Japanese managers place less emphas

Japanese managers place less emphasis on giving orders and focus instead on providing their employees with the information and supplies necessary to excel. Thus, the cornerstone of Japanese business practice is consensus building (nemawashi), through which workers gather group approval for ideas before presenting them to senior managers and other companies. Group approval means that individuals are spared public embarrassment for their mistakes. This is a critical safety-net for Japanese people, who consider even minor public embarrassment disastrous.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการญี่ปุ่นวางให้ใบสั่งและมาแทนให้ลูกจ้างด้วยข้อมูลและอุปกรณ์ที่จำเป็นไปยัง excel ดังนั้น หลักสำคัญของธุรกิจญี่ปุ่นฝึกเป็นมติที่สร้าง (nemawashi), ผ่านคนงานที่รวบรวมกลุ่มการอนุมัติสำหรับความคิดเห็นก่อนนำเสนอให้ผู้จัดการอาวุโสและบริษัทอื่น ๆ กลุ่มอนุมัติหมายความ ว่า บุคคลที่ช่วยสาธารณะความลำบากใจสำหรับข้อผิดพลาดของพวกเขา นี่คือจุดสำคัญนิรภัยสำหรับคนญี่ปุ่น คนพิจารณาสาธารณะแม้แตกร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นให้ความสำคัญน้อยลงในการออกคำสั่งและมุ่งเน้นแทนในการให้พนักงานของพวกเขาที่มีข้อมูลและอุปกรณ์ที่จำเป็นที่จะทำให้เก่ง ดังนั้นหลักสำคัญของการดำเนินธุรกิจของญี่ปุ่นเป็นอาคารฉันทามติ (nemawashi) ผ่านที่คนงานได้รับการอนุมัติรวบรวมกลุ่มสำหรับความคิดก่อนที่จะนำเสนอให้กับผู้บริหารระดับสูงและ บริษัท อื่น ๆ อนุมัติกลุ่มหมายความว่าบุคคลที่จะได้งดเว้นลำบากใจประชาชนสำหรับความผิดพลาดของพวกเขา นี่คือความปลอดภัยสุทธิที่สำคัญสำหรับคนญี่ปุ่นที่คิดว่าลำบากใจของประชาชนแม้แต่น้อยหายนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นให้ความสำคัญน้อยลงในการออกคำสั่งและมุ่งเน้นแทนในการให้พนักงานของพวกเขาด้วยข้อมูลและวัสดุที่จำเป็นเพื่อ Excel ดังนั้น หลักสำคัญของการฝึกทางธุรกิจญี่ปุ่นมีการสร้างฉันทามติ ( เนะมาวาชิ ) ที่ผ่านการอนุมัติ กลุ่มแรงงานรวบรวมความคิดก่อนเสนอให้ผู้จัดการอาวุโส และ บริษัท อื่น ๆอนุมัติกลุ่มหมายความว่าบุคคลงดเว้นสาธารณะอับอายสำหรับความผิดพลาดของพวกเขา นี้เป็นเครือข่ายความปลอดภัยที่สำคัญสำหรับคนญี่ปุ่นที่พิจารณาแม้แต่น้อย ประชาชนอึดอัดใจเอื้อ