Business model
McDonald's Corporation earns revenue as an investor in properties, a franchiser of restaurants, and an operator of restaurants. Approximately 15% of McDonald's restaurants are owned and operated by McDonald's Corporation directly. The remainder are operated by others through a variety of franchise agreements and joint ventures.[citation needed]
The McDonald's Corporation's business model is slightly different from that of most other fast-food chains. In addition to ordinary franchise fees and marketing fees, which are calculated as a percentage of sales, McDonald's may also collect rent, which may also be calculated on the basis of sales. As a condition of many franchise agreements, which vary by contract, age, country, and location, the Corporation may own or lease the properties on which McDonald's franchises are located. In most, if not all cases, the franchisee does not own the location of its restaurants.[citation needed]
The company currently owns all of its property - valued at an estimated $16 to $18 billion. However, in recent times, there have been calls to spin off the company's US holdings into a potential real estate investment trust. The company earns a significant portion of its revenue from rental payments from franchisees. These rent payments have risen 26% over the past five years, and currently account for one fifth of the company's total revenue.[24] The company announced at its investor conference on 10 November 2015 that it would not spin off its property into a real-estate investment trust. The CEO, Steve Easterbrook discussed that pursuing the REIT option would pose too large a risk to the company’s business model.[25]
The United Kingdom and Ireland business model is different from the U.S, in that fewer than 30% of restaurants are franchised, with the majority under the ownership of the company. McDonald's trains its franchisees and management at Hamburger University in Oak Brook, Illinois.[citation needed]
In other countries, McDonald's restaurants are operated by joint ventures of McDonald's Corporation and other, local entities or governments.[citation needed]
As a matter of policy, McDonald's does not make direct sales of food or materials to franchisees, instead organizing the supply of food and materials to restaurants through approved third party logistics operators.[citation needed]
According to Fast Food Nation by Eric Schlosser (2001), nearly one in eight workers in the U.S. have at some time been employed by McDonald's. Employees are encouraged by McDonald's Corp. to maintain their health by singing along to their favorite songs in order to relieve stress, attending church services in order to have a lower blood pressure, and taking two vacations annually in order to reduce risk for myocardial infarction.[26]
