Lean Thinking OriginsThe ideas behi

Lean Thinking Origins
The ideas behind what is now termed lean thinking can be linked to several sources, including great industrialists like Henry Ford and management thinkers such as W. Edwards Deming. Of particular note are the ideas originally developed in Toyota’s post Second World War manufacturing operations - known as the Toyota Production System – under the guidance of its chief engineer, Taiichi Ohno. These spread through its supply base in the 1970’s, and its distribution and sales operations in the 1980’s.

The term ‘lean’ was popularised in the seminal book ‘The Machine that Changed the World’ (Womack, Jones and Roos, 1990), which clearly illustrated - for the first time - the significant performance gap between the Japanese and western automotive industries. It described the key elements accounting for this superior performance as lean production - ‘lean’ because Japanese business methods used less of everything - human effort, capital investment, facilities, inventories and time - in manufacturing, product development, parts supply and customer relations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเริ่มต้นของการคิดแบบ Leanแนวความคิดว่าตอนนี้เรียกว่าคิดแบบ lean สามารถเชื่อมโยงไปยังแหล่งต่าง ๆ รวมถึงมากนักเช่น thinkers เฮนรีฟอร์ดและจัดการเช่นปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming เฉพาะตั๋ว ความคิดเดิมพัฒนาในของโตโยต้าประกาศสงครามโลกครั้งที่สองผลิต - เป็นโตโยต้าการผลิต – ภายใต้การแนะนำของหัวหน้าวิศวกร Taiichi Ohno เหล่านี้แพร่กระจายผ่านอุปทานของฐาน 115 และการดำเนินการแจกจ่ายและขายของในปี 1980คำว่า 'เรียนรู้' ถูก popularised ในการบรรลุถึงจอง 'เครื่องที่เปลี่ยนโลก' (Womack โจนส์ และรู ส 1990), ที่ชัดเจนพร้อมภาพ -สำหรับครั้งแรก - ช่องว่างสำคัญประสิทธิภาพระหว่างอุตสาหกรรมรถยนต์ญี่ปุ่น และตะวันตก ได้อธิบายองค์ประกอบหลักบัญชีสำหรับนี้ประสิทธิภาพเป็นการผลิตแบบ lean - 'lean' เนื่องจากธุรกิจญี่ปุ่นวิธีใช้น้อยทุกอย่าง -แรงงานคน ทุน สิ่งอำนวยความสะดวก สินค้าคงคลัง และเวลา - ในการผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์ ส่วนอุปทานและลูกค้าสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นกำเนิดแนวคิดแบบลีน
ความคิดอะไรตอนนี้เรียกว่าคิดแบบลีนสามารถเชื่อมโยงไปยังแหล่งข้อมูลหลายแห่งรวมถึงอุตสาหกรรมที่ดี เช่น เฮนรี ฟอร์ด และการจัดการงาน เช่น W . Edwards Deming .หมายเหตุโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความคิดพัฒนาเดิมในโตโยต้าโพสต์สงครามโลกครั้งที่สองการผลิต - การดำเนินงานที่เรียกว่าโตโยต้าระบบการผลิต–ภายใต้คำแนะนำของหัวหน้าวิศวกร ไทอิจิ โอโนะ . เหล่านี้แพร่กระจายผ่านฐานของอุปทานในปี 1970 และการจัดจำหน่ายและการขายธุรกิจใน 1980 ' s

คำว่า ' ยัน ' ได้รับความนิยมในหนังสือ ' อสุจิเครื่องที่เปลี่ยนโลก ( Womack , โจนส์ และรูส , 2533 ) , ที่ชัดเจนแสดง - ครั้งแรกที่สําคัญแสดงช่องว่างระหว่างญี่ปุ่นและอุตสาหกรรมตะวันตกมันอธิบายองค์ประกอบหลักบัญชีสำหรับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเป็น Lean การผลิต - ' ยัน ' เพราะภาษาญี่ปุ่นธุรกิจใช้วิธีการทุกอย่างให้น้อยลง - ความพยายามของมนุษย์ทุนการลงทุนเครื่อง สินค้าคงคลัง และเวลาในการผลิต การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ประชาสัมพันธ์ ส่วนจัดหาและลูกค้า