An implementation model for quality

An implementation model for quality assurance
1. Introduction
There are basically two approaches to Quality management, namely Quality
Assurance (QA) and Total Quality Management (TQM). Quality Assurance
is considered an earlier step in the quality evolution [11], and is therefore
more widely used than Total Quality Management. This is particularly
true in Europe, Africa and Asia [7, 1, 43]. This paper proposes an implementation
model for QA. The implementation of any strategy is largely
dependent on the culture, structure and leadership of the organization [44].
The proposed model aligns the above three dimensions in addition to national
culture that plays a crucial role in the success of quality initiatives [1, 65].
This paper also shows the fit among these dimensions and between them and
the major tenets of QA. The importance of fit was stressed by many authors
[40]. Peters and Waterman [45] also highlighted the importance of achieving
a close fit among the seven S's of strategy, structure, systems, shared
values, skills, style and staff, structure, systems, shared values, skills, style
and staff. This paper is not intended to be an alternative for existing quality
systems such as ISO 9000. It is focused on strategic implementation rather
than on the strategic content.
This paper includes seven sections. The remainder of this section presents
QA and TQM. The next four sections are respectively dealing with the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการดำเนินการประกันคุณภาพ
1 การแนะนำ
มีพื้นสองวิธีการจัดการที่มีคุณภาพคือการประกันคุณภาพ
(QA) และการจัดการคุณภาพรวม (TQM)
ประกันคุณภาพถือเป็นขั้นตอนก่อนหน้านี้ในการวิวัฒนาการที่มีคุณภาพ [11] และดังนั้นจึง
ใช้กันอย่างแพร่หลายมากขึ้นกว่าการจัดการคุณภาพโดยรวม นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
จริงในยุโรป, แอฟริกาและเอเชีย [7, 1, 43]บทความนี้นำเสนอการดำเนินงานแบบ
สำหรับ QA การดำเนินการตามกลยุทธ์การใด ๆ เป็นส่วนใหญ่
ขึ้นอยู่กับโครงสร้างวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำขององค์กร [44].
รูปแบบที่นำเสนอสอดคล้องข้างต้นสามมิติที่นอกเหนือไปจากวัฒนธรรม
ชาติที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพ [ 1, 65].
บทความนี้ยังแสดงให้เห็นพอดีระหว่างมิติเหล่านี้และระหว่างพวกเขาและ
หลักการสำคัญของการประกันคุณภาพ ความสำคัญของการที่เหมาะสมถูกเน้นโดยผู้เขียนหลาย
[40] ปีเตอร์สและฝีพาย [45] ยังเน้นความสำคัญของการบรรลุ
ชิดพอดีในหมู่เจ็ดของ s ของกลยุทธ์โครงสร้างระบบที่ใช้ร่วมกัน
ค่าพนักงานทักษะสไตล์และพนักงานโครงสร้างระบบค่านิยมร่วมกันทักษะ
รูปแบบและ .กระดาษนี้ไม่ได้ตั้งใจจะให้เป็นทางเลือกสำหรับการที่มีคุณภาพที่มีอยู่ระบบ
เช่น ISO 9000 จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ค่อนข้าง
กว่ากับเนื้อหาเชิงกลยุทธ์.
กระดาษนี้รวมถึงเจ็ดส่วน ส่วนที่เหลือของส่วนนี้ที่มีการจัด
QA และ TQM ต่อไปสี่ส่วนตามลำดับคือการจัดการกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบจำลองการดำเนินการประกันคุณภาพ
1 แนะนำ
โดยทั่วไปมีสองวิธีในการจัดการคุณภาพ คุณภาพได้แก่
ประกัน (QA) และการจัดการคุณภาพรวม (TQM) คุณภาพ
ถือว่ามีขั้นตอนก่อนหน้าในวิวัฒนาการคุณภาพ [11], และจึง
ขึ้นใช้กันอย่างแพร่หลายมากกว่าการจัดการคุณภาพรวม นี่คือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในยุโรป แอฟริกา และเอเชีย [7, 1, 43] กระดาษนี้เสนอการใช้งาน
รุ่นสำหรับ QA ดำเนินกลยุทธ์ใด ๆ เป็นส่วนใหญ่
ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรม โครงสร้าง และภาวะผู้นำขององค์กร [44] .
