Operations management is just as im

Operations management is just as important in small organizations as it is in large ones.
Irrespective of their size, all companies need to produce and deliver their products and
services efficiently and effectively. However, in practice, managing operations in a small or
medium-size organization has its own set of problems. Large companies may have the resources
to dedicate individuals to specialized tasks but smaller companies often cannot, so people
may have to do different jobs as the need arises. Such an informal structure can allow the
company to respond quickly as opportunities or problems present themselves. But decision
making can also become confused as individuals’ roles overlap. Small companies may have
exactly the same operations management issues as large ones but they can be more difficult
to separate from the mass of other issues in the organization. However, small operations can
also have significant advantages; the short case on Acme Whistles illustrates this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการการดำเนินงานเป็นเพียงความสำคัญในองค์กรขนาดเล็กมีขนาดใหญ่โดยไม่คำนึงถึงขนาด บริษัททั้งหมดที่จำเป็นต้องผลิต และจัดส่งผลิตภัณฑ์ของตน และบริการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ การจัดการการดำเนินงานในขนาดเล็ก หรือองค์กรขนาดกลางมีชุดของปัญหา บริษัทขนาดใหญ่อาจมีทรัพยากรทุ่มเทบุคคลภารกิจเฉพาะแต่บริษัทขนาดเล็กมักไม่ ดังนั้นคนอาจจะทำงานต่าง ๆ ตามต้องการ สามารถอนุญาตดังกล่าวมีโครงสร้างอย่างไม่เป็นทางการบริษัทตอบสนองอย่างรวดเร็วเป็นโอกาส หรือปัญหาที่นำเสนอตัวเอง แต่ตัดสินใจทำยังกลายเป็นสับสนเป็นบุคคลบทบาททับซ้อน เล็ก ๆ อาจแน่นอนที่เดียวจัดการการดำเนินงานออกเป็นคนใหญ่ แต่พวกเขาได้ยากแยกจากมวลของปัญหาอื่น ๆ ในองค์กร อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานขนาดเล็กสามารถนอกจากนี้ยัง มีข้อได้เปรียบสำคัญ กรณีสั้น Acme Whistles แสดงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการการดำเนินงานเป็นเพียงความสำคัญในองค์กรขนาดเล็กที่อยู่ในคนที่มีขนาดใหญ่.
โดยไม่คำนึงถึงขนาดของพวกเขาทุก บริษัท
ต้องการในการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและการบริการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
แต่ในทางปฏิบัติในการจัดการการดำเนินงานในที่มีขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดกลางมีชุดของตัวเองของปัญหา บริษัท
ขนาดใหญ่อาจมีทรัพยากรที่จะอุทิศให้กับงานบุคคลเฉพาะแต่ บริษัท
ขนาดเล็กมักจะไม่สามารถเพื่อให้ผู้คนอาจจะต้องทำงานที่แตกต่างกันจำเป็นต้องเกิดขึ้น โครงสร้างดังกล่าวทางการสามารถอนุญาตให้
บริษัท ที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วเป็นโอกาสหรือปัญหาที่นำเสนอตัวเอง
แต่การตัดสินใจทำยังสามารถกลายเป็นความสับสนบทบาทของบุคคลที่ทับซ้อนกัน บริษัท
ขนาดเล็กอาจจะมีว่าการดำเนินงานเดียวกันปัญหาการจัดการกับคนที่มีขนาดใหญ่แต่พวกเขาอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นที่จะแยกจากมวลของปัญหาอื่น ๆ ในองค์กร อย่างไรก็ตามการดำเนินงานขนาดเล็กสามารถยังมีข้อดีที่สำคัญ; กรณีสั้น ๆ เกี่ยวกับแอคนกหวีดนี้แสดงให้เห็นถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการดำเนินงานเป็นเพียงสำคัญในองค์กรขนาดเล็กเป็นในขนาดใหญ่โดยไม่คำนึงถึงขนาดของพวกเขา ทุก บริษัท ต้องการที่จะผลิตและจัดส่งผลิตภัณฑ์ และการบริการต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติการจัดการการดําเนินงานในขนาดเล็กหรือองค์กรขนาดกลางมีชุดของตัวเองของปัญหา บริษัท ขนาดใหญ่อาจมีทรัพยากรอุทิศเพื่องานเฉพาะบุคคล แต่บริษัทขนาดเล็กมักจะไม่ได้ ดังนั้นคนอาจต้องทำงานต่าง ๆตามที่ต้องการ เช่นแบบโครงสร้างสามารถให้บริษัท ตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว เป็นโอกาสหรือปัญหาปัจจุบันเอง แต่การตัดสินใจทำให้สามารถกลายเป็นความสับสน เป็นบุคคล บทบาทที่ทับซ้อนกัน บริษัทขนาดเล็กอาจมีตรงเดียวกันปัญหาการจัดการการดําเนินงานที่เป็นขนาดใหญ่ แต่พวกเขาสามารถจะยากกว่าแยกจากมวลของปัญหาอื่น ๆในองค์กร อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานขนาดเล็กได้มีข้อดีที่สำคัญ ; กรณีสั้น ๆเกี่ยวกับนกหวีด ACME แสดงนี้