Think back to the example of the el

Think back to the example of the electric unility installation process described in the first part of this chapter. Imagine what it would be like if the caseworker was one of your direct reports. It would be difficult to keep close tabs on what the caseworker was doing each day because every day would be different often seeming complex ambiguous and even chaotic. In high – performance organization people are more autonous can make decisions and have a grwater degree of own ership. They don’t need a lot of close supervision especially not the lcind of micromanagement to which many traditional managers are wed. Instead they need their managers to assume new roles such as process owners and coacher. We covered the process owner role in reviewing the role of the coach also known as the resource manager.
In our electric utility example the caseworker position is a critical part of the process. People who fill critical roles are assets worthy of investment in trining education and development. That investment in turn reduces the need for handson management sine werkers are more autonomous and don’t need as much direction. This opens an pooprtiunity and more on new or different roles. Some of them go back to “real work” Too often traditional organization take fantastic engineers or sales tesa removing them form the they did will and enjoyed. We assume that because ther in one job they should be able to (or want or) lead a engineering or sales force. While this doesn’t make ters of out comes it is hoe internal system is a knowledge contribution and performance. Other options with in the company they eagerly opportunity. But in high – performance process organization with the right systems in place to enable results the different means of contribution there are new for recognition and reward beyond the traditional the only VP slot “That existe today”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดว่า กลับไปตัวอย่างของกระบวนการติดตั้งไฟฟ้า unility ที่อธิบายไว้ในส่วนแรกของบทนี้ จินตนาการอะไรได้เช่นถ้าเจ้าเป็นหนึ่งในรายงานของคุณโดยตรง มันจะยากที่จะให้ปิดแท็บกับเจ้าสิ่งทำแต่ละวัน เพราะทุกวันจะแตกต่างกันด้วยมักจะซับซ้อนไม่ชัดเจน และยิ่งวุ่นวาย ในสูงประสิทธิภาพองค์กรคนเป็น autonous เพิ่มเติมสามารถตัดสินใจทำ และมีตัว grwater ของ ership เอง ไม่ต้องดูแลใกล้ชิดมาก lcind micromanagement มีพ.ผู้จัดการดั้งเดิมหลายที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ แต่ พวกเขาต้องการผู้บริหารสมมติบทบาทใหม่เช่นเจ้าของกระบวนการและ coacher เราครอบคลุมบทบาทเจ้าของกระบวนการในการทบทวนบทบาทของโค้ชเป็นผู้จัดการทรัพยากรในอย่างสาธารณูปโภคไฟฟ้า ตำแหน่งเจ้าเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการ คนที่เติมบทบาทสำคัญเป็นสินทรัพย์ที่น่าลงทุนในการพัฒนาและศึกษา trining ลงทุนที่จะลดต้องจัดการ handson ไซน์ werkers มีอิสระมากขึ้น และไม่จำเป็นมากที่สุดทิศทาง นี้เปิด pooprtiunity และข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทใหม่ หรือแตกต่างกัน บางส่วนของพวกเขากลับไปยัง "งานจริง" องค์กรแบบดั้งเดิมมากเกินไปมักจะใช้วิศวกรยอดเยี่ยมหรือเทศาขายลบฟอร์มที่พวกเขาจะไม่ได้ และความสุข เราสมมุติว่าเนื่องจากเธอในงานหนึ่งนั้นควรจะ (หรือต้อง หรือ) นำกองวิศวกรรม หรือขาย ขณะนี้ไม่ทำ ters ของ ออกมาก็คือจอบภายในระบบ จัดสรรความรู้และประสิทธิภาพการ อื่น ๆ ตัวเลือกกับในบริษัทพวกเขากระหายโอกาส แต่ในสูงกระบวนการองค์กรกับระบบเหมาะสมที่ให้ผลลัพธ์หมายความแตกต่างของสัดส่วนมีใหม่สำหรับการรับรู้ และรางวัลนอกเหนือจากที่ดั้งเดิม VP เพียงเสียบ "ที่ existe วันนี้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดว่ากลับไปเป็นตัวอย่างของการไฟฟ้า unility กระบวนการติดตั้งที่อธิบายไว้ในส่วนแรกของบทนี้ คิดว่ามันจะเป็นเช่นหากนักสังคมสงเคราะห์เป็นหนึ่งในรายงานของคุณโดยตรง มันจะเป็นเรื่องยากที่จะติดตามดูสิ่งที่นักสังคมสงเคราะห์ได้ทำในแต่ละวันเพราะทุกวันจะแตกต่างกันมักจะดูเหมือนคลุมเครือซับซ้อนและวุ่นวายแม้กระทั่ง ในสูง - ประสิทธิภาพการทำงานของคนในองค์กรมีความสามารถมากขึ้น autonous ตัดสินใจและมีระดับของตัวเอง grwater Ership พวกเขาไม่จำเป็นจำนวนมากดูแลอย่างใกล้ชิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ lcind ของ micromanagement ที่ผู้จัดการหลายแบบดั้งเดิมจะแต่งงาน แต่พวกเขาต้องการผู้จัดการของพวกเขาที่จะสมมติบทบาทใหม่ ๆ เช่นเจ้าของกระบวนการและครูฝึก เราครอบคลุมกระบวนการเจ้าของบทบาทในการทบทวนบทบาทของโค้ชยังเป็นที่รู้จักในฐานะผู้จัดการทรัพยากร.
