The leader who is still new to the

The leader who is still new to the company seek to avoid such a no-win confrontation. The objective is to build a bride from the past to the future, not to run people off a cliff. A leader who focuses laser-link on changing what needs to be changed, where and when it needs to be changed, and who builds winning coalition should to construct such a bridge. By strengthening features of the company that provide familiarity and comfort, by drawing on traditional values as pride in craftsmanship, and by treating eve the most ardent opponents with courtesy and respect, the leader can render even radical change safe and worthy of broad-based support. At the same time times, it is rare for any organization to undergo culture-altering change without senior-level people getting fired or asking to retire. Every one of new leaders with whom we spoke eventually faced this reality and concluded that some people dad to go if the organization was to move forward. Such decisions, however, are seldom made during the transition period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ยังใหม่ที่บริษัทพยายามหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า no-win ดังกล่าว วัตถุประสงค์จะสร้างเจ้าสาวจากอดีตเพื่อในอนาคต ไม่เรียกใช้คนจากหน้าผา ผู้นำที่มุ่งเน้นเชื่อมโยงเลเซอร์บนการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ต้องการจะเปลี่ยนแปลง ที่ และเมื่อต้องการเปลี่ยนแปลง และผู้สร้างชนะรัฐบาลควรสร้างสะพานดังกล่าว โดยเสริมสร้างคุณสมบัติของบริษัทที่ให้ความคุ้นเคยและความสะดวกสบาย การวาดรูปตามค่าดั้งเดิมเป็นความภาคภูมิใจในงานฝีมือ และ โดยการรักษาวันฝ่ายตรงข้ามร้าน ด้วยมารยาทและเคารพ ผู้นำสามารถทำให้ปลอดภัยแม้เปลี่ยนแปลงและน่ากว้างตามสนับสนุน เวลาเดียวกันเวลา มันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรผ่านการดัดแปลงวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงได้ โดยผู้อาวุโสการยิงหรือขอให้ถอนการ ทุกคนของผู้นำกับผู้ที่เราพูดในที่สุดต้องเผชิญกับความเป็นจริงนี้ และสรุปว่า บางคนพ่อไปถ้าองค์กรก้าวไปข้างหน้า ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม ไม่ค่อยตัดสินใจเปลี่ยนช่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ยังใหม่กับ บริษัท ฯ พยายามที่จะหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าไม่ชนะ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างเจ้าสาวจากอดีตเพื่ออนาคตที่จะไม่ทำงานคนออกจากหน้าผา ผู้นำที่มุ่งเน้นเลเซอร์เชื่อมโยงเกี่ยวกับการเปลี่ยนสิ่งที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงสถานที่และเวลาจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงและผู้ที่สร้างชนะรัฐบาลควรที่จะสร้างสะพานดังกล่าว โดยการเสริมสร้างคุณลักษณะของ บริษัท ที่ให้ความคุ้นเคยและความสะดวกสบายโดยการวาดภาพบนค่านิยมดั้งเดิมเป็นความภาคภูมิใจในฝีมือและโดยการรักษาวันก่อนวันหยุดฝ่ายตรงข้ามกระตือรือร้นมากที่สุดด้วยความสุภาพและเคารพผู้นำสามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงแม้รุนแรงที่ปลอดภัยและคุ้มค่าของการสนับสนุนในวงกว้างตาม ในเวลาที่เวลาเดียวกันมันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรใดที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องคนระดับอาวุโสโดนไล่ออกหรือขอให้ออกจากตำแหน่ง ทุกคนเป็นหนึ่งในผู้นำใหม่ที่มีผู้ที่เราพูดในที่สุดก็ต้องเผชิญกับความเป็นจริงนี้และได้ข้อสรุปว่าบางคนพ่อจะไปหากองค์กรที่จะก้าวไปข้างหน้า การตัดสินใจดังกล่าว แต่จะทำไม่ค่อยได้ในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าที่ยังใหม่กับ บริษัท พยายามที่จะหลีกเลี่ยงเช่นการไม่ชนะการเผชิญหน้า มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง เจ้าสาว จากอดีต ถึงอนาคต ไม่ใช่วิ่งคนตกเหว ผู้นำที่เน้นการเชื่อมเลเซอร์เปลี่ยนแล้วต้องเปลี่ยนที่ไหนและเมื่อมันต้องการการเปลี่ยนแปลง และที่สร้างชัยชนะรัฐบาลควรสร้างเป็นสะพาน โดยการเสริมสร้างคุณลักษณะของ บริษัท ที่ให้ความคุ้นเคยและความสะดวกสบาย โดยการวาดภาพบนค่านิยมดั้งเดิมเป็นความภาคภูมิใจในฝีมือ และโดยการรักษาอีฟฝ่ายตรงข้ามที่กระตือรือร้นมากที่สุดด้วยความสุภาพและเคารพ ผู้นำที่สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ปลอดภัยและน่าสนับสนุนตามแม้แต่ราก ในช่วงเวลาเดียวกัน มันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรใด ๆที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยไม่มีคนอาวุโสถูกไล่ออกหรือขอถอนตัว ทุกคนใหม่ของผู้นำกับผู้ที่เราพูดก็เผชิญกับความเป็นจริงนี้ และสรุปได้ว่า บางคนพ่อไปถ้าองค์กรก้าวไปข้างหน้า การตัดสินใจดังกล่าว อย่างไรก็ตาม จะไม่ทำให้ช่วงการเปลี่ยนภาพ