Therefore,understanding the context

Therefore,understanding the context helps to define the crisis and can consequently guide the actions of leaders. Marcus and Goodman (1991) identified three categories
of organizational crisis: (a) accidents, (b) scandals, and (c) product safety and
health incidents. Accidents occur unexpectedly and are discrete one-time events. Furthermore, accidents usually have identifiable victims, enabling leaders to focus their crisis containment strategy on meeting the needs of that group. Relative to other types of crises, organizations can more easily deny responsibility for an accident. Scandals, however, are disgraceful or unsubstantiated events or communications that compromise the organization’s reputation. Crises stemming from a scandal are difficult for an organization to deny

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น เข้าใจบริบทช่วยในการกำหนดภาวะวิกฤต แล้วจึงสามารถนำการกระทำของผู้นำ มาร์คัสและคลา (1991) ระบุประเภทสามวิกฤตองค์กร: อุบัติเหตุ (ก), (b) scandals และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ (c) และปัญหาด้านสุขภาพ อุบัติเหตุเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด และมีเหตุการณ์เพียงครั้งเดียวไม่ต่อเนื่อง นอกจากนี้ อุบัติเหตุมักจะระบุเหยื่อ ผู้นำเน้นกลยุทธ์บรรจุวิกฤตการประชุมความต้องการของกลุ่มที่เปิดใช้งาน สัมพันธ์กับชนิดอื่น ๆ ของวิกฤต องค์กรสามารถง่ายขึ้นปฏิเสธความรับผิดชอบในอุบัติเหตุ Scandals อย่างไรก็ตาม มีเหตุการณ์อับอาย หรือ unsubstantiated หรือติดต่อสื่อสารที่ทำอันตรายต่อชื่อเสียงขององค์กร วิกฤตอันเนื่องมาจากการสแกนดัลยากสำหรับองค์กรที่จะปฏิเสธ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นการทำความเข้าใจบริบทช่วยในการกำหนดวิกฤตจึงสามารถแนะนำการดำเนินการของผู้นำ มาร์คัสและกู๊ดแมน (1991) ระบุสามประเภท
ของวิกฤตขององค์กร (ก) อุบัติเหตุ (ข) เรื่องอื้อฉาวและ (ค) ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และ
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นต่อสุขภาพ อุบัติเหตุเกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิดและมีความต่อเนื่องเหตุการณ์เพียงครั้งเดียว นอกจากนี้การเกิดอุบัติเหตุมักจะมีผู้ที่ตกเป็นเหยื่อที่ระบุได้ช่วยให้ผู้นำที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์บรรจุวิกฤตของพวกเขาตอบสนองความต้องการของกลุ่มที่ เมื่อเทียบกับประเภทอื่น ๆ ของวิกฤตองค์กรได้ง่ายขึ้นสามารถปฏิเสธความรับผิดชอบในการเกิดอุบัติเหตุ เรื่องอื้อฉาว แต่เป็นเหตุการณ์ที่น่าอายหรือพร้อมเพรียงหรือการสื่อสารที่ประนีประนอมชื่อเสียงขององค์กร วิกฤตที่เกิดจากเรื่องอื้อฉาวเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรที่จะปฏิเสธ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ความเข้าใจบริบทช่วยนิยามคำว่าวิกฤตและสามารถดังนั้นคู่มือการกระทำของผู้นำ มาคัส และ กู๊ดแมน ( 1991 ) ระบุสามประเภท
วิกฤตองค์กร : ( ) อุบัติเหตุ ( ข ) เรื่องอื้อฉาว และ ( c )
เหตุการณ์ความปลอดภัยและสุขภาพ อุบัติเหตุเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด และมีเหตุการณ์แบบไม่ต่อเนื่อง นอกจากนี้ อุบัติเหตุส่วนบุคคลมักจะมีเหยื่อ ,ทำให้ผู้นำที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์การแก้ไขวิกฤตของพวกเขาในการประชุมความต้องการของกลุ่มนั้น เมื่อเทียบกับประเภทอื่น ๆของวิกฤต , องค์กรสามารถปฏิเสธความรับผิดชอบต่ออุบัติเหตุ เรื่องอื้อฉาว อย่างไรก็ตาม อุจาด หรือเหตุการณ์ที่ยังไม่ได้ยืนยันหรือการสื่อสารที่ทำให้ชื่อเสียงขององค์กร วิกฤตที่เกิดจากเรื่องอื้อฉาวที่ยากสำหรับองค์กรในการปฏิเสธ