13. national competitive advantage: porter’s diamond. - in 1990, Micha การแปล - 13. national competitive advantage: porter’s diamond. - in 1990, Micha ไทย วิธีการพูด

13. national competitive advantage:

13. national competitive advantage: porter’s diamond.
- in 1990, Michael porter published a book, the competitive advantage of nations, the results determining why some countries succeed and other fail in international competition. He explains why a nation achieves international success in a particular industry.
- porter theorizes that 4 attributes of a nation shape the environment in which local firms compete and these attributes promote or impede the creation of competitive advantage.
// 1. Factor endowments – nation’s position in factors of production such as skill levels of different segments of the workforce and the quality of the technological infrastructure necessary to compete in a given industry.
// 2. Demand conditions – the nature of home demand for the industry’s product or service.
// 3. Relating and supporting industries – the presence or absence of supplier industries and related industries that are internationally competitive.
// 4. Firm strategy, structure, and rivalry – the conditions governing how companies are created, organized and managed and the nature of domestic competition.
- porter suggests that these 4 attributes as constituting the diamond. Firms are most likely to succeed in industries or industry segments where the diamond is most favorable.
- the diamond is a mutually reinforcing system. The effect of one attribute is dependent on the state of others. For example, favorable demand conditions will not result in competitive advantage unless the state of rivalry is strong enough to cause firms to respond to them.
- a nation is likely to achieve international success in a certain industry is a function of the combined impact of (1) factor endowments; (2) domestic demand conditions, (3) related and supporting industries, and (4) domestic rivalry.
- the porter’s diamond predicts the pattern of international trade that countries should be exporting products from those industries where all four components of the diamond are favorable, while importing in those areas where the components are not favorable.
// (1) factor conditions:
\ factor endowments lie at the center of the h- o theory.
\ although he did not propose anything new, he does distinguish the characteristics of factors of production between basic factors and advanced factors.
\ basic factors – natural resources, climate, location, and demographics.
\ advanced factors – sophisticated and highly skilled labor, communication infrastructure, research facilities, and technological know- how.
\ he argues that advanced factors are the most significant for competitive advantage.
\ unlike the naturally endowed basic factors, advanced factors are the results of investment in education and innovation. Investment in basic and higher education, by improving the general skills and knowledge level of the population and by stimulating advanced research at higher education institutions, can enhance a nation’s advanced factors.
\ whereas, the basic factors can be the initial spark for why a country begins producing a certain product, advanced factors account for the sustained competitive advantage a country enjoys in that industry.
// (2) demand conditions:
\ the characteristics of home demand are particularly important in shaping the attributes of domestically made products and in creating pressures for innovation and quality since firms are most sensitive to the needs of their customers.
\ more sophisticated and knowledgeable domestic buyers drive companies to modify existing products to include new design features, improve product quality, or even develop entirely new products.
\ thus, a nation can gain competitive advantage if their domestic consumers are sophisticated, knowledgeable, and demanding. Such consumers pressure local firms to meet high standards of product quality and to produce innovative products.
// (3) related and supporting industries:
\ the benefits of investments in advanced factors of production by related and supporting industries can spill over into an industry, thereby helping it achieve a strong competitive position internationally.
\ for example, technological advances in the u.s. semiconductor industry provided the basis for u.s. success in personal computers.
\ one consequence of this process is that successful industries within a country tend to be grouped into clusters of related industries.
\ such clusters are important because valuable knowledge can flow between the firms within a geographic cluster, benefiting all within the cluster – agglomeration.
// (4) firm stategy, structure, and rivalry:
\ diferent nations are characterized by different management ideologies which either help them or do not help them to build national competitive advantage. The strategies of firms and the actions of their managers have lasting effects on future competitiveness. Maangers have lasting effects on future competitiveness. Maangers are essential who are committed to producing quality products valued by buyers while maximizing the firm’s market share and/or financial returns.
\ strong domestic rivalry induces firms to look for ways to improve efficiency, which makes them better international competitors. Domestic rivalry creates pressures to innovate, to improve quality, to reduce cost, and to invest in upgrading advanced factors. The more intense the struggle is to survive between a nation’s domestic companies, the greater will be their competitiveness. This heightened competitiveness helps them to compete against imports and against companies that might develop a production presence in the home market.
\ apart from the 4 factors identified as part of the diamond, porter identifies the roles of 2 external factors influencing the diamond: (1) chance and (2) government in fostering the national competitiveness of industries.