Fast Food Nation also states that McDonald's is the largest private operator of playgrounds in the U.S., as well as the single largest purchaser of beef, pork, potatoes, and apples. The selection of meats McDonald's uses varies to some extent based on the culture of the host country.[27]
แบบจำลอง
ธุรกิจแมคโดนัลด์แสวงหารายได้เป็นการลงทุนในคุณสมบัติ , franchiser ของภัตตาคาร และผู้ประกอบการร้านอาหาร ประมาณ 15 % ของร้านแมคโดนัลด์จะเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแมคโดนัลด์โดยตรง ส่วนที่เหลือจะดำเนินการโดยคนอื่น ๆผ่านความหลากหลายของสัญญาสัมปทาน และกิจการร่วมค้า . [ อ้างอิงที่จำเป็น ]
รูปแบบธุรกิจของแมคโดนัลด์ คอร์ปอเรชั่นจะแตกต่างกันเล็กน้อยจากโซ่รวดเร็วอาหารอื่น ๆ มากที่สุด นอกเหนือไปจากค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ทั่วไป และค่าการตลาด ซึ่งจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย , แมคโดนัลด์ยังอาจเก็บค่าเช่า ซึ่งจะถูกคำนวณบนพื้นฐานของการขาย เป็นเงื่อนไขของสัญญาสัมปทาน ซึ่งแตกต่างกันไปตามสัญญา , อายุ , ประเทศ , และสถานที่บริษัท สามารถเป็นเจ้าของ หรือเช่าคุณสมบัติที่แมคโดนัลด์สาขาตั้งอยู่ ส่วนใหญ่ถ้าไม่ทุกกรณี , แฟรนไชส์ไม่สถานที่ตั้งของร้านอาหารของตัวเอง . [ อ้างอิงที่จำเป็น ]
ปัจจุบัน บริษัท ฯเป็นเจ้าของทรัพย์สินทั้งหมดของมูลค่าประมาณ $ 16 $ 18 พันล้าน . อย่างไรก็ตาม ในครั้งล่าสุดมีโทรไปหมุนปิดของบริษัทเรา และเป็นศักยภาพลงทุนอสังหาริมทรัพย์ไว้ใจ บริษัทมีรายได้ส่วนสําคัญของรายได้จากค่าเช่า เงินที่ได้จากแฟรนไชส์ การชําระเงินเช่าเหล่านี้มีเพิ่มขึ้น 26% ที่ผ่านมาห้าปีและขณะนี้บัญชีสำหรับหนึ่งในห้าของรายได้ของบริษัททั้งหมด[ 24 ] บริษัท ประกาศในที่ประชุมนักลงทุนเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2015 ว่า มันจะไม่หมุนปิดคุณสมบัติเป็นอสังหาริมทรัพย์การลงทุนความไว้วางใจ ซีอีโอสตีฟ อิสเตอร์บรูกกล่าวว่าการใฝ่หาตัวเลือกทั้งหมดจะก่อให้เกิดขนาดใหญ่เกินไปเสี่ยงกับรูปแบบธุรกิจของ บริษัท ฯ [ 25 ]
สหราชอาณาจักรไอร์แลนด์และรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน จาก อเมริกาในน้อยกว่า 30% ของร้านอาหารแฟรนไชส์ กับส่วนใหญ่ภายใต้กรรมสิทธิ์ของ บริษัท แมคโดนัลด์รถไฟลูกค้าแฟรนไชส์แฮมเบอร์เกอร์และการจัดการที่มหาวิทยาลัยใน โอ๊ค บรูค , Illinois . [ อ้างอิงที่จำเป็น ]
ในประเทศอื่น ๆ ร้านแมคโดนัลด์ ดำเนินการโดยกิจการร่วมค้าของแมคโดนัลด์ และ อื่น ๆ , หน่วยงานท้องถิ่นหรือรัฐบาล . [ อ้างอิงที่จำเป็น ]
เป็นเรื่องของนโยบาย แมคโดนัลด์ไม่ทำขายตรงของวัสดุอาหาร หรือแฟรนไชซี แทนการจัดหาอาหารและร้านอาหารที่ผ่านการอนุมัติวัสดุ ผู้ประกอบการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม . [ อ้างอิงที่จำเป็น ]
ตามอาหารประเทศโดย Eric ชลอเซอร์ ( 2001 ) เกือบหนึ่งในแปดคน ในสหรัฐอเมริกามี บางครั้งได้รับการจ้างงานโดยแมคโดนัลด์พนักงานจะได้รับการส่งเสริมโดยแมคโดนัลด์ คอร์ป เพื่อรักษาสุขภาพของตนเอง โดยการร้องเพลงพร้อมกับเพลงโปรดของพวกเขาเพื่อที่จะบรรเทาความเครียด เข้าร่วมให้บริการคริสตจักร เพื่อจะลดความดันโลหิต และใช้เวลาสองปีในวันหยุดเพื่อที่จะลดความเสี่ยงสำหรับโรคกล้ามเนื้อหัวใจขาดเลือด [ 26 ]
อาหารจานด่วนยังระบุว่า แมคโดนัลด์ที่ใหญ่ที่สุดของผู้ประกอบการเอกชนของสนามเด็กเล่นในสหรัฐอเมริกาเอส เป็นผู้ซื้อที่ใหญ่ที่สุดของ เนื้อวัว , เนื้อหมู , มันฝรั่ง และแอปเปิล การเลือกเนื้อสัตว์แมคโดนัลด์ใช้แตกต่างกันไปบ้างตามวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพ [ 27 ]
การแปล กรุณารอสักครู่..