Regarding risk management, in light

Regarding risk management, in light of the Daikin Group’s
rapid business expansion, Daikin is endeavoring to accurately
and quickly execute comprehensive risk assessments (related
to such issues as product liability, product quality, safety,
manufacturing, marketing, and disasters) from a global perspective
and institute Groupwide systems for alleviating risks.
Each year, after each division conducts its own risk assessment
to identify major risks, Daikin drafts and implements
individual divisional countermeasures as well as
Companywide countermeasures.
Strengthening Overseas Operations: In step with rapid
overseas expansion, the Daikin Group places great emphasis
on compliance and risk management overseas. In accordance
with conditions in each region and at each Group company,
Daikin establishes compliance committees, drafts and
distributes corporate ethics handbooks, conducts risk
assessments, and supports employees in self-assessments.
Also, risk management staff from headquarters regularly visit
overseas Group companies to confirm progress of efforts in
each region and share information. Daikin also works to incorporate
best practices from overseas Group companies to the
parent company to raise sophistication across the Group.
Reorganizing Earthquake Risk Measures: Daikin has set
earthquake risk measures as themes of the utmost importance,
and has established teams to implement policy for
each issue to tackle. Based on disaster damage scenarios
(extremely strong earthquakes, extremely high tsunamis, etc.)
from Japan’s Central Disaster Prevention Council, Daikin has
reinforced production facilities for earthquake resistance,
implemented tsunami plans for chemicals facilities, and formulated
and held evacuation drills at locations susceptible to
tsunamis. Daikin is also further building its business continuity
planning (BCP) system, assessing many risks, and formulating
and enacting action policies in this process. Group companies
are also taking similar measures regarding natural disaster
risks.
Strengthening Policies on Client Entertainment and Gift
Giving: The Daikin Group has set a compliance policy regarding
client entertainment and gift giving of “Client entertainment
and gift giving in moderation and according to social norms,
following all national and regional regulations.” The Group has
also set policies on “Maintaining fair and transparent relationships
with government officials,” “Complying with the Political
Funds Control Act and Public Offices Election Act,” and
“Entertainment and gift giving in moderation to business partners.”
The Group implements in-house training to ensure thorough
compliance with these rules. In fiscal 2015, the Group
plans to draft behavioral guidelines for entertainment and gift
giving for public officials both domestically and overseas, and
circulate these guidelines across the Group globally

