A senior executive, for example, wa

A senior executive, for example, was involved with a large operational-change effort. He had been at a team meeting to discuss safety standards, and things didn’t go well—he had not created the outcome he wanted. He had hoped for a learning session that generated solutions and empowered the local general manager leading it. Instead, he had remained largely quiet and offered broad-brush advice based on his own experience. The meeting felt like a surface-level discussion or, worse, a top-down audit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงเช่นที่เกี่ยวข้องกับความพยายามในการดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ เขาได้รับในการประชุมทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับมาตรฐานความปลอดภัยและสิ่งที่ไม่ได้เป็นไปด้วยดีเขาไม่ได้สร้างผลที่เขาต้องการ เขาหวังว่าเซสชั่นการเรียนรู้ที่สร้างโซลูชั่นและการเพิ่มขีดความสามารถผู้จัดการทั่วไปในท้องถิ่นชั้นนำ แต่เขาก็ยังคงเป็นส่วนใหญ่ที่เงียบสงบและเสนอคำแนะนำกว้างแปรงขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของเขาเอง ที่ประชุมให้ความรู้สึกเหมือนการอภิปรายพื้นผิวระดับหรือแย่ลง, การตรวจสอบจากบนลงล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารอาวุโส , ตัวอย่างเช่น , เกี่ยวข้องกับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ เขาได้รับในการประชุมทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับมาตรฐานความปลอดภัยและสิ่งไม่ดีที่เขาได้สร้างผลลัพธ์ที่เขาต้องการ เขาหวังให้เรียนรู้งานที่สร้างโซลูชั่นและให้อำนาจท้องถิ่นผู้จัดการ นำมัน แทนเขาส่วนใหญ่ก็ยังคงเงียบ และเสนอคำแนะนำกว้างแปรงขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของเขาเอง การประชุมอภิปรายเหมือนระดับพื้นผิว หรือ เลว จากบนลงล่าง

ตรวจสอบ