Gainesboro Machine Tools Corporatio

Gainesboro Machine Tools Corporation
In mid-September 2005, Ashley Swenson, chief financial officer (CFO) of Gainesboro Machine Tools Corporation, paced the floor of her Minnesota office. She needed to submit a recommendation to Gainesboro is board of directors regarding the company is dividend policy, which had been the subject of an ongoing debate among the firm is senior managers. Compounding her problem was the uncertainty surrounding the recent impact of Hurricane Katrina , which had caused untold destruction across the southeastern United States. In the weeks after the storm ,
The stock market had spiraled downward and , along with it, Gainesboro is stock, which had fallen 18%, to $22.15 . In response to the market shock , a spate of companies had announced plans to buy back stock. While some were motivated by a desire to signal confidence in their companies as well as in the u.s. financial markets, still oters had opportunistic reasons. Now, Ashley Swenson is dividend-decision problem was compounded by the dilemma of whether to use company funds to pay shareholder dividends or to buy back stock.

Background on the Dividend Question
After years of traditionally strong earnings and predictable dividend growth ,Gainesboro had faltered in the past five years. In response, management implemented two extensive restructuring programs, both of which were accompanied by net losses. For three years in a row since 2000, dividends had exceeded earnings. Then, in 2003, dividends were decreased to a level below earnings. Despite extraordinary losses in 2004, the board of directors declared a small dividend. For the first two quarters of 2005, the board declared no dividend. But in a special letter to shareholders, the board committed itself to resuming payment of the dividend as soon as possible – ideally, sometime in 2005.

This case was written by Robert F. Bruner and Sean Carr, and is dedicated to Professors Robert F. Vandell and Pearson Hunt, the authors of an antecedent case, long out of print, that provided the model for the economic problem in this case. “ Gainesboro” is a fictional firm, though it draws on dilemmas of contemporary companies. The financial support of the Batten Institute is gratefully acknowledged. Copyright 2005 by the university of Virginia Darden School Foundation, Charlottesville , VA. All rights reserved. To order copies, send an e-mail to [e-mail] . No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or by any means – electronic, mechanical, photocopying , recording , or otherwise – without the permission of the Darden school Foundation.

In a related matter, senior management considered emba rking on a campaign of corporate-image advertising, together with changing the name of the corporation to “ Gainesboro Advanced Systems International, Inc.” Management believed that the name change would help improve the investment community is perception of the company.
Overall, management is view was that Gainesboro was a resurgent company that demonstrated great potential for growth and profitability. The restructurings had revitalized the company is operating divisions. In addition, the newly developed machine tools designed on state –of-the –art computers showed signs of being well received in the market, and promised to render the competitors is products obsolete. Many within the company viewed 2005 as the dawning of a new era, which, in spite of the company is recent performance, would turn Gainesboro into a growth stock. The company had no Moody is or Standard & Poor is rating because it had no bonds outstanding, but Value Line rated it “A” company.
Out of this combination of a troubled past and a bright future arose Swenson is dilemma.
Did the market view Gainesbor as a company on wane, a blue-chipstock, or a potential growth stock?
How, if at all, Could Gainesboro affect that perception? Would a change of name help to positively frame investors views of the firm? Did the company is investors expect capital growth or steady dividends? Would a stock buyback instead of a dividend affect investors perceptions of Gainesboro in any way? And, if those questions could be answered, what were the implications for Gainesboro is future dividend policy?
The company
Gainesboro Corporation was founded in 1923 in Concord, New Hampshire, by two mechanical engineers, James Gaines and David Scarboro. The two men had gone to school together and were disenchanted with their prospects as mechanics at a farm-equipment manufacturer.
In its early years, Gainesboro had designed and manufactured a number of machinery parts, including metal presses, dies, and molds. In the 1940s, the company is large manufacturing plant produced armored-vehicle and tank parts and miscellaneous equipment for the war effort, including riveters and welders. After the war, the company concentrated on the production of industrial presses and molds, for plastics as well as metals. By 1975, the company had developed a reputation as an innovative producer of industrial machinery and machine tools.
