Steve’s cautious reorganization of

Steve’s cautious reorganization of the plant took several months to complete. It unfroze the prevailing rigid hierarchy by creating new supervisory positions, three of which were filled by the maintenance foremen seeking jobs in production. He then scheduled an off-site meeting of supervisors and managers to discuss his vision of what the plant had to become.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับโครงสร้างองค์กรของ Steve ระมัดระวังของพืชเอาหลายเดือนให้เสร็จสมบูรณ์ มัน unfroze ลำดับชั้นของแข็งอัตรา โดยการสร้างตำแหน่งกำกับใหม่ สามซึ่งเต็มไป ด้วยมายการบำรุงรักษาที่ค้นหางานในการผลิต เขาแล้วจัดตารางเวลาการประชุมนอกสถานที่ของผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารเพื่อหารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของโรงงานที่ได้จะกลายเป็นเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับโครงสร้างองค์กรของสตีฟระมัดระวังของพืชที่ใช้เวลาหลายเดือนให้เสร็จสมบูรณ์ มันเลิกตรึงลำดับชั้นแข็งแลกเปลี่ยนโดยการสร้างตำแหน่งหัวหน้างานใหม่สามซึ่งถูกเต็มไปด้วยคนงานซ่อมบำรุงกำลังมองหางานในการผลิต จากนั้นเขาก็กำหนดเวลาการประชุมนอกสถานที่ของผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารเพื่อหารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของสิ่งที่พืชจะต้องกลายเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตีฟระมัดระวังการฟื้นฟูโรงงานใช้เวลาหลายเดือนให้เสร็จสมบูรณ์ มัน unfroze ออกแข็งลำดับชั้นโดยการสร้างตำแหน่งนิเทศใหม่ สาม ที่เต็มไปด้วยการบำรุงรักษาหัวหน้างานแสวงหางานในการผลิต จากนั้นเขาก็นัดนอกสถานที่นัดของผู้จัดการและหัวหน้างานเพื่อหารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเขาที่โรงงานได้กลายเป็น