These are hard projects with a low

These are hard projects with a low probability of succeeding, but a high value if successful – often products or processes that will create new offerings to the company or revolutionize existing offerings. Essential to the long-term well-being of the company. Traditional accountability for management of these projects would lead to reduction in scope (value) of the project which would increase the probability that the project will come in on time, within budget, and meet its stated (reduced) goals, effectively becoming a Bread and Butter project. If this is not possible, managers will flee from this type of project. A more effective type of accountability would encourage the manager to:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการยากที่ต่ำน่าประสบความสำเร็จ แต่ค่าสูงถ้าสำเร็จ – มักผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่จะสร้างข้อเสนอใหม่ไปยังบริษัท หรือปฏิวัติอยู่ออนไลน์ เหล่านี้ได้ สำคัญที่ระยะยาวดีของบริษัท ความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมสำหรับการจัดการของโครงการเหล่านี้จะนำไปสู่ลดขอบเขต (ค่า) ของโครงการซึ่งจะเพิ่มความน่าเป็นที่โครงการจะมา เวลาประมาณ และตอบสนองเป้าหมาย (ลดลง) ตามที่ระบุไว้ มีประสิทธิภาพกลายเป็น โครงการขนมปังและเนย ถ้าเป็นไปไม่ได้ ผู้จัดการจะหนีจากชนิดของโครงการ ประเภทของความรับผิดชอบมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะสนับสนุนให้การจัดการเพื่อ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้เป็นโครงการอย่างหนักกับความน่าจะเป็นที่ต่ำของการประสบความสำเร็จ แต่มีมูลค่าสูงหากประสบความสำเร็จ - มักจะผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่จะสร้างข้อเสนอใหม่ให้กับ บริษัท หรือปฏิวัติการให้บริการที่มีอยู่ สิ่งจำเป็นในการในระยะยาวเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท ความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมสำหรับการจัดการของโครงการเหล่านี้จะนำไปสู่การลดลงในขอบเขต (ค่า) ของโครงการซึ่งจะเพิ่มความน่าจะเป็นว่าโครงการนี้จะมาในเวลาภายในงบประมาณและการตอบสนองที่ระบุไว้ (ลดลง) เป้าหมายของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพกลายเป็นขนมปังและ โครงการเนย ถ้านี่เป็นไปไม่ได้ที่ผู้จัดการจะหนีไปจากประเภทของโครงการนี้ ชนิดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของความรับผิดชอบจะสนับสนุนให้ผู้จัดการไปที่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้เป็นโครงการที่ยากกับความน่าจะเป็นต่ำ ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าสำเร็จมูลค่าสูงและมักจะผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่จะสร้างข้อเสนอใหม่ให้กับ บริษัท หรือปฏิวัติข้อเสนอที่มีอยู่ สรุปประโยชน์สุขในระยะยาวของบริษัท ความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมสำหรับการจัดการของโครงการเหล่านี้จะนำไปสู่การลดลงในขอบเขต ( ค่า ) ของโครงการซึ่งจะเพิ่มความเป็นไปได้ที่โครงการจะมาตรงเวลา ภายในงบประมาณ และตรงกับที่ระบุไว้ ( ลดลง ) เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ โครงการเป็นขนมปังและเนย ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ ผู้จัดการจะหนีไปจากโครงการประเภทนี้ ชนิดมีประสิทธิภาพมากขึ้นของความรับผิดชอบจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อ :