\ chance events, such as major innovations, can reshape the industry structure and provide the opportunity for one nation’s firms to succeed over another’s.
\ governemtne, by its choice of policies, can lessen or improve its national advantage. For example, regulation can alter home demand conditions, antitrust policies can influence the intensity of rivalry within an industry, and government investments in education can change factor endowments.





0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
13. ชาติเปรียบ: ไดมอนด์ของกระเป๋า -ในปี 1990, Michael กระเป๋าประกาศหนังสือ ได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ ผลลัพธ์ที่กำหนดทำไมบางประเทศประสบความสำเร็จ และอื่น ๆ ล้มเหลวในการแข่งขันระหว่างประเทศ เขาอธิบายว่า ทำไมประเทศได้รับความสำเร็จระหว่างประเทศในอุตสาหกรรมเฉพาะ -กระเป๋า theorizes ที่ 4 คุณลักษณะของประเทศรูปร่างในสภาพแวดล้อมที่แข่งขันภายในบริษัท และแอตทริบิวต์เหล่านี้ส่งเสริม หรือเป็นอุปสรรคขัดขวางการสร้างความได้เปรียบการแข่งขัน // 1. ปัจจัยสาธารณะกุศล – ตำแหน่งของประเทศในปัจจัยการผลิตเช่นระดับทักษะของเซ็กเมนต์ที่แตกต่างกันของพนักงานและคุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่จำเป็นในการแข่งขันในอุตสาหกรรม // 2. เงื่อนไขความต้องการลักษณะของบ้านอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการอุตสาหกรรม // 3. เกี่ยวข้อง และสนับสนุนอุตสาหกรรม – การหรืออุตสาหกรรมผลิตและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่จะแข่งขันในระดับสากล // 4. ยืนยันกลยุทธ์ โครงสร้าง และ แข่งขัน – เงื่อนไขควบคุมว่าบริษัทจะสร้าง จัดระเบียบ และจัดการและธรรมชาติของการแข่งขันภายในประเทศ -แนะนำกระเป๋าที่แอตทริบิวต์เป็นค่าเพชร 4 บริษัทมักจะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมหรือกลุ่มอุตสาหกรรมที่เพชรได้มากที่สุด -เพชรเป็นระบบเสริมซึ่งกันและกัน ผลของแอททริบิวต์หนึ่งจะขึ้นอยู่กับสถานะของผู้อื่น ตัวอย่าง เงื่อนไขความต้องการอันจะไม่ทำเปรียบยกเว้นรัฐเริ่มจะแข็งแรงพอจะทำให้บริษัทตอบสนองได้ -ประเทศคือจะบรรลุความสำเร็จระหว่างประเทศในอุตสาหกรรมบาง ฟังก์ชันของผลรวมของสาธารณะกุศลปัจจัย (1) (2) เงื่อนไขความต้องการภายในประเทศ, (3) อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุน และแข่งขันภายในประเทศ (4) -ไดมอนด์ของกระเป๋าทำนายรูปแบบของการค้าระหว่างประเทศว่า ประเทศควรมีการส่งออกผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมเหล่านั้นทั้งหมดส่วนประกอบที่สี่ของเพชรดี ในขณะที่การนำเข้าในพื้นที่ดังกล่าวซึ่งส่วนประกอบไม่ดี (1) ปัจจัยเงื่อนไข: \ สาธารณะกุศลปัจจัยอยู่ที่ศูนย์กลางของทฤษฎี h o \ แม้ว่าเขาไม่ได้นำเสนอสิ่งใหม่ เขาแยกแยะลักษณะของปัจจัยการผลิตปัจจัยพื้นฐานและปัจจัยขั้นสูง \ ปัจจัยพื้นฐาน – ทรัพยากรธรรมชาติ สภาพอากาศ ตำแหน่ง และข้อมูลประชากร \ ขั้นสูงปัจจัย – ทันสมัยและแรงงานมีทักษะสูง โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสาร งานวิจัย อำนวยความสะดวก และเทคโนโลยีรู้ - วิธีการ \ เขาจนปัจจัยขั้นสูงที่สำคัญการได้เปรียบเชิงแข่งขัน \ ซึ่งแตกต่างจากปัจจัยพื้นฐาน endowed ธรรมชาติ ปัจจัยขั้นสูงคือ ผลลัพธ์ของการลงทุนในการศึกษาและนวัตกรรม ลงทุนในขั้นพื้นฐานและอุดมศึกษา โดยการปรับปรุงทักษะและระดับความรู้ของประชากร และกระตุ้นงานวิจัยในสถาบันอุดมศึกษา ขั้นสูงสามารถเพิ่มปัจจัยขั้นสูงของประเทศ \ ขณะ ปัจจัยพื้นฐานจะจุดประกายเริ่มต้นสำหรับทำไมประเทศเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง ขั้นสูงบัญชีปัจจัยการได้เปรียบเชิงแข่งขัน sustained ประเทศแห่งนี้ในอุตสาหกรรมนั้น (2) ความต้องการเงื่อนไข: \ ลักษณะของความต้องการภายในบ้านมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในการสร้างรูปร่างลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ทำในประเทศ และสร้างแรงกดดันสำหรับนวัตกรรมและคุณภาพเนื่องจากบริษัทมีความไวต่อความต้องการของลูกค้ามากที่สุด \ มากซับซ้อน และมีความรู้ในประเทศผู้ซื้อไดรฟ์บริษัทปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อรวมคุณสมบัติการออกแบบใหม่ ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ \ ดัง ประเทศสามารถได้เปรียบถ้าผู้บริโภคภายในประเทศของพวกเขาจะมีความซับซ้อน ความรู้ และความต้องการ ผู้บริโภคเช่นความดันภายในบริษัทเพื่อ ให้ตรงกับมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และ การผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรม (3) ที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนอุตสาหกรรม: \ ประโยชน์ของการลงทุนในปัจจัยขั้นสูงของการผลิต โดยที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมสามารถเล็กในอุตสาหกรรม จึงช่วยให้แข็งแรงแข่งขันตำแหน่งงานในระดับสากลได้ \ เช่น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำของสหรัฐอเมริกาให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับสหรัฐอเมริกาประสบความสำเร็จในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล \ สัจจะหนึ่งของกระบวนการนี้จะประสบความสำเร็จอุตสาหกรรมภายในประเทศมีแนวโน้มถูกจัดกลุ่มเป็นคลัสเตอร์ของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง \ คลัสเตอร์ดังกล่าวมีความสำคัญเนื่องจากความรู้ที่มีคุณค่าสามารถไหลระหว่างบริษัทภายในคลัสเตอร์ทางภูมิศาสตร์ เกียรติยศภายในคลัสเตอร์ – agglomeration (4) บริษัท stategy โครงสร้าง และการแข่งขัน: \ diferent ประชาชาติมีลักษณะเพื่อเผยแพร่อุดมการณ์จัดการแตกต่างกันซึ่งช่วยให้พวกเขา หรือช่วยให้พวกเขาสร้างชาติเปรียบ กลยุทธ์ของบริษัทและการกระทำของผู้บริหารมีผลยั่งยืนต่อการแข่งขันในอนาคต Maangers มีผลยั่งยืนต่อการแข่งขันในอนาคต Maangers เป็นสิ่งจำเป็นที่จะมุ่งมั่นที่จะผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพมูลค่า โดยผู้ซื้อในขณะที่การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท และ/หรือเงินคืน \ แข่งขันภายในประเทศเข้มแข็งแท้จริงบริษัทหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ ซึ่งทำให้พวกเขาดีกว่าคู่แข่งต่างประเทศ แข่งขันภายในประเทศสร้างแรงกดดันที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การปรับปรุงคุณภาพ ลดต้นทุน การ ลงทุนในการปรับปรุงปัจจัยขั้นสูง รุนแรงมากขึ้นเป็นการต่อสู้เพื่อ ความอยู่รอดระหว่างบริษัทภายในประเทศของประเทศ ยิ่งจะเป็นการแข่งขัน แข่งขันสูงนี้ช่วยให้แข่งขัน กับการนำเข้า และบริษัทที่อาจพัฒนาสถานะการผลิตในตลาดบ้าน \ นอกเหนือจากปัจจัย 4 ที่เป็นส่วนหนึ่งของเพชร กระเป๋าระบุบทบาทของ 2 ปัจจัยภายนอกมีอิทธิพลต่อเพชร: โอกาส (1) และ (2) รัฐบาลในการแข่งขันแห่งชาติของอุตสาหกรรม \ โอกาสกิจกรรม นวัตกรรมสำคัญ สามารถเปลี่ยนโครงสร้างอุตสาหกรรม และให้โอกาสสำหรับบริษัทของประเทศหนึ่งจะประสบความสำเร็จมากกว่าของอื่นได้ \ governemtne โดยการเลือกนโยบาย สามารถลด หรือเพิ่มประโยชน์ของชาติได้ ตัวอย่าง ระเบียบสามารถเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขความต้องการภายในบ้าน นโยบายผูกขาดสามารถมีอิทธิพลต่อความรุนแรงของการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ลงทุนรัฐบาลศึกษาต่อครั้ง และสามารถเปลี่ยนสาธารณะกุศลปัจจัย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
13. เปรียบในการแข่งขันระดับชาติ. เพชรพอร์เตอร์
- ในปี 1990 ไมเคิลนายประตูตีพิมพ์หนังสือเล่มนี้เปรียบในการแข่งขันของประเทศผลการพิจารณาว่าทำไมบางประเทศที่ประสบความสำเร็จและอื่น ๆ ล้มเหลวในการแข่งขันระหว่างประเทศ เขาอธิบายว่าทำไมประเทศที่ประสบความสำเร็จในประเทศประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
- ที่วางกระเป๋า theorizes ที่ 4 คุณลักษณะของประเทศรูปร่างสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ท้องถิ่นแข่งขันและแอตทริบิวต์เหล่านี้ส่งเสริมหรือเป็นอุปสรรคต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน.
