Yet, cutting prices is often not th

Yet, cutting prices is often not the best answer. Reducing prices unnecessarily can lead
to lost profits and damaging price wars. It can cheapen a brand by signaling to customers
that price is more important than the customer value a brand delivers.

Instead, in both good economic times and bad, companies should sell value, not price. In some cases, that mean selling lesser products at rock-bottorm prices. But in most cases, it means persuading customers that paying a higher price for the company’s brand is justified by the greater value they gain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง ราคาตัดมักจะไม่ได้คำตอบที่ดีที่สุด ลดราคาโดยไม่จำเป็นอาจการสูญเสียกำไรและสงครามราคาความเสียหาย มันสามารถ cheapen แบรนด์ โดยสัญญาณให้ราคาที่ได้สำคัญกว่าค่าลูกค้าให้เป็นแบรนด์ แทน ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจดีและเลว บริษัทควรขายค่า ราคาไม่ ในบางกรณี ซึ่งหมายความว่า ขายสินค้าน้อยกว่าราคาหิน bottorm แต่ในกรณีส่วนใหญ่ มันหมายถึง ลูกค้าที่จ่ายราคาสูงสำหรับแบรนด์ของบริษัทชิด ด้วยมูลค่ามากกว่าที่พวกเขาได้รับ การจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ลดราคามักจะไม่ตอบที่ดีที่สุด ลดราคาโดยไม่จำเป็นสามารถนำไปสู่
​​การสูญเสียผลกำไรและสร้างความเสียหายสงครามราคา มันสามารถลดราคาแบรนด์โดยการส่งสัญญาณให้กับลูกค้า
ในราคาที่มีความสำคัญมากกว่ามูลค่าของลูกค้าแบรนด์มอบ. แทนทั้งในเวลาที่เศรษฐกิจดีและไม่ดี บริษัท ควรค่าขายไม่ได้ราคา ในบางกรณีที่มีความหมายน้อยกว่าการขายสินค้าในราคาที่หิน bottorm แต่ในกรณีส่วนใหญ่จะหมายถึงการจูงใจลูกค้าที่จ่ายราคาที่สูงขึ้นสำหรับแบรนด์ของ บริษัท เป็นธรรมโดยค่ามากขึ้นพวกเขาได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ราคาตัดมักจะไม่ได้คำตอบที่ดีที่สุด ลด ราคา ที่จะสามารถนำผลกำไร
หายไปและเกิดความเสียหายในสงครามราคา มันสามารถทำให้ดูไม่มีราคา แบรนด์ โดยการส่งสัญญาณไปยังลูกค้า
ราคานั้นสำคัญกว่าลูกค้ามูลค่าแบรนด์ ส่ง

แทน ทั้งในเวลาที่เศรษฐกิจดีและไม่ดีที่ บริษัท ควรขายค่า ราคาไม่ ในบางกรณีนั่นหมายถึง การขายผลิตภัณฑ์น้อยในราคาที่ bottorm ร็อค แต่ในกรณีส่วนใหญ่ก็จูงใจลูกค้าที่จ่ายราคาที่สูงขึ้นสำหรับแบรนด์ของ บริษัท คือธรรม โดยมากที่พวกเขาได้รับค่า
.