ในตัวอย่างสาธารณูปโภคไฟฟ้าของเราตำแหน่งนักสังคมสงเคราะห์เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการ คนที่เติมเต็มบทบาทสำคัญเป็นสินทรัพย์ที่คุ้มค่าของการลงทุนใน trining ศึกษาและการพัฒนา ในทางกลับกันการลงทุนที่ช่วยลดความจำเป็นในการจัดการ werkers ไซน์ Handson มีอิสระมากขึ้นและไม่จำเป็นต้องมีทิศทางที่มากที่สุดเท่าที่ นี้จะเปิด pooprtiunity และเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทใหม่หรือแตกต่างกัน บางส่วนของพวกเขากลับไปที่ "ทำงานจริง" บ่อยครั้งที่องค์กรแบบดั้งเดิมใช้วิศวกรที่ยอดเยี่ยมหรือการขาย TESA ลบพวกเขาในรูปแบบที่พวกเขาทำและมีความสุขจะ เราคิดว่าเป็นเพราะบิดาหนึ่งในงานที่พวกเขาควรจะสามารถ (หรือต้องการหรือ) นำด้านวิศวกรรมหรือแรงขาย ขณะนี้ไม่ได้ทำให้ ters ออกมามันเป็นจอบระบบภายในเป็นผลงานความรู้และประสิทธิภาพการทำงาน ตัวเลือกอื่น ๆ ที่มีอยู่ใน บริษัท ที่พวกเขามีโอกาสที่กระหาย แต่ในความสูง - ขั้นตอนการปฏิบัติงานขององค์กรที่มีระบบที่เหมาะสมในสถานที่ที่จะช่วยให้ผลที่แตกต่างกันหมายถึงการมีส่วนร่วมมีใหม่สำหรับการรับรู้และผลตอบแทนนอกเหนือจากแบบดั้งเดิมเพียงสล็อตวีพี "existe ที่ในวันนี้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดว่ากลับไปที่ตัวอย่างของไฟฟ้า unility กระบวนการติดตั้งที่อธิบายไว้ในส่วนแรกของบทนี้ จินตนาการสิ่งที่มันจะเป็นเช่นหากพนักงานเป็นหนึ่งในรายงานของคุณโดยตรง มันคงจะยากที่จะเก็บปิดแท็บในสิ่งที่พนักงานกำลังทำในแต่ละวัน เพราะทุกๆวันจะแตกต่างกันมักจะไม่ชัดเจนและแม้ที่ซับซ้อนวุ่นวายและผู้คนในองค์กรสมรรถนะสูงมี autonous เพิ่มเติมสามารถตัดสินใจและมีองศาของการวางผัง grwater เอง . พวกเขาไม่ได้ต้องการมากของปิดการนิเทศโดยเฉพาะไม่ lcind ของ micromanagement ซึ่งผู้จัดการแบบดั้งเดิมมาก วันพุธ แต่ต้องการให้ผู้จัดการของพวกเขาที่จะถือว่าบทบาทใหม่ เช่น เจ้าของกระบวนการและ coacher .เราครอบคลุมกระบวนการเจ้าของบทบาทในการทบทวนบทบาทของโค้ชที่รู้จักกันเป็นผู้จัดการทรัพยากร .
ในตัวอย่างยูทิลิตี้ไฟฟ้าของเราพนักงานตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกระบวนการ คนที่เติมบทบาทสำคัญเป็นสินทรัพย์ที่น่าลงทุนใน trining การศึกษาและการพัฒนาการลงทุนจะช่วยลดความจำเป็นในการจัดการ werkers แฮนซันไซน์มากขึ้น และไม่ต้องเป็นทิศทางมาก นี้เปิด pooprtiunity และอื่น ๆใหม่ หรือบทบาทที่แตกต่างกัน บางส่วนของพวกเขากลับไปที่ " งานจริง " องค์กรแบบดั้งเดิมก็มักจะพาวิศวกรที่ยอดเยี่ยมหรือการขายเทซ่าเอาแบบฟอร์มที่พวกเขาทำจะและเพลิดเพลินกับการเราสันนิษฐานว่า เพราะมีหนึ่งในงานที่พวกเขาควรจะสามารถ ( หรือต้องการ ) นำวิศวกรรมหรือบังคับขาย ในขณะที่มันไม่ได้ให้ ters ของออกมาเป็นระบบภายในจอบเป็นบริจาคความรู้และประสิทธิภาพ ตัวเลือกอื่น ๆใน บริษัท ที่พวกเขากระหายโอกาสแต่ในองค์การสมรรถนะสูงกับกระบวนการและระบบที่เหมาะสมในสถานที่ที่จะให้ผลลัพธ์หมายถึงแตกต่างกันของบริจาคมีใหม่สำหรับการรับรู้และรางวัลกว่าดั้งเดิม สล็อต " VP ที่ existe วันนี้ "