In order to pass this ‘acid test’,

In order to pass this ‘acid test’, the company's manufacturing strategy was constantly being revised. Bottom-line profitability was improved by squeezing costs through divestment, outsourcing and rationalization (Ezzamel et al., 2008). Similarly, based on case studies of General Electric, Ford and GlaxoSmithKline, Froud et al. (2006) found that growing pressure from the capital market had redefined company strategy. The general strategic problem for the large quoted firms was delivering the appropriate financial numbers, accompanied by a narrative of strategic intent to support it.
Our findings support these results, as indicated in the opening quotation. All four companies became oriented on short-term financial performance following the stock exchange listing, and their top management experienced demanding external, capital-market-induced pressures. As the CEO in one company put it: “We had much stronger focus on internal processes when we were private. As a services company, we need to optimize the processes, and this received a great deal of top management attention. Now that we are on the stock exchange, our focus is more on the financial performance, which of course was also important before. But not in the same way as it is now, on the stock exchange.” Similarly, when describing the situation one year after the IPO, a CFO in another company stated: “We believe that, for the sales force, numbers are important, productivity is important and that is what we used internally. We looked at those every month, every day sometimes, for example, the number of recruits we got in. But now that we are on the stock exchange, the focus for us, the top management, is much more financial and short-term in terms of profits, margins and cash flow.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อผ่านนี้ 'กรดทดสอบ' กลยุทธ์การผลิตของบริษัทได้ตลอดเวลากำลังแก้ไข สมีผลกำไรถูกปรับปรุงตามต้นทุน squeezing divestment ผู้รับเหมาช่วง และ rationalization (Ezzamel et al., 2008) ในทำนองเดียวกัน ตามกรณีศึกษาของ ไฟฟ้าทั่วไป ฟอร์ด และแกลกโซ สมิ Froud et al (2006) พบว่า แรงกดดันจากตลาดทุนเติบโตมีโครงแบบอีกครั้งกลยุทธ์ของบริษัท ปัญหาเชิงกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับบริษัทขนาดใหญ่เสนอราคาถูกส่งมอบจำนวนเงินที่เหมาะสม พร้อมกับเล่าเรื่องของเจตนาเชิงกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนมัน
ผลการวิจัยของเราสนับสนุนผลลัพธ์เหล่านี้ ตามที่ระบุในใบเสนอราคาที่เปิด ทั้งหมด 4 บริษัทเป็น แนวในระยะสั้นผลต่อทรัพย์รายการ และการบริหารจัดการด้านประสบการณ์ความดันภายนอก ทุนตลาดทำให้เกิดการเรียกร้อง เป็น CEO ในบริษัทหนึ่งทำ: "เรามีความแข็งแกร่งมากในกระบวนการภายในเมื่อแนะนำส่วนตัว เป็นบริษัทบริการ เราจำเป็นต้องปรับกระบวนการ และนี้ได้รับความสนใจของผู้บริหารระดับสูงมาก ขณะที่เราอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ ของเราคือในประสิทธิภาพทางการเงิน ที่แน่นอนยังเป็นสำคัญก่อน แต่ไม่ใช่ในแบบเดียวกับมันอยู่ตอนนี้ ทรัพย์" ในทำนองเดียวกัน เมื่ออธิบายสถานการณ์หนึ่งปีหลังจากการเสนอขายหุ้น ของ CFO ในบริษัทอื่นระบุ: "เราเชื่อว่า สำหรับพนักงานขาย หมายเลขมีความสำคัญ ผลผลิตเป็นสิ่งสำคัญ และนั่นคือสิ่งที่เราใช้ภายใน เรามองที่คนทุกเดือน ทุกวันบางครั้ง อย่าง จำนวนทหารเกณฑ์ที่เรามี แต่ตอนนี้เราอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ โฟกัสสำหรับเรา ผู้บริหารระดับสูง ว่ามากทางการเงินทั้งระยะสั้น และผลกำไร ระยะขอบ และกระแสเงินสด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้ผ่าน ' ทดสอบ ' กรด กลยุทธ์การผลิตของ บริษัท ได้ตลอดเวลาการแก้ไข กำไรบรรทัดด้านล่างได้รับการปรับปรุงโดยการบีบค่าใช้จ่ายผ่านบริการ outsourcing และหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ( ezzamel et al . , 2008 ) ในทำนองเดียวกัน จากกรณีศึกษาของ General Electric , ฟอร์ดและ GlaxoSmithKline , froud et al .( 2006 ) พบว่า การปลูกความดันจากตลาดทุนมีนิยามใหม่ของกลยุทธ์ของบริษัท ทั่วไปปัญหาเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ถูกส่งที่เหมาะสมทางการเงิน ตัวเลข พร้อมด้วยเรื่องเล่าของกลยุทธ์เจตนาที่จะสนับสนุนมัน .
ค้นพบของเราสนับสนุนผลลัพธ์เหล่านี้ , ตามที่ระบุไว้ในใบเสนอราคา เปิดทั้งสี่บริษัทก็มุ่งเน้นในประสิทธิภาพทางการเงินระยะสั้นตามรายการของตลาดหลักทรัพย์ และผู้บริหารของพวกเขามีประสบการณ์ความต้องการภายนอก ตลาดทุนที่มีความดัน เป็น CEO ในบริษัทหนึ่งใส่มัน : " เราได้มุ่งเน้นที่แข็งแกร่งมากในกระบวนการภายในเมื่อเราส่วนตัว เป็น บริษัท ที่ให้บริการ เราต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและนี้ได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจการจัดการด้านบน ตอนนี้เราอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ โดยมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงิน ซึ่งแน่นอนว่าเป็นสำคัญก่อน แต่ไม่ใช่ในแบบเดียวกันแหละค่ะ ในตลาดหลักทรัพย์” ในทํานองเดียวกัน เมื่ออธิบายสถานการณ์หนึ่งปีหลังจาก IPO , CFO ในบริษัทอื่นที่ระบุ : " เราเชื่อว่า การบังคับขายตัวเลขที่สำคัญ ผลผลิตเป็นสำคัญ และนั่นคือสิ่งที่เราใช้ภายใน เราดูนั้น ทุกเดือน ทุก ๆวัน บางครั้ง ตัวอย่างเช่น จำนวนของพนักงานที่เราได้ใน แต่ตอนนี้เราอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ โฟกัสให้เรา การจัดการด้านบน มากทางการเงินระยะสั้น และในแง่ของกำไรกำไรและกระแสเงินสด "
.