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง เมื่อของ กลุ่มไดกิ้นการขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว ไดกิ้นถูก endeavoring อย่างถูกต้องและดำเนินการประเมินความเสี่ยงที่ครอบคลุม (ที่เกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็วปัญหาดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ คุณภาพ ความ ปลอดภัยผลิต การตลาด และภัยพิบัติ) จากมุมมองสากลและสถาบันระบบ Groupwide ในการบรรเทาความเสี่ยงแต่ละปี หลังจากแต่ละฝ่ายดำเนินการประเมินความเสี่ยงของตนเองการระบุความเสี่ยงสำคัญ ไดกิ้นแบบร่าง และเครื่องมือวิธีการรับมือ divisional แต่ละเป็นวิธีการรับมือทั่วเสริมสร้างการดำเนินงานต่างประเทศ: ในขั้นตอนที่มีอย่างรวดเร็วขยายตัวจากต่างประเทศ กลุ่มไดกิ้นสถานเน้นมากในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความเสี่ยงการจัดการต่างประเทศ ในสามัคคี ด้วยเงื่อนไข ในแต่ละภูมิภาค และ ในแต่ละกลุ่ม บริษัทไดกิ้นจัดตั้งคณะกรรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ แบบร่าง และกระจายเมื่อจริยธรรมองค์กร ดำเนินการความเสี่ยงประเมินผล และสนับสนุนพนักงานในการประเมินตนเองยัง เจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยงสำนักงานใหญ่เสมอไปกลุ่มบริษัทต่างประเทศเพื่อยืนยันความคืบหน้าของความพยายามในการข้อมูลแต่ละภูมิภาคและแบ่งปัน ไดกิ้นยังทำงานเพื่อรวบรวมปฏิบัติจากต่างประเทศกลุ่มบริษัทที่ดีที่สุดบริษัทจะเพิ่มความซับซ้อนในกลุ่มระเบียบมาตรการความเสี่ยงแผ่นดินไหว: ไดกิ้นได้ตั้งมาตรการความเสี่ยงแผ่นดินไหวเป็นชุดของความและได้ใช้นโยบายการสร้างทีมแต่ละประเด็นเล่นงาน ตามสถานการณ์ภัยพิบัติความเสียหาย(แผ่นดินไหวแรงมาก สึนามิสูงมาก ฯลฯ)จากภัยพิบัติของญี่ปุ่นกลางป้องกันสภา มีไดกิ้นสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเสริมสำหรับต้านทานแผ่นดินไหวดำเนินแผนสึนามิสำหรับสารเคมี และสูตรและฝึกซ้อมอพยพที่จัดขึ้นในสถานที่ไวต่อการสึนามิ ไดกิ้นยังเพิ่มเติมคือสร้างความต่อเนื่องของธุรกิจ(BCP) ระบบการวางแผน ประเมินความเสี่ยงต่าง ๆ และ formulatingและปฏิบัตินโยบายในการดำเนินการในกระบวนการนี้ กลุ่มบริษัทยังจะมีมาตรการเหมือนกันเกี่ยวกับภัยธรรมชาติความเสี่ยงเสริมสร้างนโยบายบนไคลเอนต์บันเทิงและของที่ระลึกให้: กลุ่มไดกิ้นมีตั้งกฎระเบียบเกี่ยวข้องความบันเทิงของลูกค้าและของที่ระลึกให้ของ "บันเทิงไคลเอนต์และของที่ระลึกให้แต่ ตาม บรรทัดฐานทางสังคมต่อไปนี้ทุกประเทศ และภูมิภาคระเบียบ" กลุ่มมีสร้างนโยบาย "Maintaining ยุติธรรม และโปร่งใสความสัมพันธ์มีเจ้าหน้าที่ของรัฐ "สอดคล้องกับทางการเมืองกองควบคุมพระราชบัญญัติและพระราชบัญญัติการเลือกตั้งสำนักงานสาธารณะ และ"บันเทิงและของที่ระลึกให้แต่คู่ค้าทางธุรกิจ"กลุ่มใช้อบรมภายในให้อย่างละเอียดปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ ในทางบัญชี 2015 กลุ่มแผนการร่างแนวทางพฤติกรรมสำหรับความบันเทิงและของที่ระลึกให้เจ้าหน้าที่สาธารณะทั้งในประเทศ และต่าง ประเทศ และไหลเวียนแนวทางเหล่านี้ในกลุ่มทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในแง่ของกลุ่ม บริษัท
