business selling the product. The c

business selling the product. The company which buys
the product in this stage of life cycle should try to establish
long-term and stable relationship with the supplier
[2]. The growth stage is characterised by rapid sales
growth of the product. At this moment other competitive
companies, called copycats, start to produce the
product. In this situation the buyer has more possibilities
of choosing a supplier. This is the stage where the
buyer starts to dominate. But the company which entered
the market as the fi rst one has established much
better supply network, more effi cient production system
and it is able to keep the price at the similar level. It still
results in maintaining very high profi ts from product
sales. In the maturity stage the market is characterised
by buyer dominance. The sales of the product is stable.
The market saturation for the product is high. Therefore
the sellers must reduce the price and standarise cooperation
procedures with the buyers. In order to increase
their market share the suppliers diversify the range of
available products and increase their competitiveness.
The most basic way to gain competitive advantage by
sellers is the price. The decline stage is characterised by
decrease of the product sales in the market. It is caused
by customers’ tastes and changes of expectations, technological
changes and constant technical development.
The decline of sales brings on withdrawal from cooperation
with suppliers. And the suppliers in order to “get
rid of” ready-made products considerably reduce their
price. The company starts to withdraw the product from
the market, reduces the network and distribution channels.
The way we perceive the purchasing strategies results
not only from the general situation in the market.
The purchasing strategy depends as well on the balance
of power in the market it is in. The bargaining power of
the company allows it to wait and adapt to requirements
and conditions of the cooperation. As we make the bargaining
power bigger we can achieve better and more
competitive conditions of cooperation and they will increase
profi tability of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจการขายสินค้า บริษัทที่ซื้อผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนของวงจรชีวิตนี้ควรพยายามสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว และมั่นคงกับซัพพลายเออร์[2] . ระยะการเจริญเติบโตมีลักษณะขายอย่างรวดเร็วเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์ ขณะนี้อื่น ๆ แข่งขันบริษัท เรียกว่า copycats เริ่มต้นผลิตผลิตภัณฑ์ที่ ในสถานการณ์นี้ ผู้ซื้อมีโอกาสมากเลือกผู้จัดจำหน่าย นี้เป็นขั้นตอนซึ่งการผู้ซื้อเริ่มครอบงำ แต่บริษัทที่ป้อนตลาดเป็นการก่อนหนึ่งได้ก่อตั้งมากจัดหาเครือข่าย ระบบการผลิต cient effi เพิ่มเติมดีกว่าและสามารถคงราคาที่ระดับคล้าย มันนิ่งผลในการรักษาสูงมากกำไร ts จากผลิตภัณฑ์ขาย ในขั้นตอนการกำหนด ลักษณะตลาดโดยปกครองผู้ซื้อ การขายของผลิตภัณฑ์ที่มีความเสถียรความอิ่มตัวของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์มีสูง ดังนั้นผู้ขายต้องลดราคาและ standarise ความร่วมมือขั้นตอน มีผู้ซื้อ เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดผู้จำหน่ายกระจายช่วงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของพวกเขาวิธีพื้นฐานเพื่อรับการแข่งขันโดยขายเป็นราคา มีลักษณะขั้นตอนการปฏิเสธลดลงของการขายผลิตภัณฑ์ในตลาด มันเกิดจากตามรสนิยมของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงความคาดหวัง เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาด้านเทคนิคอย่างต่อเนื่องการลดลงของขายนำในการถอนเงินจากความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และซัพพลายเออร์เพื่อที่จะ "ได้ลดกำจัด"ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของพวกเขาราคา บริษัทเริ่มถอนจากตลาด ลดเครือข่ายและช่องวิธีเรารู้ผลกลยุทธ์การจัดซื้อไม่เพียงแต่จากสถานการณ์ทั่วไปในตลาดกลยุทธ์การจัดซื้อด้วยขึ้นอยู่กับความสมดุลพลังงานในตลาดที่อยู่ใน อำนาจต่อรองของบริษัทฯ อนุญาตให้รอ และปรับความต้องการและเงื่อนไขของความร่วมมือ ขณะที่เราทำการต่อราคาไฟใหญ่ที่เราสามารถบรรลุเป้าหมายได้ดีกว่าและอื่น ๆเงื่อนไขความร่วมมือแข่งขัน และพวกเขาจะเพิ่มขึ้นtability กำไรของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจขายสินค้า บริษัท ที่ซื้อผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนของวงจรชีวิตนี้ควรพยายามที่จะสร้างระยะยาวและความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับซัพพลายเออร์[2] ระยะการเจริญเติบโตที่โดดเด่นด้วยยอดขายอย่างรวดเร็วการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์ ขณะนี้การแข่งขันอื่น ๆบริษัท ที่เรียกว่าลอกเลียนเริ่มต้นในการผลิตสินค้า ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้ซื้อมีความเป็นไปได้ของการเลือกผู้จัดจำหน่าย นี่คือขั้นตอนที่ที่ผู้ซื้อเริ่มที่จะครอง แต่ บริษัทที่เข้ามาในตลาดเป็นสายแรกหนึ่งได้จัดตั้งมากเครือข่ายอุปทานที่ดีเพียงพอ Effi ระบบการผลิตมากขึ้นและมันสามารถที่จะให้ราคาอยู่ในระดับที่ใกล้เคียงกัน มันก็ยังคงส่งผลในการรักษาที่สูงมาก Profi ทีเอสจากผลิตภัณฑ์การขาย ครบกําหนดในขั้นตอนการตลาดที่โดดเด่นจากการครอบงำของผู้ซื้อ ยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพ. อิ่มตัวของตลาดสำหรับสินค้าที่อยู่ในระดับสูง ดังนั้นผู้ขายจะต้องลดราคาและความร่วมมือ standarise ขั้นตอนกับผู้ซื้อ เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาซัพพลายเออร์เพิ่มความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของพวกเขา. วิธีพื้นฐานที่สุดที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยผู้ขายเป็นราคา ขั้นตอนการลดลงเป็นลักษณะการลดลงของยอดขายสินค้าในตลาด มันเกิดจากรสนิยมของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของความคาดหวังเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาด้านเทคนิคอย่างต่อเนื่อง. ลดลงของยอดขายนำเกี่ยวกับการถอนเงินจากความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และซัพพลายเออร์เพื่อที่จะ "ได้รับการกำจัดของ" ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของพวกเขาลดราคา บริษัท เริ่มที่จะถอนตัวออกสินค้าจากตลาดลดเครือข่ายและช่องทางการจัดจำหน่าย. วิธีที่เรารับรู้กลยุทธ์การจัดซื้อผลไม่เพียง แต่จากสถานการณ์ทั่วไปในตลาด. กลยุทธ์การจัดซื้อขึ้นเช่นเดียวกับความสมดุลของพลังงานในตลาดมันอยู่ใน. อำนาจการต่อรองของบริษัท ช่วยให้รอและปรับให้เข้ากับความต้องการและเงื่อนไขของความร่วมมือ ในขณะที่เราจะทำให้การเจรจาต่อรองอำนาจที่ใหญ่กว่าที่เราจะประสบความสำเร็จที่ดีขึ้นและสภาพการแข่งขันของความร่วมมือและพวกเขาจะเพิ่มขึ้นProfi tability ของ บริษัท