The intermediate forms of managemen

The intermediate forms of management Systems 2 and 3 reveal transitory characteristics of progression from management System 1 and 4 over a period. In System-2, management orientation is still authoritative, but become less exploitative and more benevolent towards the members of the organization. In System-3, exercise of authority is broad base with delegation of power to middle levels and consultations with affected interests at lower levels. To the extent motivation, communication and involvement of subordinates replace reliance on exercise of formal authority; consultative management systems will be well sent to move forward to the Management Systems 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบฟอร์มกลางจัดการระบบ 2 และ 3 เปิดเผยลักษณะอนิยมของก้าวหน้าจากการบริหารระบบ 1 และ 4 ระยะเวลา ในระบบ-2 จัดการปฐมนิเทศจะยังคงเชื่อถือ แต่น้อยเผชิญ และเปี่ยมด้วยเมตตามากขึ้นต่อสมาชิกขององค์กร ในระบบ-3 ออกกำลังกายของหน่วยงานเป็นฐานกว้างกับการมอบอำนาจไปยังระดับกลางและปรึกษากับผลประโยชน์ที่ได้รับผลกระทบในระดับต่ำกว่า ให้แรงจูงใจที่ขอบเขต การสื่อสารและมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาแทนพึ่งออกกำลังกายของหน่วยงานอย่างเป็นทางการ ระบบจัดการ consultative จะถูกส่งต่อไปที่ 4 ระบบจัดการดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบกลางของการจัดการระบบที่ 2 และ 3 เห็นลักษณะชั่วคราวของความก้าวหน้าจากการจัดการระบบที่ 1 และ 4 ในช่วงเวลา ในระบบ-2, การวางแนวทางการบริหารจัดการยังคงเป็นเผด็จการ แต่กลายเป็นถูกแสวงประโยชน์น้อยลงและมีเมตตามากขึ้นต่อสมาชิกขององค์กร ในระบบ-3, การออกกำลังกายของผู้มีอำนาจเป็นฐานกว้างกับคณะผู้แทนของการใช้พลังงานให้อยู่ในระดับกลางและให้คำปรึกษาที่มีความสนใจได้รับผลกระทบในระดับที่ต่ำกว่า กับแรงจูงใจขอบเขตการสื่อสารและการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาแทนการพึ่งพาการออกกำลังกายของผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการ; ระบบการจัดการการให้คำปรึกษาจะถูกส่งไปที่ดีที่จะก้าวไปข้างหน้าเพื่อการจัดการระบบ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลาง รูปแบบของการจัดการระบบที่ 2 และ 3 แสดงลักษณะชั่วคราวของความก้าวหน้าจากระบบการจัดการ 1 และ 4 ช่วง . ใน system-2 ปฐมนิเทศ การจัดการยังเป็นเผด็จการ แต่เป็นในน้อยกว่าและมีเมตตามากขึ้นต่อสมาชิกขององค์กร system-3 ใน ,การออกกำลังกายของอำนาจเป็นฐานกว้าง มอบอำนาจให้ระดับกลางและการปรึกษาหารือกับผลกระทบผลประโยชน์ในระดับ . ในขอบเขตแรงจูงใจ การสื่อสาร และการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชา แทนที่การพึ่งพาการออกกำลังกายของอำนาจที่เป็นทางการ ระบบการจัดการที่ปรึกษาจะดีส่งเลื่อนไปข้างหน้าเพื่อการจัดการระบบ 4 .