• Managing complexity of the produc

• Managing complexity of the product in making it accessible to each team, then to each individual in the team. This leads to break down the product into certain “concurrent engineering products” or business objects, which represent design domains (geometrical, functional), and which enable to maximize the work in parallel.
• Synchronization, to ensure that the resulting development cycle is under control.
• Control of interfaces of the different design domains.
• Multidisciplinary engineering.
• “Break the walls”, especially by developing collaborative techniques throughout the extended enterprise.
• Permanent traceability of product configuration information.
• Think process, then method and then tool.

This process based paradigm implies:

1. to really consider how design teams actually cooperate in design context, what business objects they use, how they share them, how these objects evolve as design evolves or when change occurs.
2. to think as much as possible in terms of process integration, to streamline the overall workflow, and to maximize process quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การจัดการความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถเข้าถึงได้ ให้แต่ละทีม แล้ว ให้แต่ละคนในทีม นี้นำไปสู่แบ่งผลิตภัณฑ์บาง "พร้อมวิศวกรรมผลิตภัณฑ์" หรือออปเจ็กต์ธุรกิจ ซึ่งแสดงถึงโดเมนออกแบบ (geometrical ทำงาน), และที่เปิดใช้งานการเพิ่มการทำงานพร้อมกัน
•ซิงโครไนซ์ มั่นใจได้ว่าวงจรการพัฒนาผลลัพธ์อยู่ภายใต้การควบคุม
•ควบคุมอินเทอร์เฟซของโดเมนออกแบบแตกต่างกัน
• Multidisciplinary วิศวกรรม
• "ทำลายกำแพง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาเทคนิคการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กรขยาย
•ถาวรสามารถติดตามข้อมูลการตั้งค่าคอนฟิกผลิตภัณฑ์
•คิดกระบวนการ แล้ววิธีการ และเครื่องมือนั้น

ความหมายของกระบวนทัศน์ตามกระบวนการนี้:

1 พิจารณาจริง ๆ ว่าทีมออกแบบร่วมในการออกแบบ ออปเจ็กต์ธุรกิจใดใช้ จริงวิธีพวกเขาใช้พวกเขา ว่าวัตถุเหล่านี้พัฒนาเป็นออกอยู่เสมอ หรือเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง
2 คิดมากที่สุดในกระบวนการรวม ปรับปรุงประสิทธิภาพลำดับงานโดยรวม และ เพื่อเพิ่มคุณภาพในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ผู้จัดการในการทำให้สามารถเข้าถึงแต่ละทีมจากนั้นก็ให้แต่ละคนในทีม นี้นำไปสู่การทำลายลงผลิตภัณฑ์ลงในบางผลิตภัณฑ์ "พร้อมกันวิศวกรรม" หรือวัตถุธุรกิจซึ่งเป็นตัวแทนของโดเมนการออกแบบ (เรขาคณิต, การทำงาน) และที่ช่วยเพิ่มการทำงานแบบขนาน
•การประสานเพื่อให้แน่ใจว่าวงจรการพัฒนาที่เกิดขึ้นอยู่ภายใต้ ควบคุม
•การควบคุมของอินเตอร์เฟซของโดเมนการออกแบบที่แตกต่างกัน
•วิศวกรรมสาขาวิชา
• "ทำลายกำแพง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาเทคนิคการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กรขยาย
•ตรวจสอบย้อนกลับถาวรของข้อมูลการกำหนดค่าผลิตภัณฑ์
•กระบวนการคิดแล้ววิธีแล้วเครื่องมือ . นี้กระบวนทัศน์กระบวนการตามความหมาย: 1 จริงๆพิจารณาว่าทีมงานออกแบบจริงความร่วมมือในบริบทการออกแบบสิ่งที่วัตถุธุรกิจที่พวกเขาใช้วิธีที่พวกเขาแบ่งปันให้วิธีการที่วัตถุเหล่านี้มีวิวัฒนาการการออกแบบวิวัฒนาการหรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่ 2 ที่จะคิดว่ามากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในแง่ของการรวมกระบวนการในการปรับปรุงกระบวนการทำงานโดยรวมและเพื่อเพิ่มคุณภาพของกระบวนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การจัดการความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ในการเข้าถึงแต่ละทีม จากนั้นให้แต่ละคนในทีม นี้นำไปสู่การแบ่งผลิตภัณฑ์เป็นหนึ่ง " พร้อมกันวิศวกรรมผลิตภัณฑ์หรือวัตถุธุรกิจ ซึ่งเป็นตัวแทนของโดเมนการออกแบบ ( เรขาคณิต , หน้าที่ , ซึ่งช่วยให้สามารถทำงานในแบบคู่ขนาน
- ประสานเพื่อให้แน่ใจว่าผลการพัฒนาวงจรควบคุมมันได้
- ควบคุมอินเทอร์เฟซของโดเมนการออกแบบที่แตกต่างกัน
- สาขาวิชาวิศวกรรม
- " ทำลายกำแพง " โดยเฉพาะการพัฒนาเทคนิคร่วมกันตลอดขยายองค์กร
- ถาวรย้อนกลับข้อมูลการปรับแต่งผลิตภัณฑ์
- คิดว่าขั้นตอนแล้ววิธีการและเครื่องมือ

กระบวนทัศน์ที่ใช้กระบวนการนี้หมายถึง :

1 เพื่อพิจารณาว่าทีมออกแบบจริงร่วมมือในบริบทการออกแบบสิ่งที่ธุรกิจวัตถุที่พวกเขาใช้วิธีการที่พวกเขาใช้พวกเขาว่าวัตถุเหล่านี้โดยการออกแบบวิวัฒนาการหรือเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น
2 . คิดเท่าที่เป็นไปได้ในแง่ของกระบวนการบูรณาการเพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์โดยรวม และเพื่อเพิ่มคุณภาพในกระบวนการ