‘‘I think that the most important f

‘‘I think that the most important factor is
corporate strategy. Our company has traditionally
been a producer of basic construction
materials (e.g., cement) with relatively
low value added. Eventually, some time ago
we decided to change our strategic focus by
moving up the value chain to offer construction
products with greater value added (e.g.,
concrete). This strategy proved to be a success.
. . During this process, we have used
some techniques that you also list here. . .
But the techniques we find more valuable
today are different than the techniques we
found valuable in the past. . .”.
‘‘Strategy is an important factor affecting the
use of these techniques. However things are
not so straightforward in a company such
as ours where the profit motive is not prevalent.
These techniques are about improving
efficiency. Yet in our company, due to great
power of trade unions, rationalizations, especially
if they result in redundancy, are often
unwelcome. In our company, the spirit of
socialism is still present. . .”
interviewees (three of whom referred to the capability
of accountants and two of whom referred
to information system capabilities). It was notable
that only one of the interviewees referred to company
size as a factor affecting SMA adoption.
The comments provided by interviewees G, A,
and F were especially insightful:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

'' ผมคิดว่า เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดกลยุทธ์ขององค์กร บริษัทของเรามีประเพณีการผลิตการก่อสร้างพื้นฐานวัสดุ (เช่น ซีเมนต์) มีค่อนข้างค่าต่ำสุดที่เพิ่ม ในที่สุด บางเวลาที่ผ่านมาเราตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโฟกัสของเราเชิงกลยุทธ์โดยย้ายค่าห่วงโซ่คุณค่าให้ก่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ มีมูลค่ามากกว่าเพิ่ม (เช่นคอนกรีต) กลยุทธ์นี้พิสูจน์ความสำเร็จ. . การที่เราใช้บางเทคนิคที่คุณยังทำรายการที่นี่แต่เทคนิคเราพบมีคุณค่ามากวันนี้มีเทคนิคแตกต่างเราพบมีคุณค่าในอดีต.""'' กลยุทธ์เป็นปัจจัยสำคัญส่งผลกระทบต่อการการใช้เทคนิคเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม สิ่งบริษัทดังกล่าวไม่ตรงดังนั้นเป็นของที่แรงจูงใจกำไรไม่แพร่หลายเทคนิคเหล่านี้กำลังปรับปรุงประสิทธิภาพการ ในบริษัทของเรา จากดียังพลังงานของสหภาพ rationalizations โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาทำซ้ำ มักunwelcome ในบริษัทของเรา จิตวิญญาณของสังคมนิยมจะยังคงมีอยู่.""interviewees (สามคนที่อ้างอิงถึงความสามารถในการของสมาคมนักบัญชีและสองคนเรียกว่ากับข้อมูลระบบความสามารถ) ก็โดดเด่นที่หนึ่ง interviewees ที่อ้างอิงถึงบริษัทขนาดเป็นปัจจัยที่มีผลต่อการยอมรับ SMAความคิดเห็นโดย interviewees G, Aและ F มีความลึกซึ้งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

'' ผมคิดว่าปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือ
กลยุทธ์ขององค์กร บริษัท ของเรามีประเพณีที่
ได้รับการผลิตของการก่อสร้างพื้นฐาน
วัสดุ (เช่นปูนซิเมนต์) ที่มีค่อนข้าง
ต่ำมูลค่าเพิ่ม ในที่สุดเวลาที่ผ่านมา
เราตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโฟกัสเชิงกลยุทธ์ของเราโดย
ขยับขึ้นห่วงโซ่คุณค่าที่จะนำเสนอการก่อสร้าง
ผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น (เช่น
คอนกรีต) กลยุทธ์นี้พิสูจน์ให้เห็นว่าจะประสบความสำเร็จ
. ในระหว่างกระบวนการนี้เราได้ใช้
เทคนิคบางอย่างที่คุณยังรายการที่นี่ . .
แต่เทคนิคที่เราพบว่ามีคุณค่ามากขึ้น
ในวันนี้จะแตกต่างจากเทคนิคที่เรา
พบคุณค่าในอดีตที่ผ่านมา . . "
'' กลยุทธ์เป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบต่อ
การใช้เทคนิคเหล่านี้ แต่สิ่งที่
ไม่ตรงไปตรงมาใน บริษัท ดังกล่าว
เป็นของเราที่กระตุ้นกำไรที่ไม่ได้เป็นที่แพร่หลาย
เทคนิคเหล่านี้มีเกี่ยวกับการปรับปรุง
ประสิทธิภาพ แต่ใน บริษัท ของเราเนื่องจากการที่ดีใน
การใช้พลังงานของสหภาพการค้าลบล้างโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ถ้าพวกเขาส่งผลให้เกิดความผิดพลาดมักจะ
ไม่พอใจ ใน บริษัท ของเราจิตวิญญาณของ
สังคมนิยมยังคงอยู่ . . "
สัมภาษณ์ (สามคนที่เรียกว่าความสามารถ
ของนักบัญชีและสองของผู้ที่เรียกว่า
ความสามารถในการระบบสารสนเทศ) มันเป็นที่น่าสังเกต
ว่ามีเพียงหนึ่งในการสัมภาษณ์ที่อ้างถึง บริษัท
ขนาดเป็นปัจจัยที่มีผลต่อการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม SMA
ความคิดเห็นที่ได้รับจากการสัมภาษณ์ G, A,
F และเป็นที่ชาญฉลาดโดยเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

' ' คิดว่าปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือ
กลยุทธ์ขององค์กร บริษัทของเรามีผ้า
เป็นผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างพื้นฐาน เช่น ปูนซีเมนต์

) มีค่อนข้างน้อยการสร้างมูลค่าเพิ่ม ในที่สุด เวลาที่ผ่านมา
เราตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโฟกัสของเราเชิงกลยุทธ์โดย
ย้ายขึ้นห่วงโซ่คุณค่าให้ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง
ที่มีมูลค่ามากขึ้นเพิ่ม ( เช่น
คอนกรีต ) กลยุทธ์นี้พิสูจน์ให้เป็นความสำเร็จ

ในกระบวนการนี้ เราต้องใช้เทคนิคบางอย่างที่คุณ
รายการที่นี่ . . . . . . .
แต่เทคนิคที่เราพบที่มีคุณค่ามากขึ้น
วันนี้จะแตกต่างจากเทคนิคเรา
พบที่มีคุณค่าในอดีต . . . . . . . .
''strategy เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อ
ใช้เทคนิคเหล่านี้ แต่สิ่งที่
ไม่ค่อยตรงไปตรงมาในบริษัท เช่น
เป็นของเราที่กำไรแรงจูงใจไม่แพร่หลาย .
เทคนิคเหล่านี้จะเกี่ยวกับการปรับปรุง
ประสิทธิภาพ แต่ในบริษัทของเรา เนื่องจากพลังที่ยิ่งใหญ่
ของสหภาพแรงงาน rationalizations , โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาผล

) , มักจะไม่พอใจ . ในบริษัทของเรา จิตวิญญาณของ
สังคมนิยมจะยังคงอยู่ . . . . . . . "
( 3 คนซึ่งเรียกว่าความสามารถ
ของนักบัญชีและสองของผู้อ้างอิง
ระบบความสามารถข้อมูล ) มันเด่น
เพียงหนึ่งของผู้เรียกขนาดของบริษัท
เป็นปัจจัยที่มีผลต่อการยอมรับ SMA .
ความคิดเห็นโดยผ่าน G , A ,
และ F โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ลึกซึ้ง :