// 1. พลังปัจจัย - ของประเทศ ตำแหน่งในปัจจัยการผลิตเช่นระดับความสามารถของกลุ่มที่แตกต่างกันของแรงงานและคุณภาพของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีที่จำเป็นในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ได้รับ.
// 2. เงื่อนไขความต้องการ. - ลักษณะของความต้องการบ้านสำหรับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมหรือบริการ
/ / 3. ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรม. - มีหรือไม่มีของอุตสาหกรรมผู้ผลิตและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่มีการแข่งขันในระดับสากล
// 4. กลยุทธ์ บริษัท โครงสร้างและการแข่งขัน - เงื่อนไขในการควบคุมวิธีการที่ บริษัท มีการสร้างการจัดระเบียบและการจัดการและลักษณะของ การแข่งขันในประเทศ.
- ที่วางกระเป๋าเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า 4 คุณลักษณะว่าเป็นการเพชร บริษัท มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมหรือกลุ่มอุตสาหกรรมที่เป็นเพชรที่ดีที่สุด.
- เพชรเป็นระบบที่เสริมซึ่งกันและกัน ผลกระทบของหนึ่งแอตทริบิวต์จะขึ้นอยู่กับสถานะของคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นเงื่อนไขความต้องการที่ดีจะไม่ส่งผลประโยชน์จากการแข่งขันเว้นแต่รัฐของการแข่งขันที่มีความแข็งแรงพอที่จะทำให้ บริษัท ที่จะตอบสนองกับพวกเขา.
- ประเทศมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติในอุตสาหกรรมบางอย่างเป็นฟังก์ชั่นของผลกระทบรวมของ ( 1) พลังปัจจัย; (2) เงื่อนไขความต้องการภายในประเทศ (3) ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมและ (4) การแข่งขันภายในประเทศ.
- เพชรพนักงานยกกระเป๋าที่คาดการณ์ว่ารูปแบบของการค้าระหว่างประเทศว่าประเทศควรจะได้รับการส่งออกผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่ทั้งสี่องค์ประกอบของเพชรเป็นอย่างดี ในขณะที่การนำเข้าในพื้นที่เหล่านั้นที่ชิ้นส่วนที่ไม่ดี.
// (1) เงื่อนไขปัจจัย:
\ พลังปัจจัยอยู่ที่ศูนย์ของ H- o ทฤษฎี.
\ แม้ว่าเขาจะไม่นำเสนอสิ่งใหม่เขาไม่เห็นความแตกต่าง ลักษณะของปัจจัยการผลิตระหว่างปัจจัยพื้นฐานและปัจจัยขั้นสูง.
\ ปัจจัยพื้นฐาน - ทรัพยากรธรรมชาติสภาพภูมิอากาศสถานที่และกลุ่มผู้เข้าชม.
\ ปัจจัยขั้นสูง - มีความซับซ้อนและแรงงานที่มีทักษะสูง, โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสาร, สิ่งอำนวยความสะดวกการวิจัยและเทคโนโลยีที่รู้วิธี
\ เขาระบุว่าปัจจัยที่ทันสมัยมีความสำคัญที่สุดสำหรับเปรียบในการแข่งขัน.
