The cooperative structure uses diff

The cooperative structure uses different characteristics of structure (centralization , standardization , and formalization) as integrating mechanisms to facilitate interdivisional cooperation. Frequent , direct contact between division managers , another integrating mechanism , encourages and supports cooperation and the sharing of knowledge , capabilities , or other resources that could be used to create new advantages. Sometimes , liaison roles are established in each division to reduce the time division managers spend integration and coordinating their unit's work with the work occurring in other divisions. Temporary teams or task forces may be formed around projects whose success depends on sharing competencies that are embedded within serial divisions. Cisco use these devices for gaining collaboration and coordination between units , as described in the Strategic Focus. Formal integration departments might be established in firms frequently using temporary teams or task forces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างสหกรณ์ใช้ลักษณะต่าง ๆ ของโครงสร้าง (ชอบรวมศูนย์ มาตรฐาน และ formalization) เป็นการบูรณาการกลไกเพื่อความร่วมมือ interdivisional ติดต่อบ่อย โดยตรงระหว่างผู้จัดการฝ่าย กลไกการรวมอื่น กระตุ้น และสนับสนุนความร่วมมือและการแบ่งปันความรู้ ความสามารถ หรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่สามารถใช้เพื่อสร้างประโยชน์ใหม่ บางครั้ง บทบาทเดอะลิเอซันจะก่อตั้งขึ้นในแต่ละส่วนเพื่อลดผู้จัดการส่วนเวลาใช้จ่ายรวมและประสานงานของหน่วยงานในงานที่เกิดขึ้นในส่วนอื่น ๆ ทีมงานชั่วคราวหรือกองงานอาจจะเกิดขึ้นรอบ ๆ โครงการประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับอายุความสามารถที่ฝังอยู่ภายในหน่วยงานประจำ ซิสโก้ใช้อุปกรณ์เหล่านี้สำหรับการได้รับความร่วมมือและประสานงานระหว่างหน่วย ตามที่อธิบายไว้ในโฟกัสกลยุทธ์ อาจสร้างทางรวมแผนกในบริษัทมักจะใช้ทีมงานชั่วคราวหรือกองงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างสหกรณ์ใช้ลักษณะที่แตกต่างกันของโครงสร้าง (ศูนย์มาตรฐานและ formalization) เป็นการบูรณาการกลไกความร่วมมือเพื่ออำนวยความสะดวก interdivisional บ่อยติดต่อโดยตรงระหว่างผู้จัดการส่วนอีกกลไกการบูรณาการส่งเสริมและสนับสนุนความร่วมมือและการแบ่งปันความรู้ความสามารถหรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่สามารถนำมาใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบใหม่ บางครั้งบทบาทการประสานงานที่จัดตั้งขึ้นในแต่ละส่วนเพื่อลดผู้จัดการส่วนเวลาที่ใช้บูรณาการและประสานงานการทำงานของหน่วยงานของพวกเขาด้วยการทำงานที่เกิดขึ้นในหน่วยงานอื่น ๆ ทีมชั่วคราวหรือกองกำลังงานที่อาจจะเกิดขึ้นรอบ ๆ โครงการที่มีความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถใช้งานร่วมกันที่ฝังอยู่ภายในหน่วยอนุกรม ซิสโก้ใช้อุปกรณ์เหล่านี้เพื่อดึงดูดความร่วมมือและการประสานงานระหว่างหน่วยงานที่กล่าวไว้ในโฟกัสกลยุทธ์ หน่วยงานบูรณาการอย่างเป็นทางการอาจจะมีการจัดตั้งขึ้นใน บริษัท ที่ใช้บ่อยทีมชั่วคราวหรือกองกำลังงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างสหกรณ์ใช้ลักษณะที่แตกต่างกันของโครงสร้าง ( การมาตรฐานและความเป็นทางการ ) เป็นกลไกเพื่ออำนวยความสะดวกในการบูรณาการความร่วมมือ interdivisional . บ่อย ๆ การติดต่อโดยตรงระหว่างผู้จัดการแผนกอื่น , การบูรณาการกลไกส่งเสริมและสนับสนุนความร่วมมือและการแบ่งปันความรู้ ความสามารถหรือทรัพยากรอื่น ๆที่สามารถใช้เพื่อสร้างประโยชน์ใหม่ บางครั้ง บทบาทผู้ประสานงาน ได้ก่อตั้งขึ้นในแต่ละแผนก เพื่อลดเวลา ผู้จัดการแผนกการใช้จ่ายรวมของหน่วยประสานงานงานกับงานที่เกิดขึ้นในหน่วยงานอื่นทีมชั่วคราว หรือ กองทัพอาจจะเกิดขึ้นรอบโครงการที่มีความสำเร็จขึ้นอยู่กับการแบ่งปันความสามารถที่ฝังอยู่ภายในแผนกต่อเนื่อง ซิสโก้ใช้อุปกรณ์เหล่านี้เพื่อสร้างความร่วมมือและการประสานงานระหว่างหน่วย ตามที่อธิบายในความสำคัญเชิงกลยุทธ์ หน่วยงานบูรณาการอย่างเป็นทางการอาจจะก่อตั้งขึ้นใน บริษัท มักใช้ทีมชั่วคราวหรืองานสนับสนุน