This empirical inquiry highlights t

This empirical inquiry highlights the instrumental role of
certain external (i.e., foreign environmental public concern and
foreign competitive intensity) and internal (i.e., top management
green sensitivity and organizational green culture) forces in
sensitizing exporting firms to the deployment of a business
strategy that is more friendly to the environment when operating
in foreign markets. The adoption of such a strategy was more
evident in the case of larger firms and more experienced exporters,
as well as among firms producing industrial goods, having a high
technological intensity, and operating in more economically
advanced countries. We found that the implementation of an
environmentally friendly export business strategy facilitated the
achievement of competitive advantage in terms of product
differentiation rather than cost leadership. By capitalizing on an
ecologically based product differentiation advantage, the exporting
firm was in a position to improve both its market performance
and financial performance. However, attempting to pursue a cost
leadership advantage did not have a positive effect on either

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอบถามประจักษ์นี้เน้นบทบาทการบรรเลงของภายนอกบางอย่าง (เช่น ต่างสิ่งแวดล้อมสาธารณะที่เกี่ยวข้อง และแข่งขันความเข้มที่ต่างประเทศ) และภายใน (เช่น ผู้บริหารระดับสูงเขียวไวและวัฒนธรรมองค์กรสีเขียว) บังคับในกระตุ้นบริษัทส่งออกไปใช้งานของธุรกิจกลยุทธ์ที่มากเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมปฏิบัติการในตลาดต่างประเทศ ของกลยุทธ์ดังกล่าวถูกเพิ่มเติมเห็นได้ชัดในกรณีของบริษัทขนาดใหญ่และผู้ส่งออกมีประสบการณ์มากขึ้นรวมทั้งจากบริษัทที่ผลิตสินค้าอุตสาหกรรม มีมากเทคโนโลยี และความปฏิบัติขึ้นอย่างประเทศขั้นสูง เราพบว่าการปฏิบัติการสิ่งแวดล้อมเดินทางสะดวกส่งกลยุทธ์ทางธุรกิจที่อำนวยความสะดวกความสำเร็จของการได้เปรียบเชิงแข่งขันในด้านผลิตภัณฑ์สร้างความแตกต่างแทนที่เป็นผู้นำต้นทุน โดย capitalizing ในการอย่างใช้ประโยชน์สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ การส่งออกบริษัทอยู่ในตำแหน่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั้งการตลาดและประสิทธิภาพทางการเงิน อย่างไรก็ตาม พยายามไล่ตามต้นทุนประโยชน์จากการเป็นผู้นำไม่มีผลดีทั้งต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเชิงประจักษ์เน้นบทบาทของบางอย่างภายนอก(เช่นต่างประเทศด้านสิ่งแวดล้อมความกังวลของประชาชนและความรุนแรงในการแข่งขันต่างประเทศ) และภายใน (เช่นการจัดการด้านบนไวสีเขียวและวัฒนธรรมสีเขียวขององค์กร) กองกำลังในsensitizing บริษัท ส่งออกไปยังการใช้งานของธุรกิจกลยุทธ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อใช้งานในตลาดต่างประเทศ การยอมรับของกลยุทธ์ดังกล่าวได้มากขึ้นเห็นได้ชัดในกรณีของ บริษัท ขนาดใหญ่และผู้ส่งออกที่มีประสบการณ์มากขึ้นเช่นเดียวกับในหมู่บริษัท ที่ผลิตสินค้าอุตสาหกรรมที่มีความสูงความเข้มของเทคโนโลยีและการดำเนินงานในเศรษฐกิจประเทศสูง เราพบว่าการดำเนินการที่กลยุทธ์ทางธุรกิจการส่งออกเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอำนวยความสะดวกความสำเร็จของการแข่งขันในแง่ของสินค้าที่แตกต่างกันมากกว่าค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ โดยในพะวงประโยชน์แตกต่างของสินค้าตามระบบนิเวศการส่งออกของบริษัท อยู่ในตำแหน่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของตลาดทั้งของตนและประสิทธิภาพทางการเงิน อย่างไรก็ตามความพยายามที่จะไล่ตามค่าใช้จ่ายที่ได้เปรียบในการเป็นผู้นำไม่ได้มีผลบวกต่อทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอบถามเชิงประจักษ์นี้เน้นบทบาทของเครื่องมือ
ภายนอกบางอย่าง ( เช่น ต่างประเทศ สิ่งแวดล้อม และความกังวล
แข่งขันต่างประเทศ ) และภายใน ( เช่น ความไวและองค์กรการจัดการด้านบน
สีเขียวสีเขียววัฒนธรรม ) กองกำลังใน
sensitizing บริษัทส่งออก เพื่อการใช้งานของธุรกิจ
กลยุทธ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เมื่อปฏิบัติการ
ใน ตลาดต่างประเทศการยอมรับการใช้กลยุทธ์ดังกล่าวได้มากขึ้น
เห็นได้ชัดในกรณีของ บริษัท ขนาดใหญ่ และมีประสบการณ์มากขึ้น ผู้ส่งออก ,
รวมทั้งระหว่างบริษัทผลิตสินค้า อุตสาหกรรม มีความเข้มสูง
เทคโนโลยีและการดำเนินงานทางเศรษฐกิจ
ขั้นสูงในประเทศ เราพบว่า การดำเนินการของเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมธุรกิจส่งออกกลยุทธ์สะดวก

ผลสัมฤทธิ์ของการแข่งขันในแง่ของความแตกต่างของผลิตภัณฑ์
ความเป็นผู้นำต้นทุน โดยการลงทุนในผลิตภัณฑ์การใช้ประโยชน์ระบบนิเวศน์

, ส่งออก บริษัท อยู่ในตำแหน่งเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพทั้ง
ตลาดการเงิน อย่างไรก็ตาม ความพยายามที่จะไล่ตามต้นทุน
ผู้นำประโยชน์ไม่ได้มีผลดีต่อทั้ง