ไดกิ้นของการขยายตัวทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว, ไดกิ้นมีการพยายามที่จะถูกต้องได้อย่างรวดเร็วและดำเนินการประเมินความเสี่ยงที่ครอบคลุม(ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเช่นความรับผิดต่อสินค้าคุณภาพของผลิตภัณฑ์, ความปลอดภัย, การผลิต, การตลาด, และภัยพิบัติ) จากมุมมองของทั่วโลกและจัดตั้งระบบ Groupwide สำหรับการบรรเทาความเสี่ยง. ในแต่ละปีหลังจากที่แต่ละฝ่ายดำเนินการประเมินความเสี่ยงของตัวเองในการระบุความเสี่ยงที่สำคัญร่างไดกิ้นและดำเนินการตอบโต้กองพลของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับการตอบโต้Companywide. สร้างความเข้มแข็งการดำเนินงานในต่างประเทศ: ในขั้นตอนที่มีอย่างรวดเร็วขยายตัวในต่างประเทศ, ไดกิ้น กลุ่มให้ความสำคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติและการบริหารความเสี่ยงในต่างประเทศ ตามที่มีเงื่อนไขในแต่ละภูมิภาคและในแต่ละกลุ่ม บริษัท ไดกิ้นกำหนดคณะกรรมการการปฏิบัติตามร่างและจัดจำหน่ายคู่มือจริยธรรมขององค์กรดำเนินการเสี่ยงการประเมินผลและสนับสนุนพนักงานในการประเมินตนเอง. นอกจากนี้เจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยงจากสำนักงานใหญ่ประจำการเข้าชมกลุ่ม บริษัท ต่างประเทศ ยืนยันความคืบหน้าของความพยายามในแต่ละภูมิภาคและแบ่งปันข้อมูล ไดกิ้นยังทำงานที่จะรวมการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากกลุ่ม บริษัท ต่างประเทศให้กับ บริษัท แม่ที่จะยกระดับความซับซ้อนข้ามกลุ่ม. จัดระเบียบมาตรการความเสี่ยงแผ่นดินไหว: ไดกิ้นได้มีการกำหนดมาตรการความเสี่ยงแผ่นดินไหวเป็นรูปแบบของความสำคัญสูงสุดและได้จัดตั้งทีมงานที่จะใช้นโยบายสำหรับแต่ละประเด็นที่จะแก้ไขปัญหา ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ความเสียหายจากภัยพิบัติ(แผ่นดินไหวที่แข็งแกร่งมากคลื่นสึนามิสูงมาก ฯลฯ ) จากประเทศญี่ปุ่นกลางของการป้องกันภัยพิบัติสภาไดกิ้นได้เสริมสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเพื่อต้านทานแผ่นดินไหวดำเนินการแผนสึนามิสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกสารเคมีและสูตรและจัดฝึกซ้อมการอพยพในสถานที่ไวต่อการคลื่นสึนามิ ไดกิ้นยังเป็นต่อการสร้างความต่อเนื่องของธุรกิจการวางแผน (BCP) ระบบการประเมินความเสี่ยงจำนวนมากและการกำหนดและตัวประกันนโยบายการดำเนินการในขั้นตอนนี้ กลุ่ม บริษัทนอกจากนี้ยังมีการใช้มาตรการที่คล้ายกันเกี่ยวกับภัยพิบัติทางธรรมชาติความเสี่ยง. สร้างความเข้มแข็งของนโยบายในไคลเอนต์ความบันเทิงและของที่ระลึกให้: กลุ่ม บริษัท ไดกิ้นได้มีการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับการปฏิบัติตามความบันเทิงของลูกค้าและของที่ระลึกให้ของ"ความบันเทิงไคลเอนต์และของที่ระลึกให้ในปริมาณที่พอเหมาะและเป็นไปตามบรรทัดฐานทางสังคมต่อไปนี้กฎระเบียบที่ทุกชาติและระดับภูมิภาค. "กลุ่ม บริษัท ได้กำหนดนโยบายยังอยู่ใน" ที่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่เป็นธรรมและโปร่งใสกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ "," ซึ่งสอดคล้องกับการเมืองพระราชบัญญัติควบคุมกองทุนสาธารณะและสำนักงานการเลือกตั้งพระราชบัญญัติ"และ" ความบันเทิงและการให้ของขวัญในปริมาณที่พอเหมาะจะ คู่ค้าทางธุรกิจ. "กลุ่มบริษัท ดำเนินการฝึกอบรมในบ้านอย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ การคลังในปี 2015 กลุ่ม บริษัทมีแผนจะร่างแนวทางพฤติกรรมเพื่อความบันเทิงและของที่ระลึกให้สำหรับเจ้าหน้าที่ของรัฐทั้งในประเทศและต่างประเทศและการไหลเวียนแนวทางเหล่านี้ในกลุ่มบริษัท ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงในแง่ของ Daikin กลุ่ม
อย่างรวดเร็วขยายธุรกิจ , Daikin endeavoring ถูกต้อง
อย่างรวดเร็วและรันการประเมินความเสี่ยงที่ครอบคลุมที่เกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าวเป็นผลิตภัณฑ์รับผิด