แบบเสนอจัดสามมิติข้างนอกแห่งชาติ
วัฒนธรรมที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของโครงการคุณภาพ [1, 65] .
เอกสารนี้แสดงพอดีขนาดนี้ และ ระหว่างพวกเขา และ
tenets สำคัญของ QA ความสำคัญความเหมาะสมถูกเน้น โดยผู้เขียนหลาย
[40] Peters และ Waterman [45] นอกจากนี้ยังเน้นความสำคัญของการบรรลุ
ชิดพอดีระหว่างเจ็ด S ของกลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ การใช้ร่วมกัน
ค่า ทักษะ สไตล์และพนักงาน โครงสร้าง ระบบ ค่าใช้ร่วมกัน ทักษะ สไตล์
และการ เอกสารนี้ไม่ได้มีไว้เป็น ทางเลือกที่มีอยู่คุณภาพ
ระบบเช่น ISO 9000 มันเน้นใช้กลยุทธ์มากกว่า
กว่าบนกลยุทธ์เนื้อหา
กระดาษนี้มี 7 ส่วน ส่วนเหลือของส่วนนี้นำเสนอ
QA และ TQM ส่วนสี่ถัดไปตามลำดับกำลังเผชิญกับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นการนำไปใช้งานสำหรับการรับรอง คุณภาพ
1 . การแนะนำ
โดยทั่วไปแล้วมีสองแนวทางในการบริหารงาน คุณภาพ ได้แก่ คุณภาพ
แผนประกันการปรับรุ่น( QA )และการบริหาร คุณภาพ รวม( Best Practice TQM ) ไอคอนการรับรอง คุณภาพ
ซึ่งจะช่วยได้รับการพิจารณาให้ขั้นตอนก่อนหน้าที่ในการพัฒนา คุณภาพ [ 11 ]และได้ดังนั้นจึง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเติมใช้อย่างแพร่หลายกว่ายอดรวมการจัดการ คุณภาพ โรงแรมแห่งนี้มีที่ตั้งที่เหมาะสมเป็นพิเศษ
ความจริงในยุโรปแอฟริกาและเอเชีย[ 7143 ]เอกสารนี้เสนอการนำไปใช้งาน
รุ่นสำหรับ QA การนำไปใช้งานที่มียุทธศาสตร์ซึ่งส่วนใหญ่เป็น
ขึ้นอยู่กับทางวัฒนธรรม,โครงสร้างและความเป็นผู้นำขององค์กร[ 44 ]..
ที่เสนอรุ่นใดที่ด้านบนแบบสามมิติในรวมถึงชาติ
วัฒนธรรมที่เล่นได้ที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของความคิดริเริ่มด้าน คุณภาพ [ 1 , 65 ].
เอกสารนี้ยังแสดงความกระชับพอดีที่อยู่ท่ามกลางขนาดนี้และระหว่างเขาและ
ยึดหลักสำคัญของ QA ความสำคัญของความเป็นย้ำโดยผู้เขียนมาก
[ 40 ] ปีเตอร์สและช่างต่อเรือ[ 45 ]ยังเน้นความสำคัญของความสำเร็จ
พอดีกับใกล้กับที่อยู่ท่ามกลางของ 7 s ที่มีโครงสร้างเป็นกลยุทธ์ระบบที่มีผู้ใช้ร่วมกัน
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะและความมีสไตล์ค่าพนักงานค่าโครงสร้างระบบใช้ร่วมกันความรู้ความชำนาญสไตล์
และพนักงานเอกสารนี้ไม่ได้มีจุดประสงค์ที่จะเป็นทางเลือกสำหรับที่มีอยู่มี คุณภาพ
ระบบเช่นระบบ คุณภาพ ISO 9000 ซึ่งจะเน้นการนำไปใช้งานเชิงกลยุทธ์มากกว่าเนื้อหา
ทางด้านยุทธศาสตร์.
เอกสารนี้ประกอบด้วย 7 ส่วน ส่วนที่เหลือของส่วนนี้จะอธิบายถึง
เกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบและ tqm. รายละเอียดในส่วนเนื้อหาทั้งสี่ต่อไปจะมีการจัดการด้วยตามลำดับ