Human resources planning is a proce

Human resources planning is a process that identifies current and future human resources needs for an organization to achieve its goals. Human resources planning should serve as a link between human resources management and the overall strategic plan of an organization. Aging worker populations in most western countries and growing demands for qualified workers in developing economies have underscored the importance of effective Human Resources Planning.

As defined by Bulla and Scott, human resource planning is ‘the process for ensuring that the human resource requirements of an organization are identified and plans are made for satisfying those requirements’.[1] Reilly defined workforce planning as: ‘A process in which an organization attempts to estimate the demand for labour and evaluate the size, nature and sources of supply which will be required to meet the demand.’[2] Human resource planning includes creating an employer brand, retention strategy, absence management strategy, flexibility strategy, talent management strategy, recruitment and selection strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ระบุในปัจจุบันและอนาคตความต้องการทรัพยากรมนุษย์ให้กับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะเป็นความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์และแผนกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรอายุประชากรที่คนงานในประเทศตะวันตกมากที่สุดและมีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับแรงงานที่มีคุณภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจได้เน้นย้ำความสำคัญของการที่มีประสิทธิภาพการวางแผนทรัพยากรมนุษย์.

ตามที่กำหนดโดยคำบัญชาและสก็อต,การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการเพื่อให้มั่นใจว่าความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรจะมีการระบุและมีแผนจะทำเพื่อความพึงพอใจของความต้องการเหล่านั้น [1] Reilly กำหนดวางแผนบุคลากรที่:. กระบวนการที่องค์กรพยายามที่จะประเมินความต้องการ แรงงานและประเมินขนาดของธรรมชาติและแหล่งที่มาของอุปทานที่จะต้องตอบสนองความต้องการ'[2] การวางแผนทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการสร้างแบรนด์นายจ้างกลยุทธ์การเก็บรักษากลยุทธ์การจัดการขาดความยืดหยุ่นกลยุทธ์กลยุทธ์การจัดการความสามารถการสรรหาและการเลือกกลยุทธ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ระบุความต้องการทรัพยากรบุคคลปัจจุบัน และในอนาคตสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรใช้เป็นการเชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลและแผนเชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร อายุของผู้ปฏิบัติงานกลุ่มประชากรในประเทศตะวันตกมากที่สุด และการเติบโตความต้องการสำหรับแรงงานที่มีคุณภาพในประเทศกำลังพัฒนาได้เน้นย้ำความสำคัญของประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคลการวางแผน

ตามที่กำหนด โดย Bulla และสก็อต การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็น 'กระบวนการสำหรับลูกค้าที่ระบุความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร และทำแผนการตอบสนองความต้องการ'[1] แรงงานเป็นการวางแผนกำหนดไว้ Reilly: ' กระบวนการที่องค์กรพยายามจะประเมินความต้องการแรงงาน และประเมินขนาด ลักษณะ และแหล่งที่มาของอุปทานซึ่งจะต้องตอบสนองความต้องการ' การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ [2] ประกอบด้วยการสร้างเป็นแบรนด์นายจ้าง รักษากลยุทธ์ กลยุทธ์การจัดการการขาดงาน กลยุทธ์ความยืดหยุ่น กลยุทธ์การบริหารความสามารถ กลยุทธ์การสรรหาและเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่จะระบุความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันและอนาคตสำหรับองค์กรที่จะทำให้บรรลุเป้าหมาย การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรทำหน้าที่เป็นลิงค์ระหว่างการจัดการทรัพยากรบุคคลและแผนยุทธศาสตร์โดยรวมขององค์กรประชากรอายุงานในประเทศตะวันตกและความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับบรรดาคนงานที่มีคุณสมบัติในประเทศกำลังพัฒนาได้ตอกย้ำความสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างมี ประสิทธิภาพ .

ตามที่กำหนดโดย bulla และ Scottการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็น'จะเป็นการสร้างความมั่นใจว่าความต้องการทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีการระบุว่ามีแผนจะทำให้ความพึงพอใจสำหรับความต้องการที่'[ 1 ] Reilly ' s ที่กำหนดไว้การวางแผนการทำงานเป็น"การทำงานในองค์กรที่พยายามที่จะประเมินความต้องการของแรงงานและการประเมินแหล่งธรรมชาติและขนาดของพาวเวอร์ซัพพลายซึ่งจะต้องพบกับความต้องการ'[ 2 ]การวางแผนทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการสร้างแบรนด์ที่เป็นนายจ้างกลยุทธ์การยึดกลยุทธ์ในการจัดการความยืดหยุ่นไม่มีกลยุทธ์กลยุทธ์ในการจัดการความสามารถในด้านการสรรหาและการเลือกกลยุทธ์.