Why are competitor’s lagging behind

Why are competitor’s lagging behind?
• Made a substantial investment in developing its systems and has the scale economies.
• Through experience and learning, changes are always made to improve the system.
• Coordinated effort of employees and functional areas throughout the company.

Improved Product Availability
Benefits of Efficient Supply Chain Management to Customers:
• Reduced stockouts – merchandise will be available when the customer wants them
• Tailoring assortments the right merchandise is available at the right store

These benefits translate into greater sales, lower costs, higher inventory turnover, and lower markdowns for retailers


Efficient Supply Chain Management leads to
• Increased Sales from more attractive assortments in stock
• Improved Net Profit Margins from increased gross margin and
lowered expenses
• Lowered inventory from less backup inventory in stock and higher asset (inventory) turnover

Same Sales Using Less Inventory

Information Flows
• When a customer purchases a toaster oven, sales associate scans UPC (universal product code) code on merchandise and customer credit card/loyalty card (Flow 1)
• Information about purchase is transmitted from POS terminal to the buyer/planner. The planner uses this information to monitor and analyze sales and decide to reorder more toaster ovens or reduce its prices if sales are below expectations (Flow 2)
• Sales transaction data are sent directly from the store to the vendor, and the vendor decides when to ship more toaster ovens to the distribution center and stores (Flow 3)
• When inventory drops to a specified level in the distribution center, buyer/planner communicates with vendor, and then places a purchase order to re-supply stores with toaster ovens (Flow 4)
• Buyer/planner notifies distribution center about incoming orders and how they are to be distributed to stores (Flow 5)
• Store managers inform distribution center about receipt of toaster ovens and coordinate deliveries (Flow 6)
• When the manufacturer ships the toaster ovens to the distribution center, it sends an advanced shipping notice to the distribution center (Flow 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมของคู่แข่งจะ lagging หลัง•ผู้ลงทุนที่สำคัญในการพัฒนาระบบ และมีขนาดเศรษฐกิจ•ผ่านประสบการณ์ และการเรียนรู้ การเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอทำการปรับปรุงระบบ•ประสานการความพยายามของพนักงานและพื้นที่ทำงานทั่วทั้งบริษัทความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ดีขึ้นประโยชน์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพกับลูกค้า:•ลด stockouts – สินค้าจะพร้อมใช้งานเมื่อลูกค้าต้องการได้•ปรับปรุงการจัดประเภทสินค้าเหมาะสมเก็บเหมาะสมผลประโยชน์เหล่านี้เป็ขายมากขึ้น ลดต้นทุน มูลค่าสินค้าคงคลังสูงกว่า และ markdowns