In the open innovation model, in co

In the open innovation model, in contrast, a company attempts to commercialize both
its own ideas and research from other firms. It also finds external alternatives such as
spin-out ventures or strategic alliances to commercialize its internally developed R&D.
The boundary of the firm has become porous (as represented by the dashed lines in the
right panel in Exhibit 7.13 ), allowing the firm to spin out some R&D projects while insourcing
other promising projects. Companies using an open innovation approach realize
that great ideas can come from both inside and outside the company. Significant value
can be had by commercializing external R&D and letting others commercialize internal
R&D that does not fit with the firm’s strategy. The focus is on building a more effective
business model to commercialize (internal and external) R&D, rather than focusing on
being first to market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรุ่นเปิดนวัตกรรม คมชัด บริษัทพยายามเงินทั้งความคิดเห็นของตนเองและการวิจัยจากบริษัทอื่น ๆ นอกจากนี้ยังพบทางภายนอกเช่นกิจการหมุนออกหรือสถาบันการเงินของ R & D. พัฒนาภายในขอบเขตของบริษัทได้กลายเป็น porous (ตามที่แสดง โดยเส้นประในการบริษัทปั่นออกบางโครงการ R & D ขณะ insourcing ให้แผงด้านขวาใน 7.13 แสดง),โครงการสัญญาอื่น ๆ บริษัทใช้วิธีเปิดนวัตกรรมความรู้ว่า ความคิดที่ดีสามารถมา จากทั้งภายใน และนอกบริษัท ประโยชน์ที่สำคัญสามารถมี commercializing ภายนอก R & D และให้คนอื่นได้เงินภายในR & D ที่ไม่เหมาะสมกับกลยุทธ์ของบริษัท โฟกัสอยู่บนอาคารมีประสิทธิภาพมากขึ้นรูปแบบธุรกิจการเงิน (ภายใน และภายนอก) R & D แทนที่เน้นในการตลาดแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบนวัตกรรมแบบเปิดในทางตรงกันข้าม บริษัท
พยายามที่จะจำหน่ายทั้งในความคิดของตัวเองและการวิจัยจากบริษัท อื่น ๆ นอกจากนี้ยังพบว่าทางเลือกที่ภายนอกเช่นกิจการหมุนออกหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ของการพัฒนาภายใน R & D. ขอบเขตของ บริษัท ได้กลายเป็นรูพรุน (ตามที่แสดงโดยเส้นประในแผงที่เหมาะสมในการจัดแสดงนิทรรศการ7.13) ที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะหมุน บางโครงการวิจัยและพัฒนาในขณะที่ insourcing โครงการอื่น ๆ ที่มีแนวโน้ม บริษัท ใช้วิธีการนวัตกรรมแบบเปิดตระหนักว่าความคิดที่ดีอาจจะมาจากทั้งภายในและภายนอกบริษัท คุณค่าที่สำคัญสามารถได้โดยการพาณิชย์ภายนอก R & D และให้ผู้อื่นค้าภายใน R & D ที่ไม่พอดีกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ให้ความสำคัญกับการสร้างความมีประสิทธิภาพมากขึ้นรูปแบบธุรกิจการค้า (ภายในและภายนอก) R & D มากกว่ามุ่งเน้นไปที่การเป็นครั้งแรกในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปแบบนวัตกรรมเปิด ในทางตรงกันข้าม บริษัท พยายามที่จะระบุทั้ง
ความคิดของตัวเองและการวิจัยจาก บริษัท อื่น ๆ นอกจากนี้ยังพบทางเลือกภายนอกเช่น
ปั่นจากกิจการหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาเชิงพาณิชย์ของ R .
&ภายในขอบเขตของ บริษัท ได้กลายเป็นรูพรุน ( แทนด้วยเส้นประในแผง
ถูกจัดแสดง 7.13 )การอนุญาตให้ บริษัท ที่จะปั่นจากบางโครงการ insourcing
R & D ในขณะที่โครงการอื่น ๆที่มีศักยภาพ บริษัทจะใช้วิธีการเปิดนวัตกรรมตระหนัก
ที่ความคิดที่ดีสามารถมาจากทั้งภายในและภายนอกบริษัท
มูลค่าอย่างมีนัยสำคัญสามารถมีได้โดยนำภายนอก R & D และปล่อยให้คนอื่นเชิงพาณิชย์ภายใน
r & D ที่ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทโดยมุ่งเน้นการสร้างรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
เพิ่มเติมเพื่อเป็นการค้า ( ภายในและภายนอก ) R & D มากกว่าเน้นเป็นครั้งแรกในตลาด

.