However, while the software and con

However, while the software and consultant companies are marketing the advent of the elogistics
firm, in which IT is pervasive, the question of whether the adoption of these systems
can really be a source of competitive advantage is still largely unsolved.
Actually, earlier research on IT and strategic management indicates that IT does not deliver
competitive advantage per se (Powell and Dent-Micallef, 1997, Clemons and Row, 1991). Indeed,
to do so it needs to fulfill three minimal requirements: first, it needs to bring some value
(Porter, 1985); second it needs to support the firm’s business strategy (Porter and Millar,
1985) and third, it has to contribute to the development of distinctive resources (Peteraf,
1983).
The objective of this article is to apply these “general, rather abstract” strategic management
concepts to the assessment of specific IT solutions and in particular of e-logistics solutions.
We do so by building an analytical framework deduced from both the position-based and the
resource-based views, and then by applying it to identify the conditions in which e-logistics
solutions may help Logistics Service Providers’ (LSPs)1 creating a sustainable competitive
advantage.
Our goal is to help LSPs separating the “wheat from the chaff” in existing e-solutions; a task
that can be especially arduous for them due to their relatively limited previous exposure to
complex IT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ในขณะซอฟต์แวร์และที่ปรึกษาบริษัทคือตลาดมาย elogisticsคำถามที่ว่า บริษัท ซึ่งเป็นชุมชนที่แพร่หลายของระบบเหล่านี้จริง ๆ ได้เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันเป็นส่วนใหญ่ยังไม่ได้แก้ไขจริง และการจัดการเชิงกลยุทธ์วิจัยก่อนหน้านี้บ่งชี้ว่า มันไม่ส่งเปรียบต่อ se (พาวเวลและเด็นท์-Micallef, 1997, Clemons และแถว 1991) แน่นอนจะต้องตอบสนองความต้องการน้อยที่สุดสาม: ครั้งแรก ต้องนำค่าบาง(กระเป๋า 1985); สอง ต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท (กระเป๋าและ Millarปี 1985) และสาม มันเป็นการพัฒนาทรัพยากรที่โดดเด่น (Peteraf1983)วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ "ทั่วไป เป็นนามธรรม"แนวคิดการประเมินเฉพาะทีโซลูชั่น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งอีโลจิสติกส์โซลูชั่นเราทำการสร้างกรอบการวิเคราะห์ deduced จากทั้งตำแหน่งตามมุมมองใช้ทรัพยากร และจากนั้น โดยใช้การระบุเงื่อนไขในการอีโลจิสติกส์โซลูชั่นอาจช่วยโลจิสติกส์ผู้ให้บริการ (LSPs) สร้างความยั่งยืน 1 แข่งขันประโยชน์จากการเป้าหมายของเราคือเพื่อ ช่วยแยก "ข้าวสาลีจากแกลบ" ในอยู่อีโซลูชั่น LSPs งานที่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งลำบากสำหรับพวกเขาเนื่องจากสัมผัสของพวกเขาก่อนหน้านี้ค่อนข้างจำกัดกับความซับซ้อนก็

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท ซอฟต์แวร์และที่ปรึกษาด้านการตลาดการถือกำเนิดของ elogistics
บริษัท
ซึ่งในด้านไอทีเป็นที่แพร่หลายคำถามที่ว่าการยอมรับของระบบเหล่านี้จริงๆสามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันยังคงเป็นปริศนาส่วนใหญ่.
อันที่จริงการวิจัยก่อนหน้านี้
ไอทีและการจัดการเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นว่ามันไม่ได้ส่งมอบเปรียบในการแข่งขันต่อ(พาวเวลและบุ๋ม-Micallef 1997 เคลมอนส์และแถว, 1991) อันที่จริงจะทำอย่างไรดังนั้นจึงต้องการที่จะตอบสนองความต้องการที่น้อยที่สุดสาม: ครั้งแรกที่จะต้องนำค่าบางอย่าง (พอร์เตอร์, 1985); ที่สองจะต้องมีการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ฯ (พอร์เตอร์และมิลลาร์, 1985) และสามก็จะนำไปสู่การพัฒนาทรัพยากรที่โดดเด่น (Peteraf, 1983). วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการใช้เหล่านี้ "โดยทั่วไปค่อนข้างเป็นนามธรรม" การจัดการเชิงกลยุทธ์แนวคิดที่จะประเมินผลของการแก้ปัญหาเฉพาะด้านไอทีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการแก้ปัญหาอีโลจิสติก. เราทำได้โดยการสร้างกรอบการวิเคราะห์อนุมานจากทั้งตำแหน่งที่ใช้และมุมมองของทรัพยากรที่ใช้แล้วโดยใช้มันในการระบุเงื่อนไขซึ่งในอีจิสติกส์การแก้ปัญหาที่อาจจะช่วยให้ผู้ให้บริการโลจิสติก (LSPs) 1 การสร้างการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์. เป้าหมายของเราคือการช่วยให้ LSPs แยก "ข้าวสาลีจากแกลบ" ที่มีอยู่ในโซลูชั่นอี; เป็นงานที่สามารถจะลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพวกเขาจากการสัมผัสก่อนหน้าค่อนข้าง จำกัด ของพวกเขาที่จะไอทีที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ซอฟต์แวร์และที่ปรึกษา บริษัท มีการตลาดเข้ามาของ elogistics
มั่นคง ซึ่งเป็นที่แพร่หลาย , คําถามว่า การยอมรับของระบบเหล่านี้
จริงๆสามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันยังส่วนใหญ่ยังไม่แก้
ที่จริง งานวิจัยก่อนหน้านี้ และการจัดการเชิงกลยุทธ์ แสดงว่ามันไม่ได้ส่งมอบ
ความได้เปรียบในการแข่งขันต่อ se ( เพาเวลล์และบุ๋ม micallef , 1997 , Clemons และแถว , 1991 ) แน่นอน
ทำจึงต้องตอบสนองความต้องการที่น้อยที่สุดสาม : แรก มันต้องเอาค่า
( Porter , 1985 ) ; สองจะต้องสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท ( Porter และมิลลาร์
, 1985 ) และสาม ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาทรัพยากรที่โดดเด่น ( peteraf
,
1983 )วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการใช้เหล่านี้ " ทั่วไปนามธรรม " การจัดการเชิงกลยุทธ์
แนวคิดการประเมินที่เฉพาะเจาะจงและโซลูชั่นเฉพาะของโลจิสติกส์โซลูชั่น เราทำเช่นนั้น
โดยการสร้างกรอบของการวิเคราะห์ได้จากทั้งสองตำแหน่งพื้นฐานและ
ทรัพยากรความคิดเห็น จากนั้นใช้เพื่อระบุเงื่อนไขใน ซึ่งโลจิสติกส์
โซลูชั่นจะช่วยให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ( lsps ) 1 การสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
.
เป้าหมายของเราคือการช่วยให้ " lsps แยกข้าวสาลีจากแกลบ " E-SOLUTIONS ที่มีอยู่งาน
ที่สามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ยากลำบากสำหรับพวกเขา เนื่องจากแสงของพวกเขาก่อนหน้านี้ค่อนข้างจำกัด

ที่ซับซ้อนได้