In the early 1980s, Gainesboro entered the new field of computer-aided design and computer-aided manufacturing(CAD/CAM). Working with a small software company, it devcloped a line of presses that could manufacture metal parts by responding to computer commands. Gainesboro merged the software company into its operations and, over the next several years, perfected the CAM equipment. At the same time, it developed a superior line of CAD software and equipment that would allow an engineer to design a part to exacting specifications on a computer. The design could then be entered into the company is CAM equipment, and the parts could be manufactured without the use of blueprints or human interference.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเครื่องมือ Gainesboro
ในกลางเดือน 2005 กันยายน แอชลีย์ Swenson หัวหน้าการเงิน (cfo) ของ บริษัท Gainesboro เครื่องมือ ชั้นของสำนักงานของเธอมินเนโซต้าที่ศึกษาได้นั้น เธอจำเป็นต้องแนะนำให้ Gainesboro เป็นคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับนโยบายเงินปันผล ที่ได้รับหัวข้อของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องระหว่างบริษัทคือ ผู้จัดการอาวุโส ปัญหาของการทบต้นความไม่แน่นอนรอบล่าสุดผลกระทบของพายุเฮอริเคนแคทรีนา ซึ่งได้เกิดทำลายแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาตะวันออกเฉียงใต้ ในสัปดาห์หลังจากพายุ,
มี spiraled ตลาดหุ้นลง และ นอก Gainesboro เป็นหุ้น ซึ่งได้ลดลง 18%, $22.15 การช็อคตลาด ระลอกที่บริษัทได้ประกาศแผนซื้อหุ้นคืน ในขณะที่บางคนมีแรงจูงใจ โดยความปรารถนาที่จะส่งสัญญาณความเชื่อมั่นในบริษัทของพวกเขาเช่นในตลาดการเงินสหรัฐฯ ยัง oters ได้ยกเหตุผล ตอนนี้ แอชลีย์ Swenson เป็นปัญหาการตัดสินใจจ่ายเงินปันผลถูกเพิ่ม โดยลำบากใจว่าจะใช้เงินที่บริษัทจ่ายเงินปันผลผู้ถือหุ้น หรือซื้อหุ้นกลับ

เบื้องหลังคำถามปัน
หลังจากปีของรายได้ซึ่งแข็งแรงและเจริญเติบโตของเงินปันผลได้ Gainesboro ได้พูดตะกุกตะกักในในปีที่ห้า ตอบ จัดการดำเนินการสองครอบคลุมโครงสร้างโปรแกรม ซึ่งทั้งสองได้พร้อมกับขาดทุนสุทธิ ปีสามในแถวตั้งแต่ 2000 เงินปันผลที่ได้เกินรายได้ ใน 2003 แล้ว เงินปันผลถูกลดลงระดับต่ำกว่ารายได้ แม้ มีความสูญเสียพิเศษในปี 2547 คณะกรรมการประกาศผลขนาดเล็ก สำหรับสองไตร 2005 กระดานประกาศงดจ่ายปันผล แต่ในตัวอักษรพิเศษให้ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำหนดเองเพื่อดำเนินการต่อการจ่ายเงินปันผลที่เป็นโดยเร็ว ที่สุด – ห้อง บางครั้งในปี 2005