สินค้าคุณภาพ ความปลอดภัย การผลิต การตลาด และภัยพิบัติจาก
มุมมองทั่วโลกและสถาบัน groupwide ระบบสำหรับการบรรเทาความเสี่ยง
ในแต่ละปีหลังจากแต่ละฝ่ายดำเนิน
การประเมินความเสี่ยงของตัวเองเพื่อระบุความเสี่ยงหลัก ไดกิ้นแบบร่างและใช้
แต่ละกองพลตอบโต้เช่นกัน

companywide การตอบโต้ การเสริมสร้างการดำเนินงานในต่างประเทศ : ในขั้นตอนอย่างรวดเร็ว
ขยายต่างประเทศ สถานที่หน้าแรกกลุ่มเน้น
การปฏิบัติและจัดการความเสี่ยงจากต่างประเทศ ตาม
ด้วยเงื่อนไขในแต่ละภูมิภาค และในแต่ละกลุ่ม บริษัท ไดกิ้นจัดตั้งคณะกรรมการความร่วมมือ

แบบกระจายและองค์กรจริยธรรมคู่มือการดําเนินการประเมินความเสี่ยง
และสนับสนุนพนักงานในการประเมินตนเอง .
ยังจัดการความเสี่ยงพนักงานจากสำนักงานใหญ่ประจำกลุ่ม บริษัท ในต่างประเทศเพื่อเยี่ยมชม

ยืนยันความคืบหน้าของความพยายามในแต่ละภูมิภาค และแบ่งปันข้อมูลไดกิ้นยังทำงานรวม
ปฏิบัติที่ดีที่สุดจากกลุ่ม บริษัท ในต่างประเทศกับบริษัทแม่เพื่อเพิ่มความซับซ้อน

ข้ามกลุ่ม จัดมาตรการความเสี่ยงแผ่นดินไหว : ไดกิ้นมีชุด
มาตรการความเสี่ยงแผ่นดินไหวเป็นรูปแบบของความสำคัญสูงสุด
และได้ก่อตั้งทีมที่จะใช้นโยบาย
แต่ละประเด็นเล่นงาน จากสถานการณ์ภัยพิบัติความเสียหาย
( แผ่นดินไหวรุนแรงมากคลื่นสึนามิสูงมาก ฯลฯ )
จากการป้องกันภัยพิบัติญี่ปุ่นกลางสภา , Daikin เสริมการผลิตเครื่องต้านทานได้

ใช้แผนแผ่นดินไหว สึนามิ สำหรับเครื่องเคมีภัณฑ์ และสูตร
และถือการฝึกซ้อมการอพยพในสถานที่ที่เสี่ยงต่อการถูก
สึนามิ ไดกิ้นยังเพิ่มเติมอาคารการวางแผนความต่อเนื่อง
ธุรกิจ ( BCP ) ระบบ การประเมินความเสี่ยง มากและสร้างเมืองและนโยบาย
ปฏิบัติการในกระบวนการนี้
กลุ่มบริษัทยังใช้มาตรการที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับความเสี่ยงภัยพิบัติ

เพิ่มนโยบายในธรรมชาติ และให้ความบันเทิงลูกค้าของขวัญ
: กลุ่มไดกิ้นได้วางนโยบายการปฏิบัติเกี่ยวกับความบันเทิงของลูกค้าและการให้ของขวัญ

" ความบันเทิงลูกค้าและการให้ของขวัญ ในการดูแลและตามบรรทัดฐานทางสังคม
ต่อไปนี้ทุกชาติและกฎระเบียบในภูมิภาค " กลุ่ม
นโยบาย " รักษาความสัมพันธ์ที่ยุติธรรมและโปร่งใส
กับข้าราชการ " สอดคล้องกับเงินทุนทางการเมือง
พรบ. ควบคุมและสำนักงานสาธารณะเลือกตั้ง "
" ความบันเทิงและการให้ของขวัญ ในการดูแลคู่ค้าทางธุรกิจ . "
ใช้ฝึกอบรมภายในกลุ่ม ให้ละเอียด
ปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ ในปีงบประมาณ 2015 , กลุ่ม
แผนการร่างแนวทางพฤติกรรมเพื่อความบันเทิงและของขวัญ
กับเจ้าหน้าที่ทั้งในประเทศและต่างประเทศและ
หมุนเวียนแนวทางเหล่านี้ข้ามกลุ่มทั่วโลก