whim and change. Thisboard would be

whim and change. This
board would be accountable but capable
of delivering long-term planning and
effective reconfiguration if needed
and appropriate. The CSAG study and
implementation has struggled; it has
had to deal with three governments,
numerous different ministers and
a constant stream of civil servants
each unsure of their tenure, previous
decisions and future strategy. This
does not apportion blame, it highlights
an unwieldy and ineffective system to
deliver change identified by need. As
Sir John Butterfield said, "the medical
profession, like the great amoeba it is,
absorbs important ideas and changes. It
does not despair or die. I believe good
professions must breed elements of self
criticism, be outraged by the 'pups' they
spawn, react to them, albeit slowly,
sit up, bandage the corporate ego,
convalesce, rehabilitate, and move on
again, though in a different way.?"
We need more efficient systems to
deliver change, particularly when driven
by hard evidence and clearly identified
need. Most importantly, we need these

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ราชประสงค์และการเปลี่ยนแปลง
นี้คณะกรรมการจะต้องรับผิดชอบ แต่มีความสามารถในการส่งมอบ
การวางแผนระยะยาวที่มีประสิทธิภาพและ
เสียใหม่หากมีความจำเป็นและเหมาะสม
การศึกษา csag
และการดำเนินงานได้ต่อสู้มันได้
ต้องรับมือกับสามรัฐบาล
รัฐมนตรีว่าการกระทรวงที่แตกต่างกันมากมายและ
กระแสคงที่ของข้าราชการแต่ละ
ไม่แน่ใจในการดำรงตำแหน่งของพวกเขาก่อนหน้านี้
ตัดสินใจและกลยุทธ์ในอนาคต นี้
ไม่ได้จัดสรรโทษก็ไฮไลท์
ระบบเทอะทะและไม่ได้ผลในการส่งมอบการเปลี่ยนแปลง
ระบุความต้องการ เป็น
เซอร์จอห์นฟีลด์กล่าวว่า "ทางการแพทย์
อาชีพเช่นอะมีบาที่ดีก็คือ
ดูดซับความคิดที่สำคัญและการเปลี่ยนแปลง. มัน
ไม่สิ้นหวังหรือตาย. ผมเชื่อว่าดี
อาชีพต้องผสมพันธุ์องค์ประกอบของตัวเอง
วิจารณ์จะโกรธ โดย 'ลูก' ที่พวกเขาวางไข่
ตอบสนองกับพวกเขาแม้จะช้า
นั่งขึ้นผ้าพันแผลอัตตาองค์กร
พักฟื้นฟื้นฟูและย้ายไป
อีกครั้ง แต่ในวิธีที่แตกต่าง. "
เราต้องการระบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการส่งมอบการเปลี่ยนแปลง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการขับเคลื่อน
โดยหลักฐานยากและระบุไว้อย่างชัดเจน
ความจำเป็น . ที่สำคัญที่สุดคือเราต้องเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราชประสงค์และการเปลี่ยนแปลง นี้
คณะจะรับผิดชอบ แต่มีความสามารถ
ส่งแผน และ
กำหนดค่าใหม่มีผลบังคับใช้ถ้าจำเป็น
และเหมาะสม การศึกษา CSAG และ
ใช้ได้ต่อสู้ มี
ต้องจัดการกับรัฐบาล 3,
รัฐมนตรีต่าง ๆ มากมาย และ
ของราชการ
แน่ละของอายุงานของพวกเขา ก่อนหน้านี้
ตัดสินใจและกลยุทธ์ในอนาคต นี้
จัดป้ายความผิด มันเน้น
ระบบการ unwieldy และผลการ
ส่งระบุต้องการเปลี่ยนแปลง เป็น
รักจอห์น Butterfield กล่าว, "การแพทย์
อาชีพ เช่นอะมีบาดี
ดูดซับความคิดที่สำคัญและการเปลี่ยนแปลง มัน
ความสิ้นหวัง หรือตาย ผมเชื่อว่าดี
วิชาชีพต้องสายพันธุ์ของตัวเอง
วิจารณ์ เป็น outraged โดย 'pups' พวกเขา
วางไข่ การตอบสนองพวกเขา แม้ว่าที่ช้า,
นั่ง แผลที่อาตมาองค์กร,
พักฟื้น บำบัด และไป
อีก แต่ในแบบอื่น? "
เราต้องการให้ระบบมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ส่งเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขับ
โดยหลักฐานยาก และชัดเจน
ต้องการ สำคัญที่สุด เราต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงและ อำเภอ ใจ.
บอร์ดนี้จะมีความรับผิดชอบแต่สามารถ
ซึ่งจะช่วยในการวางแผนระยะยาวและ
อัปเดตกล่าวคือมีผลบังคับใช้หากจำเป็นต้องใช้
และที่เหมาะสม การศึกษา csag
ซึ่งจะช่วยได้และการนำไปใช้งานได้ก็ต้องมี
มาพร้อมด้วยสามรัฐบาล
คณะรัฐมนตรีแตกต่างกันจำนวนมากและ
สตรีมคงที่ของข้าราชการพลเรือน
ไม่แน่ใจว่าแต่ละครั้งแรกก่อนหน้า
ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจและกลยุทธ์ในอนาคตของพวกเขา.
ตามมาตรฐานนี้ไม่ได้แจกโทษเป็นการเน้นถึง
ที่อุ้ยอ้ายและไม่มี ประสิทธิภาพ ระบบการ
ซึ่งจะช่วยให้การเปลี่ยนระบุว่าโดยความต้องการ
ซึ่งจะช่วยเป็นเซอร์จอห์น butterfield กล่าวว่า"ทางการแพทย์
ประกอบวิชาชีพที่เหมือนกับเชื้ออะมี - บะที่ดีเยี่ยมที่เป็น
จะดูดซับการเปลี่ยนแปลงและความคิดที่สำคัญ มัน
ไม่สิ้นหวังหรือตาย ผมเชื่อว่าดี
ทุกสาขาอาชีพจะต้องอบรมองค์ประกอบของตัวเอง
การวิจารณ์เป็นความเดือดดาล'ลูกๆ
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาก่อหวอดต้านให้แม้ว่าจะค่อยๆ
นั่งตัว,ผ้าพันแผลที่บริษัทอีโก้,
ฟื้นจากไข้,ฟื้นฟู สมรรถภาพ ,และย้ายไปอยู่บน
อีกครั้งแม้จะอยู่ในที่แตกต่างกันไป.?"
เราจำเป็นต้องมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นระบบจะ
ซึ่งจะช่วยให้การเปลี่ยน,โดยเฉพาะเมื่อขับรถ
โดยฮาร์ดดิสก์มีหลักฐานและระบุไว้อย่างชัดเจน
ต้องการ. ที่สำคัญที่สุดก็คือเราต้องการเหล่านี้