กรณีนี้ถูกเขียนขึ้น โดยโรเบิร์ตเอฟ Bruner และ Sean คาร์ และจะทุ่มเทกับอาจารย์โรเบิร์ต F. Vandell และ Pearson ล่า ผู้เขียนของกรณี antecedent ลองไม่พิมพ์ ที่จัดรูปแบบปัญหาทางเศรษฐกิจในกรณีนี้ "Gainesboro" เป็นบริษัทสมมติ ว่ามันวาดบน dilemmas บริษัทร่วมสมัย การสนับสนุนทางการเงินของ สถาบันแบทเท็นควระมีการยอมรับ สงวนลิขสิทธิ์ 2005 โดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย Darden โรงเรียนมูลนิธิ Charlottesville, VA. สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด การสั่งสำเนา ส่งอีเมล์ถึง [e-mail] ส่วนหนึ่งของเอกสารฉบับนี้อาจจะทำซ้ำ จัดเก็บในระบบการเรียกข้อมูล ใช้ในกระดาษคำนวณ หรือส่ง ในรูปแบบใด ๆ หรือ โดย วิธีใด ๆ – อิเล็กทรอนิกส์ เครื่อง กล เครื่องถ่ายเอกสาร การบันทึก หรืออย่างอื่น– ไม่ได้รับอนุญาตของ Darden โรงเรียนมูลนิธิ

เรื่องที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารระดับสูงพิจารณา emba rking ในองค์กรรูปภาพโฆษณา พร้อมกับเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น "Gainesboro ขั้นสูงระบบ International, Inc. ส่งเสริมการขาย"จัดการเชื่อว่า การเปลี่ยนชื่อจะช่วยปรับปรุงการลงทุนสังคมที่มีการรับรู้ของบริษัท
โดยรวม การจัดการเป็นมีที่ Gainesboro เป็นบริษัท resurgent ที่แสดงศักยภาพเติบโตและผลกำไรที่ดี Restructurings ที่มีฟื้นฟูบริษัททำงานแผนก นอกจากนี้ เครื่องมือเครื่องจักรใหม่ที่ออกแบบมาในรัฐ-ของ-คอมพิวเตอร์ศิลปะ–แสดงให้เห็นสัญญาณของการรับดีในตลาด และสัญญาว่า จะทำให้คู่แข่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย หลายคนในบริษัทดู 2005 เป็น dawning ยุคใหม่ ที่ แม้ว่าบริษัทประสิทธิภาพล่าสุด จะเปิด Gainesboro เป็นหุ้นเติบโต มีไม่มีมู้ดดี้ หรือมาตรฐาน&คนจนเป็นการจัดอันดับเนื่องจากมันมีพันธบัตรไม่โดดเด่น แต่บรรทัดค่าจัดอันดับบริษัทเป็น "A"
จากชุดนี้ของมีปัญหา Swenson เกิดขึ้นในอดีตและอนาคตที่สดใสได้ลำบากใจ
ไม่ดูตลาด Gainesbor เป็นบริษัทในข้างแรม บลู-chipstock หรือหุ้นเติบโตศักยภาพ?
อย่างไร หากมี, Gainesboro ไม่มีผลที่รับรู้ จะเปลี่ยนชื่อช่วยบวกกรอบลงทุนมุมมองของบริษัท บริษัทไม่ได้เป็นนักลงทุนคาดหวังเติบโตทุนหรือเงินปันผลมั่นคง จะ buyback หุ้นแทนเงินปันผลส่งผลกระทบต่อนักลงทุนแนวของ Gainesboro ในทางใดทางหนึ่ง และ ถ้าสามารถตอบคำถาม มีผลกระทบสำหรับ Gainesboro นโยบายเงินปันผลในอนาคต?
บริษัท
บริษัท Gainesboro ก่อพี่ในคอนคอร์ด นิวแฮมป์เชียร์ โดยวิศวกรเครื่องกล 2, James Gaines และ David Scarboro ชายทั้งสองได้ไปโรงเรียนด้วยกัน และ disenchanted กับลูกค้าของพวกเขาเป็นกลศาสตร์ที่ผู้ผลิตอุปกรณ์ฟาร์ม
ในปีแรก ๆ ของ Gainesboro ได้ออกแบบ และผลิตจำนวนชิ้นส่วนเครื่องจักร กดโลหะ ตาย และแม่พิมพ์ ในทศวรรษ 1940 โดย บริษัทมีขนาดใหญ่ผลิตชิ้นส่วนโรงงานผลิตรถเกราะและรถถังและอุปกรณ์เบ็ดเตล็ดสำหรับสงครามพยายาม riveters และ welders หลังจากสงคราม บริษัทเข้มข้นในการผลิตของอุตสาหกรรมกดและแม่พิมพ์ พลาสติกเป็นโลหะ โดย 1975 บริษัทได้พัฒนาชื่อเสียงเป็นผู้ผลิตที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของเครื่องจักรอุตสาหกรรมและเครื่องมือเครื่องจักร
ในต้นทศวรรษ 1980, Gainesboro ป้อนฟิลด์ใหม่คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบและใช้คอมพิวเตอร์ช่วย manufacturing(CAD/CAM) ทำงานกับบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก มัน devcloped บรรทัดกดที่สามารถผลิตชิ้นส่วนโลหะ โดยตอบสนองต่อคำสั่งของคอมพิวเตอร์ Gainesboro รวมบริษัทซอฟต์แวร์ในการดำเนินงาน และ หลายปีถัดไป perfected แบบ CAM อุปกรณ์ ในเวลาเดียวกัน มันพัฒนาบรรทัดเหนือกว่าซอฟต์แวร์ CAD และอุปกรณ์ที่จะช่วยให้วิศวกรในการออกแบบส่วนให้ระบุความต้องการในคอมพิวเตอร์ การออกแบบจะสามารถป้อนลงในบริษัทเป็น CAM อุปกรณ์ และสามารถผลิตชิ้นส่วนโดยไม่ต้องใช้พิมพ์เขียวบางส่วนหรือรบกวนมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gainesboro เครื่องมือเครื่องจักร Corporation
ในกลางเดือนกันยายน 2005 แอชลีย์ Swenson, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ของ Gainesboro เครื่องมือเครื่องคอร์ปอเรชั่นเดินชั้นของสำนักงานมินนิโซตาของเธอ เธอต้องการที่จะส่งข้อเสนอแนะไปยัง Gainesboro เป็นคณะกรรมการเกี่ยวกับการที่ บริษัท มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลที่ได้รับเรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในหมู่ บริษัท ที่เป็นผู้บริหารระดับสูง การแก้ปัญหาความไม่แน่นอนของเธอถูกล้อมรอบผลกระทบล่าสุดของพายุเฮอริเคนแคทรีนาซึ่งได้ก่อให้เกิดการทำลายนับไม่ถ้วนทั่วทิศตะวันออกเฉียงใต้สหรัฐอเมริกา ในสัปดาห์หลังจากที่พายุ
ตลาดหุ้นได้ลุกลามลงและพร้อมกับมัน Gainesboro เป็นหุ้นซึ่งลดลง 18% ถึง $ 22.15 ในการตอบสนองต่อการช็อกตลาดที่น้ำท่วมของ บริษัท ได้ประกาศแผนการที่จะซื้อคืนหุ้น ในขณะที่บางคนถูกกระตุ้นด้วยความปรารถนาที่จะส่งสัญญาณความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับในตลาดการเงินเรายังคง oters มีเหตุผลที่ฉวยโอกาส ตอนนี้แอชลีย์ Swenson เป็นปัญหาเงินปันผลตัดสินใจถูกประกอบโดยภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกว่าจะใช้เงินทุนของ บริษัท จะจ่ายเงินปันผลผู้ถือหุ้นหรือซื้อหุ้นกลับมาที่คำถามเงินปันผลหลังจากปีของกำไรที่แข็งแกร่งแบบดั้งเดิมและการเติบโตของเงินปันผลที่คาดการณ์ Gainesboro ได้สะดุดใน ที่ผ่านมาห้าปี