Regarding to the relationship betwe

Regarding to the relationship between organisational type or category and HRM practices and turnover rate, evidence from the UK and the USA demonstrates this relationship. This evidence illustrates that profitable organisations are more likely to invest in developing good HR systems and those undergoing financial crisis are more likely to layoff employees and adopt other cost cutting measures (Lawler 2005). The argument made in this study is that five star hotels are mostly more profitable than other ranked hotels. That convention is simply because high performing organisations have the resources to divert to the development activities that low performing organisations find difficult to provide. Using this logic it is expected that profitable hotel organisations (five stars) in Jordan invest more in developing effective HRM practices thus, exposing employees to new alternatives in HRM. In that way employees in these organisations are expected to receive extensive training and have better developed skills, which makes these employees more marketable than their counterparts in other organisations. In a competitive environment, these employees from higher performing organisations, with a greater awareness, a higher expectation of development oriented HRM practices and better developed skills, are more likely to stay lastingly in these organisations. Therefore, based on this discussion the following two hypotheses are proposed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง organisational ชนิด หรือประเภท และ HRM ปฏิบัติ และอัตราการหมุนเวียน หลักฐานจากสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นความสัมพันธ์นี้ หลักฐานนี้แสดงให้เห็นว่า องค์กรมีกำไรมีแนวโน้มที่จะลงทุนในการพัฒนาระบบ HR ดี และวิกฤต undergoing เหล่านั้นมีแนวโน้มจะ layoff พนักงาน และนำมาตรการตัดต้นทุนอื่น ๆ (Lawler 2005) อาร์กิวเมนต์ในการศึกษานี้คือโรงแรมห้าดาวส่วนใหญ่มากขึ้นมีกำไรกว่าโรงแรมอันดับ ประชุมว่าเพียง เพราะองค์กรประสิทธิภาพสูงมีทรัพยากรที่จะสำราญกับกิจกรรมการพัฒนาที่ต่ำดำเนินการ องค์กรค้นหายากให้ ใช้ตรรกะนี้คาดว่า โรงแรมมีกำไรองค์กร (5 ดาว) ใน Jordan ลงทุนมากขึ้นพัฒนา HRM มีประสิทธิภาพปฏิบัติดัง เปิดเผยพนักงานใหม่แทนมนุษย์ ในที่ ทางพนักงานในองค์กรเหล่านี้จะต้องได้รับการอบรม และดีได้พัฒนาทักษะ ซึ่งทำให้พนักงานเหล่านี้เพิ่มเติม marketable กว่าคู่ของพวกเขาในองค์กรอื่น ๆ ในการแข่งขันสภาพแวดล้อม พนักงานเหล่านี้สูงกว่าองค์กรประสิทธิภาพ มีจิตสำนึกมากขึ้น ความคาดหวังสูงในการพัฒนาแนวปฏิบัติ HRM และดีพัฒนาทักษะ มีแนวโน้มที่จะอยู่ในองค์กรเหล่านี้ lastingly ดังนั้น ตามคำอธิบายนี้เสนอสมมุติฐานสองต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างชนิดขององค์กรหรือหมวดหมู่และการปฏิบัติ HRM และอัตราการเปลี่ยนแปลงหลักฐานจากสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์นี้ หลักฐานนี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีผลกำไรมีแนวโน้มที่จะลงทุนในการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดีและผู้ที่ได้รับการเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินมีแนวโน้มที่จะเลิกจ้างพนักงานและใช้มาตรการตัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (Lawler 2005) ข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้นในการศึกษาครั้งนี้คือการที่โรงแรมระดับห้าดาวส่วนใหญ่จะมีกำไรมากขึ้นกว่าการจัดอันดับโรงแรมอื่น ๆ การประชุมว่าเป็นเพียงเพราะองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงจะมีทรัพยากรที่จะเบี่ยงเบนความสนใจไปที่กิจกรรมการพัฒนาที่ต่ำองค์กรที่มีประสิทธิภาพหายากที่จะให้ ใช้ตรรกะนี้เป็นที่คาดว่าผลกำไรองค์กรโรงแรม (ห้าดาว) ในจอร์แดนลงทุนมากขึ้นในการพัฒนาการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเผยให้เห็นพนักงานที่จะเป็นทางเลือกใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในวิธีการที่พนักงานในองค์กรเหล่านี้ที่คาดว่าจะได้รับการฝึกอบรมและมีทักษะการพัฒนาที่ดีขึ้นซึ่งจะทำให้พนักงานเหล่านี้ความต้องการของตลาดมากกว่าคู่ของพวกเขาในองค์กรอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันพนักงานเหล่านี้จากองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมีความตระหนักมากขึ้น, ความคาดหวังที่สูงขึ้นของการพัฒนาที่มุ่งเน้นการปฏิบัติ HRM และทักษะในการพัฒนาที่ดีขึ้นมีแนวโน้มที่จะอยู่อย่างยั่งยืนในองค์กรเหล่านี้ ดังนั้นขึ้นอยู่กับการสนทนานี้ต่อไปนี้สองสมมติฐานเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและประเภทหรือหมวดหมู่หรือแนวทางปฏิบัติและอัตราการหมุนเวียน หลักฐานจากอังกฤษและสหรัฐอเมริกา แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์นี้หลักฐานนี้แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะลงทุนในการพัฒนาระบบและผู้ที่ได้รับดี HR วิกฤตการณ์ทางการเงินมีแนวโน้มที่จะพนักงานถูกเลิกจ้าง และใช้มาตรการตัดค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ( ลอว์เลอร์ 2005 ) การโต้แย้งที่เกิดขึ้นในการศึกษาครั้งนี้ คือ โรงแรม 5 ดาว ส่วนใหญ่จะเป็นประโยชน์มากกว่าอื่น ๆ การจัดอันดับโรงแรมอนุสัญญาฉบับนั้นเป็นเพียงแค่ เพราะมีประสิทธิภาพสูงองค์กรมีทรัพยากรที่จะใช้เพื่อการพัฒนากิจกรรมที่ต่ำแสดงองค์กรยากที่จะให้ การใช้ตรรกะนี้คาดว่ากำไรองค์กรโรงแรม ( 5 ดาว ) ในจอร์แดนลงทุนมากขึ้นในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารการปฏิบัติ ดังนั้น การเปิดเผยพนักงานเพื่อทางเลือกใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .ในทางที่พนักงานในองค์กรเหล่านี้คาดว่าจะได้รับการฝึกอบรมที่กว้างขวาง และมีทักษะที่ดีขึ้น ซึ่งจะทำให้พนักงานเหล่านี้ของตลาดมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาในองค์กรอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน เหล่าพนักงานจากองค์กรประสิทธิภาพสูงขึ้น มีความรู้มากขึ้นความคาดหวังที่สูงขึ้นของการพัฒนาที่มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาทักษะปฏิบัติดีกว่า น่าจะพัก lastingly ในองค์กรเหล่านี้ ดังนั้น บนพื้นฐานของการอภิปรายนี้ต่อไปนี้สองสมมติฐานจะเสนอ