\ แตกต่างจากปัจจัยพื้นฐาน endowed ธรรมชาติปัจจัยขั้นสูงเป็นผลจากการลงทุนในด้านการศึกษาและนวัตกรรม เงินลงทุนในการศึกษาขั้นพื้นฐานและอุดมศึกษาโดยการปรับปรุงทักษะทั่วไปและระดับความรู้ของประชากรและโดยการกระตุ้นการวิจัยขั้นสูงในสถาบันการศึกษาระดับสูงที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของประเทศปัจจัยขั้นสูง.
\ ขณะที่ปัจจัยพื้นฐานที่สามารถจุดประกายเริ่มต้นสำหรับเหตุผลที่ ประเทศจะเริ่มต้นการผลิตผลิตภัณฑ์บางปัจจัยขั้นสูงบัญชีสำหรับเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของประเทศมีความสุขในอุตสาหกรรมที่.
// (2) เงื่อนไขความต้องการ:
\ ลักษณะของความต้องการบ้านที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ทำในประเทศและใน สร้างแรงกดดันสำหรับนวัตกรรมและคุณภาพตั้งแต่ บริษัท ส่วนใหญ่ที่มีความสำคัญกับความต้องการของลูกค้าของพวกเขา.
\ ผู้ซื้อในประเทศที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและมีความรู้ไดรฟ์ บริษัท ในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อให้มีคุณสมบัติการออกแบบใหม่, ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือแม้กระทั่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างสิ้นเชิง.
จึงเป็นประเทศที่สามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันถ้าผู้บริโภคในประเทศของพวกเขามีความซับซ้อนมีความรู้และความต้องการ ผู้บริโภคดังกล่าวกดดันให้ บริษัท ท้องถิ่นเพื่อให้ตรงกับมาตรฐานระดับสูงของคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการผลิตสินค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่.
// (3) ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรม:
\ ผลประโยชน์ของเงินลงทุนในปัจจัยของการผลิตขั้นสูงโดยที่เกี่ยวข้องและอุตสาหกรรมสนับสนุนที่สามารถกระจายออกไปสู่อุตสาหกรรม จึงช่วยให้มันบรรลุตำแหน่งในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในระดับสากล.
\ ตัวอย่างเช่นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เราให้พื้นฐานสำหรับเราประสบความสำเร็จในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล.
\ ผลอย่างหนึ่งของกระบวนการนี้คือการที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมภายในประเทศมีแนวโน้มที่จะ แบ่งออกเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง.
\ กลุ่มดังกล่าวมีความสำคัญเพราะความรู้ที่มีคุณค่าสามารถไหลระหว่าง บริษัท ภายในคลัสเตอร์ทางภูมิศาสตร์ที่ได้รับประโยชน์ทั้งหมดภายในคลัสเตอร์ - การรวมตัวกัน.
// (4) บริษัท stategy โครงสร้างและการแข่งขัน:
\ ที่แตกต่างกัน ประเทศที่มีความโดดเด่นโดยเจตนารมณ์การจัดการที่แตกต่างกันซึ่งอาจช่วยให้พวกเขาหรือไม่ได้ช่วยให้พวกเขาในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันระดับชาติ กลยุทธ์ของ บริษัท และการกระทำของผู้จัดการของพวกเขามีผลกระทบยาวนานเกี่ยวกับการแข่งขันในอนาคต Maangers มีผลกระทบยาวนานเกี่ยวกับการแข่งขันในอนาคต Maangers มีความจำเป็นที่จะมุ่งมั่นที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพมูลค่าโดยผู้ซื้อขณะที่การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท และ / หรือผลตอบแทนทางการเงิน.
\ การแข่งขันในประเทศที่แข็งแกร่งก่อให้เกิด บริษัท ที่จะมองหาวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพซึ่งทำให้พวกเขาดีกว่าประเทศคู่แข่ง การแข่งขันในประเทศจะสร้างแรงกดดันในการคิดค้นเพื่อปรับปรุงคุณภาพเพื่อลดค่าใช้จ่ายและการลงทุนในการอัพเกรดปัจจัยขั้นสูง การต่อสู้ที่รุนแรงมากขึ้นคือการอยู่รอดระหว่างประเทศ บริษัท ในประเทศมากขึ้นจะได้รับการแข่งขันของพวกเขา . มีความคิดริเริ่มในการแข่งขันนี้จะช่วยให้พวกเขาที่จะแข่งขันกับการนำเข้าและการกับ บริษัท ที่อาจพัฒนาสถานะการผลิตในตลาดบ้าน
\ นอกเหนือจากปัจจัย 4 ที่ระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของเพชร, คนเปิดประตูระบุบทบาทของ 2 ปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อเพชร: ( 1) โอกาสและ (2) ของรัฐบาลในการสนับสนุนให้เกิดการแข่งขันของประเทศของอุตสาหกรรม.