ในการตอบสนองการจัดการการดำเนินการสองโปรแกรมการปรับโครงสร้างกว้างขวางซึ่งทั้งสองได้มาพร้อมกับผลขาดทุนสุทธิ เป็นเวลาสามปีในแถวตั้งแต่ปี 2000 การจ่ายเงินปันผลได้เกินคาด จากนั้นในปี 2003 การจ่ายเงินปันผลลดลงไปที่ระดับต่ำกว่ากำไร แม้จะมีการสูญเสียที่ไม่ธรรมดาในปี 2004 คณะกรรมการ บริษัท ฯ ประกาศจ่ายปันผลขนาดเล็ก สำหรับสองไตรมาสแรกของปี 2005 ที่คณะกรรมการประกาศจ่ายปันผลไม่ แต่ในจดหมายพิเศษให้กับผู้ถือหุ้นคณะกรรมการที่มุ่งมั่นที่จะกลับมาทำงานการจ่ายเงินปันผลเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ - นึกคิดบางครั้งในปี 2005 กรณีนี้ถูกเขียนโดยโรเบิร์ตเอฟบรูเนอร์และฌอนคาร์และจะทุ่มเทให้กับอาจารย์โรเบิร์ตเอฟ Vandell และเพียร์สันฮันท์, ผู้เขียนของกรณีก่อนยาวออกจากพิมพ์ที่ให้รูปแบบสำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจในกรณีนี้ "Gainesboro" เป็น บริษัท ที่สวมแม้ว่ามันจะดึงวิกฤติของ บริษัท ร่วมสมัย การสนับสนุนทางการเงินของสถาบันได้รับการยอมรับตรึงซึ้ง ลิขสิทธิ์ 2005 จากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย Darden มูลนิธิโรงเรียน, ชาร์ลอ, เวอร์จิเนีย สงวนลิขสิทธิ์ ต้องการสั่งซื้อสำเนาส่ง e-mail [e-mail] ส่วนใดส่วนหนึ่งของเอกสารนี้อาจจะทำซ้ำเก็บไว้ในระบบการดึงที่ใช้ในสเปรดชีทหรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆ - อิเล็กทรอนิกลเครื่องถ่ายเอกสารบันทึกหรือ - โดยไม่ต้องได้รับอนุญาตจาก Darden มูลนิธิโรงเรียนในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงพิจารณา EMBA rking ในการรณรงค์ของการโฆษณาองค์กรภาพร่วมกับการเปลี่ยนชื่อของ บริษัท ที่จะ "Gainesboro ขั้นสูงระบบ International, Inc" การจัดการความเชื่อกันว่าการเปลี่ยนชื่อจะช่วยปรับปรุงชุมชนการลงทุนเป็น การรับรู้ของ บริษัทโดยรวมการจัดการเป็นมุมมองที่ว่า Gainesboro เป็น บริษัท ฟื้นคืนที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและการทำกำไร การปรับโครงสร้างได้เท่ากับ บริษัท เป็นหน่วยงานในการดำเนินงาน นอกจากนี้เครื่องมือเครื่องที่พัฒนาขึ้นใหม่ได้รับการออกแบบในรัฐ -Of--Art คอมพิวเตอร์แสดงให้เห็นสัญญาณของการได้รับการตอบรับอย่างดีในตลาดและสัญญาว่าจะทำให้คู่แข่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย หลายคนภายใน บริษัท มีผู้เข้าชมปี 2005 เป็นการเริ่มของยุคใหม่ซึ่งแม้ บริษัท มีผลการดำเนินงานที่ผ่านมาจะกลาย Gainesboro เป็นหุ้นเติบโต บริษัท ไม่มี Moody หรือ Standard & Poor เป็นคะแนนเพราะมันไม่ได้มีพันธบัตรที่โดดเด่น แต่สายอันดับ "A" บริษัทออกจากการรวมกันของปัญหาที่ผ่านมาและอนาคตที่สดใสนี้เกิดขึ้น Swenson เป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกต้อนรับมุมมองตลาด Gainesbor เป็น บริษัท ในเลน, สีฟ้า chipstock หรือหุ้นที่มีศักยภาพการเจริญเติบโต? วิธีถ้าที่ทั้งหมด Gainesboro สามารถส่งผลกระทบต่อการรับรู้ที่? จะเปลี่ยนชื่อช่วยเหลือบวกกรอบนักลงทุนมุมมองของ บริษัท หรือไม่ ไม่เป็น บริษัท ที่นักลงทุนคาดหวังการเติบโตของเงินทุนหรือการจ่ายเงินปันผลอย่างต่อเนื่อง? การซื้อคืนหุ้นแทนการจ่ายเงินปันผลจะส่งผลกระทบต่อนักลงทุนรับรู้ของ Gainesboro ในทางใด? และถ้าหากคำถามเหล่านั้นจะได้รับการตอบสิ่งที่มีความหมายสำหรับ Gainesboro นโยบายการจ่ายเงินปันผลในอนาคตบริษัทGainesboro บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1923 ในสามัคคีโดยสองวิศวกรเครื่องกลเจมส์เกนส์และเดวิดสการ์โบโร ทั้งสองคนได้ไปโรงเรียนด้วยกันและได้รับการแยแสกับลูกค้าของพวกเขาเป็นกลศาสตร์ที่ผู้ผลิตอุปกรณ์ฟาร์มในช่วงปีที่ผ่าน Gainesboro ได้ออกแบบและผลิตจำนวนของชิ้นส่วนเครื่องจักรรวมทั้งเครื่องโลหะตายและแม่พิมพ์ ในปี 1940 บริษัท ฯ มีโรงงานผลิตขนาดใหญ่ที่ผลิตรถหุ้มเกราะและชิ้นส่วนรถถังและอุปกรณ์อื่น ๆ สำหรับความพยายามสงครามรวมทั้ง riveters และช่างเชื่อม หลังจากที่สงคราม บริษัท จดจ่ออยู่กับการผลิตของกดอุตสาหกรรมและแม่พิมพ์สำหรับพลาสติกเช่นเดียวกับโลหะ โดยปี 1975 บริษัท ฯ ได้พัฒนาชื่อเสียงในฐานะผู้ผลิตนวัตกรรมของเครื่องจักรและเครื่องเครื่องมืออุตสาหกรรมในช่วงต้น 1980S, Gainesboro ป้อนข้อมูลใหม่ของคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบและการผลิตที่ใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD / CAM) การทำงานกับ บริษัท ซอฟต์แวร์ขนาดเล็กก็ devcloped สายของเครื่องที่สามารถผลิตชิ้นส่วนโลหะโดยการตอบสนองต่อคำสั่งคอมพิวเตอร์ Gainesboro รวม บริษัท ซอฟต์แวร์ในการดำเนินงานและในช่วงหลายปีข้างหน้าสมบูรณ์อุปกรณ์ CAM ในเวลาเดียวกันก็พัฒนาสายที่เหนือกว่าของซอฟต์แวร์ CAD และอุปกรณ์ที่จะช่วยให้วิศวกรในการออกแบบส่วนหนึ่งที่จะเข้มงวดข้อกำหนดในคอมพิวเตอร์ การออกแบบก็จะถูกป้อนเข้าสู่ บริษัท เป็นอุปกรณ์ CAM และบางส่วนจะได้รับการผลิตโดยไม่ต้องใช้พิมพ์เขียวหรือการรบกวนของมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือเครื่องจักร บริษัทใน Gainesboro
กลางเดือนกันยายน 2005 , แอชลีย์ สเวนสัน เจ้าหน้าที่การเงิน ( CFO ) หัวหน้าของ Gainesboro เครื่องมือเครื่องจักร บริษัท สภาพพื้นสำนักงานมินนิโซตาของเธอ เธอต้องการที่จะส่งข้อเสนอแนะ Gainesboro เป็นคณะกรรมการเกี่ยวกับบริษัทนโยบายเงินปันผล ซึ่งได้รับเรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ผู้จัดการอาวุโสการประนอมปัญหาของเธอคือความไม่แน่นอนรอบผลกระทบล่าสุดของพายุเฮอริเคนแคทรีนา , ซึ่งทำให้หายนะนับไม่ถ้วนทั่วสหรัฐอเมริกา . ในสัปดาห์หลังจากที่พายุ
ตลาดหุ้นมี spiraled ลดลงและพร้อมกับมัน Gainesboro หุ้นซึ่งได้ลดลง 18 เปอร์เซ็นต์ , ไปยัง $ 22.15 . ในการตอบสนองต่อช็อกตลาดมีจำนวนมากของ บริษัท ได้ประกาศแผนการซื้อคืนหุ้น ขณะที่บางคนมีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะสัญญาณความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกาตลาดการเงินยัง oters มีเหตุผลฉวยโอกาส . ตอนนี้ แอชลี่ย์ สเวนสัน คือการตัดสินใจปัญหาซึ่งได้ประกอบกับปัญหาว่าจะใช้เงินทุนของบริษัทจะจ่ายปันผลให้ผู้ถือหุ้น หรือซื้อกลับหุ้น .

ประวัติคำถามปันผล
หลังจากปีของรายได้และกำไรเติบโตแข็งแกร่งตามคาดเดา Gainesboro ได้สะดุดในรอบห้าปี ในการตอบสนอง , การจัดการที่ใช้สองโปรแกรมการปรับโครงสร้างที่กว้างขวาง ซึ่งทั้งสองก็มีขาดทุนสุทธิ สำหรับสามปีติดต่อกันตั้งแต่ปี 2000 , ปันผลเกินรายได้ จากนั้นในปี 2003เงินปันผลที่ลดลงสู่ระดับล่าง รายได้ แม้จะขาดทุนพิเศษในปี 2004 คณะกรรมการบริษัทประกาศจ่ายเงินปันผลน้อย ในช่วงสองไตรมาสแรกของปี 2005 คณะกรรมการประกาศไม่ปันผล แต่ในจดหมายพิเศษให้กับผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกระทำตัวเองที่จะกลับมาจ่ายเงินปันผลให้เร็วที่สุด ( ซึ่งบางครั้งในปี 2005

เรื่องนี้ถูกเขียนโดย Robert F .บรูเนอร์ และฌอน คาร์ และโดยเฉพาะอาจารย์ Robert F . vandell และเพียร์สัน ล่าผู้เขียนของกรณีมาก่อนนานออกจากพิมพ์ที่ให้รูปแบบปัญหาทางเศรษฐกิจในคดีนี้ " Gainesboro " เป็น บริษัท สมมติ ว่ามันยิงขัดแย้งของ บริษัท ที่ทันสมัย การสนับสนุนทางการเงินของสถาบันคือ batten สุดซึ้งยอมรับลิขสิทธิ์ 2005 โดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียโรงเรียน Darden มูลนิธิ , Charlottesville บริษัทสงวนลิขสิทธิ์ สั่งซื้อสำเนา ส่งอีเมล์ [e-mail] . ไม่มีส่วนของสิ่งนี้อาจจะทำซ้ำเก็บไว้ในระบบสืบค้น ใช้ในสเปรดชีต หรือส่งในรูปแบบใดหรือโดยวิธีใด ๆและอิเล็กทรอนิกส์ , เครื่องกล , เครื่องถ่ายเอกสาร , บันทึกหรือมิฉะนั้น ) โดยไม่ได้รับอนุญาตจากมูลนิธิโรงเรียน Darden

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเรื่อง การจัดการอาวุโสพิจารณา EMBA rking ในแคมเปญโฆษณาภาพลักษณ์องค์กร พร้อมๆ กับการเปลี่ยนชื่อบริษัท เป็น " ระบบขั้นสูง Gainesboro อินเตอร์เนชั่นแนล อิงค์" การจัดการเชื่อว่าการเปลี่ยนชื่อจะช่วยปรับปรุงชุมชนการลงทุนคือการรับรู้ของ บริษัท .
โดยรวมการจัดการมุมมองที่เป็น บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงการฟื้นคืน Gainesboro ที่มีศักยภาพที่ดีสำหรับการเจริญเติบโตและผลกำไร โดยบริษัทได้ฟื้นฟูบริษัทยังหน่วยงาน นอกจากนี้เพื่อพัฒนาเครื่องมือเครื่องจักรที่ออกแบบในรัฐของศิลปะและคอมพิวเตอร์ และมีสัญญาณของการเป็นอย่างดีในตลาด และสัญญาว่าจะให้คู่แข่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย มากภายใน บริษัทมองว่าปี 2005 เป็นรุ่งอรุณของยุคใหม่ ซึ่งแม้ว่า บริษัท ประสิทธิภาพ เมื่อเร็ว ๆนี้ จะเปิด Gainesboro ในการเจริญเติบโตของหุ้นบริษัท ไม่มีหงุดหงิดหรือมาตรฐาน&ไม่ดีอันดับ เพราะมันไม่มีหุ้นกู้ดีเด่น แต่ค่าสายจัดอันดับ " บริษัท " .