ต่ำสำหรับร้านค้าปลีกนำไปสู่การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ•เพิ่มการขายจากการจัดประเภทที่น่าสนใจมากขึ้นในสต็อก•ปรับปรุงกำไรสุทธิจากกำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น และค่าใช้จ่ายลดลง•คลังลดลงจากน้อยกว่าสินค้าคงคลังสำรองในสต็อกและการหมุนเวียนสูงกว่าสินทรัพย์ (สินค้าคงคลัง)เดียวกันขายโดยใช้สินค้าคงคลังน้อยลงกระแสข้อมูล•เมื่อลูกค้าซื้อเตาปิ้งขนมปัง ขายบริษัทสแกนรหัส UPC (รหัสผลิตภัณฑ์สากล) ในสินค้าและลูกค้าบัตรเครดิตภักดีการ์ด (ลำดับ 1)•ข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อจะถูกส่งจากเทอร์มินัล POS เพื่อซื้อการวางแผน การวางแผนใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบ และวิเคราะห์การขาย และตัดสินใจสั่งเตาอบเพิ่มเติม หรือลดราคาถ้าขายต่ำกว่าความคาดหวัง (ลำดับ 2)•ขายธุรกรรมข้อมูลจะถูกส่งโดยตรงจากร้านค้าผู้จัดจำหน่าย และผู้ตัดสินใจเมื่อการจัดส่งมากกว่าเตาอบถึงศูนย์กระจายสินค้า และร้านค้า (ลำดับ 3)•เมื่อระดับที่ระบุในศูนย์กระจายสินค้าคงคลัง การวางแผนสำหรับการซื้อสื่อสารกับผู้จัดจำหน่าย และสถานสั่งซื้อจัดหาการจัดเก็บ ด้วยเตาอบ (ลำดับ 4)•วางแผนสำหรับการซื้อแจ้งศูนย์ฯ เกี่ยวกับใบสั่งเข้าและวิธีที่จะกระจายไปยังร้านค้า (ลำดับ 5)•ผู้จัดการสาขาแจ้งศูนย์ฯ รับเตาอบ และประสานงานการจัดส่งสินค้า (Flow 6)•เมื่อผู้ผลิตเรือเตาศูนย์กระจายสินค้า ส่งแจ้งจัดส่งขั้นสูงไปยังศูนย์กระจายสินค้า (ลำดับ 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมคู่แข่งล้าหลัง?
•ทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนาระบบและมีเศรษฐกิจขนาด.
•ผ่านประสบการณ์และการเรียนรู้มีการเปลี่ยนแปลงเสมอที่จะปรับปรุงระบบ.
•ความพยายามประสานงานของพนักงานและพื้นที่การทำงานทั่วทั้ง บริษัท . ปรับปรุงสินค้า ความพร้อมใช้งานประโยชน์ของการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการโซ่อุปทานลูกค้า: • stockouts ลดลง - สินค้าจะสามารถใช้ได้เมื่อลูกค้าต้องการให้พวกเขา•การตัดเย็บเสื้อผ้า assortments สินค้าที่เหมาะสมสามารถใช้ได้ที่ร้านค้าสิทธิประโยชน์เหล่านี้แปลเป็นยอดขายมากขึ้นลดค่าใช้จ่ายการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นและ markdowns ที่ต่ำกว่าสำหรับร้านค้าปลีกการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานนำไปสู่การ•ยอดขายเพิ่มขึ้นจาก assortments น่าสนใจมากขึ้นในสต็อก•ปรับปรุงอัตรากำไรสุทธิจากอัตรากำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายลดลง•ลดสินค้าคงคลังจากสินค้าคงคลังสำรองน้อยลงในหุ้นและสินทรัพย์ที่สูงกว่าสินค้า () ผลประกอบการขายเดียวกันโดยใช้ สินค้าคงคลังน้อยกระแสข้อมูล•เมื่อลูกค้าซื้อเตาอบเครื่องปิ้งขนมปัง, ขายเชื่อมโยงสแกน UPC (รหัสสินค้าสากล) โค้ดบนสินค้าและเครดิตของลูกค้าบัตร / ความภักดี (การไหล 1) •ข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อจะถูกส่งจาก POS terminal เพื่อผู้ซื้อ / วางแผน . วางแผนการใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบและวิเคราะห์การขายและการตัดสินใจที่จะเรียงลำดับเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังมากขึ้นหรือลดราคาถ้าขายต่ำกว่าคาด (การไหล 2) •ข้อมูลการทำธุรกรรมการขายจะถูกส่งโดยตรงจากร้านค้าไปยังผู้ขายและผู้ขายเมื่อตัดสินใจที่จะ จัดส่งเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังมากขึ้นในศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้า (ไหล 3) •เมื่อสินค้าคงคลังลดลงถึงระดับที่กำหนดไว้ในศูนย์กระจายสินค้าที่ผู้ซื้อ / ผู้วางแผนการสื่อสารกับผู้ขายแล้วสถานที่สั่งซื้ออีกครั้งอุปทานร้านค้าที่มีเตาอบเครื่องปิ้งขนมปัง (ไหล 4) •ผู้ซื้อ / ผู้วางแผนจะแจ้งให้ศูนย์กระจายสินค้าเกี่ยวกับคำสั่งซื้อที่เข้ามาและวิธีการที่พวกเขาจะถูกกระจายไปยังร้านค้า (การไหล 5) ผู้จัดการ•ร้านแจ้งศูนย์กระจายสินค้าเกี่ยวกับใบเสร็จรับเงินของเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังและประสานงานการส่งมอบ (กระแส 6) •เมื่อเรือผลิตเครื่องปิ้งขนมปัง เตาอบกับศูนย์กระจายสินค้าจะส่งหนังสือแจ้งการจัดส่งสินค้าขั้นสูงกับศูนย์กระจายสินค้า (ไหล 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมคู่แข่งล้าหลัง ?- ทำให้การลงทุนที่สำคัญในการพัฒนาระบบ และมีขนาดเศรษฐกิจ- ผ่านประสบการณ์ และการเรียนรู้ การเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอเพื่อให้ปรับปรุงระบบ- การประสานงานความพยายามของพนักงานและพื้นที่การทำงานทั่วทั้งบริษัทความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ดีขึ้นประโยชน์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพให้กับลูกค้า :- ลด stockouts –สินค้าจะสามารถใช้ได้เมื่อลูกค้าต้องการพวกเขา- การตัดเย็บผลิตภัณฑ์สินค้าที่ถูกต้องสามารถใช้ได้ที่ร้านขวาผลประโยชน์เหล่านี้แปลเป็นยอดขายที่มากขึ้น , ลดต้นทุน อัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นและลดลงอย่างมากสำหรับร้านค้าปลีกการจัดการโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ นำไปสู่- เพิ่มยอดขายจากผลิตภัณฑ์ในหุ้นที่น่าสนใจมากขึ้น- การปรับปรุงอัตรากําไรสุทธิเพิ่มขึ้นจากกำไรขั้นต้นและลดลงค่าใช้จ่าย- ลดสินค้าคงคลังจากสำรองสินค้าคงคลังในสต็อกน้อยลงและสูงกว่าสินทรัพย์ ( สินค้าคงคลัง ) การหมุนเวียนขายเดียวกันใช้สินค้าคงคลังน้อยลงการไหลของสารสนเทศ- เมื่อลูกค้าซื้อเตาอบเครื่องปิ้งขนมปัง , พันธมิตรขาย UPC ( รหัสผลิตภัณฑ์สากล ) สแกนรหัสสินค้าและลูกค้าบัตรเครดิต / บัตร ( การไหล 1 ) ความจงรักภักดี- ข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อส่งจาก POS ให้แก่ผู้ซื้อ / วางแผน วางแผนจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อการตรวจสอบและวิเคราะห์การขาย และตัดสินใจที่จะเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังเพิ่มเติมสั่งซื้อ หรือลดของราคาถ้าขายต่ำกว่าความคาดหวัง ( ไหล ( 2 )ข้อมูลธุรกรรมขาย - ส่งโดยตรงจากร้านไปยังผู้ขาย และผู้ขายเมื่อตัดสินใจที่จะจัดส่งเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังเพิ่มเติมไปยังศูนย์กระจายสินค้า และร้านค้า ( อัตราการไหล 3 )- เมื่อสินค้าคงคลังลดลงถึงระดับที่กำหนดไว้ในศูนย์กระจายสินค้า ผู้ซื้อ / วางแผนติดต่อสื่อสารกับผู้ขายและสถานที่สั่งซื้ออีกครั้งจัดหาร้านค้ากับเตาอบเครื่องปิ้งขนมปัง ( ไหล 4- ผู้ซื้อ / ผู้แจ้งศูนย์กระจายสินค้าเกี่ยวกับใบขาเข้าและวิธีที่พวกเขาจะถูกกระจายไปยังร้านค้า ( ไหล 5 )ผู้จัดการร้าน - ศูนย์กระจายสินค้ารับแจ้งเกี่ยวกับเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังและประสานงานจัดส่ง ( ไหล )- เมื่อผู้ผลิตเรือเตาอบเครื่องปิ้งขนมปังไปยังศูนย์กระจายสินค้า จะส่งแจ้งการจัดส่งสินค้าขั้นสูง ศูนย์กระจายสินค้า ( ไหล 7 )