bringing in a new sea of faces and

bringing in a new sea of faces and fresh ideas.In 2008, IBM Global Services employed 150000 people, up from 7600 in 1992.
More than half of these employees had worked for the company five years or less,In stark contrast to the company's heritage of long-term staff reten tion.Gerstner's success as CEO clearly demonstrated the dynamism of the IT industry, And the fact that even if one misses a turn of the innovation cycle,there is still hope to survive and get back in the game

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำในทะเลใหม่ของใบหน้าและ ideas.in สด 2008, ibm บริการทั่วโลกใช้ 150000 คนเพิ่มขึ้นจาก 7600 ในปี 1992.
มากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานเหล่านี้ได้ทำงานให้กับ บริษัท ห้าปีหรือน้อยกว่าในทางตรงกันข้ามกับ บริษัท ฯ มรดกของความสำเร็จในระยะยาวพนักงาน Reten tion.gerstner ในฐานะซีอีโออย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึงพลวัตของอุตสาหกรรมมันที่และความจริงที่ว่าแม้ว่าหนึ่งคิดถึงหันของวงจรนวัตกรรมยังคงมีหวังที่จะอยู่รอดและได้รับกลับมาในเกม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำทะเลแห่งใบหน้าและความคิดที่สดใหม่ใน 2008, IBM ทั่วโลกบริการจ้าง 150000 คน ขึ้นจาก 7600 ใน 1992.
มากกว่าครึ่งหนึ่งของพนักงานเหล่านี้ได้ทำงานในบริษัท 5 ปี หรือน้อย กว่า ในทางตรงข้ามสิ้นเชิงกับบริษัทเฮอริเทจของสเตรชัน reten พนักงานระยะยาวความสำเร็จของ Gerstner เป็น CEO สาธิตสามัคคีของอุตสาหกรรม IT ชัดเจน และความจริงที่ว่า แม้ว่าหนึ่งคิดถึงเปิดวงจรนวัตกรรม ยังมีหวังอยู่รอด และกลับมาในเกม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำในทะเลใหม่ของแนวความคิดใหม่ๆและหันหน้าเข้าหา.ในปี 2008 , IBM ,บริการทั่วโลกใช้ 150000 ผู้คนจาก 7600 ในปี 1992 .
มากกว่าครึ่งของพนักงานเหล่านี้ทำงานอยู่กับบริษัทห้าปีหรือน้อยกว่านั้นในทางตรงข้ามทีเดียวมรดกของบริษัทฯที่พนักงานของความสำเร็จในระยะยาวของ reten มีการบังคับใช้. gerstner เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้อย่างชัดเจนซึ่งแสดงให้เห็นถึงสมรรถนะของอุตสาหกรรมที่และความจริงที่ว่าแม้พลาดหนึ่งกลับไปในวงจรนวัตกรรมที่มีความหวังในการอยู่รอดและกลับไปอยู่ในเกมอยู่