จากการรวมกันของอดีตและอนาคตที่สดใสก็ทำให้สเวนสันเป็นทางสองแพร่ง .
แล้วดูเป็น บริษัท ในตลาด gainesbor หย่อม , chipstock สีฟ้า หรือ ศักยภาพการเจริญเติบโตของหุ้น
วิธีการ , ถ้าที่ทั้งหมดสามารถ Gainesboro มีผลต่อการรับรู้ว่า ?จะเปลี่ยนชื่อช่วยให้นักลงทุนมองบวกกรอบของ บริษัท ? ทำบริษัทมีนักลงทุนคาดหวังการเติบโตของเงินทุน หรือเงินปันผลมั่นคง ? จะหุ้นซื้อคืนแทนเงินปันผลต่อนักลงทุนรับรู้ของ Gainesboro ในทางใด ? และถ้าคำถามเหล่านั้นอาจจะตอบ อะไรคือความหมายสำหรับ Gainesboro เป็นนโยบายเงินปันผลในอนาคต ?

บริษัทGainesboro Corporation ก่อตั้งขึ้นใน 1923 ในคองคอร์ด , New Hampshire , โดยสองวิศวกรเครื่องกล เจมส์ เกนส์ และเดวิด สการ์เบอโร่ . ผู้ชายสองคนไปโรงเรียนด้วยกัน และแยแสกับลูกค้าของพวกเขาเป็นกลไกที่อุปกรณ์ฟาร์มผู้ผลิต .
ในช่วงต้นปี Gainesboro ที่มีการออกแบบและผลิตจำนวนของชิ้นส่วนเครื่องจักร รวมทั้งกดโลหะ , แม่พิมพ์ , แม่พิมพ์ในยุคของ บริษัท เป็นโรงงานผลิตขนาดใหญ่ผลิตยานพาหนะหุ้มเกราะและชิ้นส่วนถังและอุปกรณ์เบ็ดเตล็ดสำหรับความพยายามทำสงคราม รวมทั้ง riveters และช่างเชื่อม หลังจากสงคราม บริษัทเน้นการผลิตอุตสาหกรรม และกดแม่พิมพ์ พลาสติก รวมทั้งโลหะ โดย 1975บริษัทได้พัฒนาชื่อเสียงเป็นผู้ผลิตนวัตกรรมของเครื่องจักรอุตสาหกรรมและเครื่องจักร
ในต้นทศวรรษ 1980 , Gainesboro เข้าเขตใหม่ของการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการออกแบบและการผลิตโดยใช้คอมพิวเตอร์ ( CAD / CAM ) ทำงานกับบริษัทซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก มัน devcloped เส้นกดที่สามารถผลิตชิ้นส่วนโลหะโดยการตอบสนองคำสั่งคอมพิวเตอร์บริษัทซอฟต์แวร์ใน Gainesboro ผสานการดำเนินงานและมากกว่าหลายปีถัดไป สมบูรณ์อุปกรณ์ลูกเบี้ยว ในเวลาเดียวกัน มันพัฒนาสายที่เหนือกว่าของ CAD ซอฟต์แวร์ และอุปกรณ์ที่จะช่วยให้วิศวกรออกแบบ ส่วนข้อกําหนดที่เข้มงวดบนคอมพิวเตอร์ การออกแบบก็สามารถป้อนลงใน บริษัท ที่เป็นอุปกรณ์แคมและชิ้นส่วนที่สามารถผลิตได้โดยไม่ต้องใช้พิมพ์เขียวหรือการแทรกแซงของมนุษย์ .