\ เหตุการณ์โอกาสเช่นนวัตกรรมที่สำคัญสามารถก่อร่างโครงสร้างอุตสาหกรรมและให้โอกาสสำหรับ บริษัท หนึ่งของประเทศจะประสบความสำเร็จมากกว่าที่อื่น.
\ governemtne, โดยตัวของมัน ทางเลือกของนโยบายสามารถช่วยลดหรือปรับปรุงประโยชน์แห่งชาติของตน ตัวอย่างเช่นกฎระเบียบที่สามารถปรับเปลี่ยนเงื่อนไขบ้านต้องการนโยบายต่อต้านการผูกขาดสามารถมีอิทธิพลต่อความรุนแรงของการแข่งขันในอุตสาหกรรมและการลงทุนภาครัฐในด้านการศึกษาสามารถเปลี่ยนพลังปัจจัย





การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
13 . ความได้เปรียบในการแข่งขันของชาติ : เพชรพอร์เตอร์ .
- ในปี 1990 , ไมเคิล พอร์เตอร์ ตีพิมพ์หนังสือ ความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ การกำหนดว่าทำไมบางประเทศประสบความสำเร็จ และล้มเหลวอื่น ๆในการแข่งขันระหว่างประเทศ เขาอธิบายว่าทำไมประเทศประสบความสำเร็จในต่างประเทศโดยเฉพาะอุตสาหกรรม .
- พอร์เตอร์ theorizes ที่ 4 คุณลักษณะของประเทศ รูปร่างของสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ท้องถิ่นแข่งขันและคุณลักษณะเหล่านี้ส่งเสริมหรือขัดขวางการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน .
/ / 1ตำแหน่งปัจจัยบริจาค–ประเทศเป็นปัจจัยในการผลิต เช่น ระดับความสามารถของส่วนต่าง ๆของพนักงานและคุณภาพของเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อให้แข่งขันในอุตสาหกรรม .
/ / 2 สภาพความต้องการและธรรมชาติของความต้องการของอุตสาหกรรมบ้านสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ .
/ / 3ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรม–การแสดงตนหรือขาดของอุตสาหกรรมผู้ผลิตและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่จะแข่งขันในระดับสากล
/ / 4 กลยุทธ์ โครงสร้าง และการแข่งขันของบริษัท โดยเงื่อนไขว่า บริษัท จะสร้าง จัดระเบียบ และจัดการ และธรรมชาติของการแข่งขันในประเทศ .
- Porter เห็นว่าเหล่านี้ 4 คุณลักษณะที่ประกอบเพชรบริษัท ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรม กลุ่มที่เป็นเพชรมงคลที่สุด
- เพชรร่วมกันเสริมระบบ ผลของหนึ่งแอตทริบิวต์จะขึ้นอยู่กับสถานะของผู้อื่น ตัวอย่างเช่นเงื่อนไขความต้องการอันจะส่งผลให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน นอกจากสภาพของการแข่งขัน มีความแข็งแกร่งเพียงพอที่จะก่อให้เกิด บริษัท ที่จะตอบสนองพวกเขา
- ประเทศมีแนวโน้มที่จะบรรลุความสำเร็จนานาชาติในบางอุตสาหกรรมที่เป็นฟังก์ชันของรวมผลกระทบ ( 1 ) บริจาคปัจจัย ; ( 2 ) เงื่อนไขด้านอุปสงค์ภายในประเทศ และ ( 3 ) อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน และ ( 4 )
การแข่งขันภายในประเทศ- เพชรของพอร์เตอร์คาดการณ์รูปแบบของการค้าระหว่างประเทศว่า ประเทศควรจะส่งออกผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่ทั้งหมดสี่ส่วนประกอบของเพชรเป็นอย่างดี ในขณะที่การนำเข้าในพื้นที่เหล่านั้นที่ส่วนประกอบเป็นไม่มงคล .
/ / ( 1 ) เงื่อนไขด้าน :
ปัจจัยบริจาคอยู่ที่ศูนย์กลางของ H - o ทฤษฎี .
แต่เขาไม่ได้เสนออะไรใหม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: