In April 2011, the "K" Line Group a

In April 2011, the "K" Line Group adopted " "K" LINE Vision 100 - A New Challenge " in order to respond to structural changes in markets and the future expansion of demand. However, the containership and dry bulk markets have deteriorated markedly, and the Great East Japan Earthquake, the high value of the yen, and rising fuel oil prices resulted in the Company reporting a net loss for fiscal year 2011.

In response to these developments, in April 2012, the "K" Line Group adopted " "K" LINE Vision 100 : Bridge to the Future " as a newly reformed medium-term management plan with three priority tasks: returning to profitability in fiscal year 2012, establishing stable earnings structures, and strengthening the Company’s financial standing.

In following the Five Fundamental Tasks that remain ongoing issues in the new medium-term management plan, the entire "K" Line Group is committed to working together on the three priority tasks to achieve "synergy for all and sustainable growth"- the main theme of " "K" LINE Vision 100 " and will strive to the utmost to restore profitability and resume the payment of dividends in 2012.



A. Current Three Missions :

1.Generate ordinary income in FY2012
2.Build a stable earnings structure
3.Reinforce financial standing


B. Current Five Strategies:

1.Implement sweeping cost reductions and report ordinary income in FY2012
2.Make structural reforms in the containership business
3.Expand stable earnings in the dry bulk business and car carrier business
4.Generate stable earnings in the energy resource transport business and new businesses
5.Strengthen financial standing through limits on investment


C. Current Five Missions (to be continued):

1.Activities to promote environmental protection
2.Established safe ship operation and management structure
3.Borderless management through the best and strongest organization
4.Proper allocation of strategic investment and management resources
5.Improvement and strengthening of corporate value and complete risk management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมษายน 2554, "K" กลุ่มบรรทัดนำ "" K"บรรทัดวิสัยทัศน์ 100 - A ความท้าทายใหม่" เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างตลาดและการขยายตัวในอนาคตของความต้องการ อย่างไรก็ตาม containership และตลาดแห้งจำนวนมากได้เสื่อมโทรมลง ดีตะวันออกญี่ปุ่นแผ่นดินไหว สูงค่า ของเยน เพิ่ม ขึ้นราคาน้ำมันเชื้อเพลิงนี้ และผลบริษัทรายงานขาดทุนสุทธิสำหรับปีงบประมาณ 2554ในการตอบสนองการพัฒนาเหล่านี้ เมษายน 2012, "K" กลุ่มบรรทัดนำ "วิสัยทัศน์"K"บรรทัด 100: สะพานเพื่ออนาคต" แผนปฏิรูปใหม่ระยะกลางจัดการกับงานสำคัญสาม: กลับมามีกำไรในปีงบประมาณ 2555 สร้างโครงสร้างรายได้ที่มั่นคง และเสริมสร้างสภาพทางการเงินของบริษัทในต่อไปนี้ ห้างานพื้นฐานที่ยังคงอยู่อย่างต่อเนื่องปัญหาในการจัดการระยะกลางแผนใหม่ "K" ทั้ง กลุ่มบรรทัดจะทำให้การทำงานสำคัญสามให้ "พลังทั้งหมด และเติบโตอย่างยั่งยืน" -ธีมหลักของ "วิสัยทัศน์ 100" "K" บรรทัด และจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อคืนกำไร และดำเนินการจ่ายเงินปันผลใน 2012A. ปัจจุบันสามภารกิจ:1.สร้างรายได้ปกติใน FY2012 2.สร้างโครงสร้างรายได้ที่มั่นคง 3.เสริมสร้างสภาพทางการเงินB. ปัจจุบัน 5 กลยุทธ์:1.ใช้ลดจุดและรายงานรายได้ปกติใน FY2012 2.ทำการปฏิรูปโครงสร้างในธุรกิจ containership 3.ขยายรายได้มั่นคงในธุรกิจจำนวนมากแห้งและธุรกิจผู้ให้บริการรถ 4.สร้างรายได้ที่มั่นคงในธุรกิจการขนส่งทรัพยากรพลังงานและธุรกิจใหม่ 5.เสริมสร้างสภาพทางการเงินผ่านข้อจำกัดในการลงทุนC. ภารกิจ 5 ปัจจุบัน (ไปได้ต่อ):1.กิจกรรมส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม 2.กำหนดโครงสร้างการดำเนินงานและการจัดการเรือปลอดภัย 3.บริหารไร้พรมแดนผ่านองค์กรที่แข็งแกร่ง และดีที่สุด 4.การจัดสรรทรัพยากรการลงทุนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม 5.พัฒนาและเสริมสร้างค่านิยมองค์กร และทำการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนเมษายนปี 2011 "K" กลุ่มสายลูกบุญธรรม "" K "สายวิสัยทัศน์ 100 - ความท้าทายใหม่" เพื่อที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในตลาดและการขยายตัวของความต้องการในอนาคต อย่างไรก็ตาม containership และสินค้าแห้งเทกองตลาดได้เสื่อมโทรมอย่างเห็นได้ชัดและแผ่นดินไหวใหญ่ญี่ปุ่นตะวันออกที่มีมูลค่าสูงของเงินเยนและเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันส่งผลให้ บริษัท รายงานผลขาดทุนสุทธิสำหรับปี 2011 เพื่อตอบสนองต่อการพัฒนาเหล่านี้ ในเดือนเมษายนปี 2012 "K" กลุ่มสายลูกบุญธรรม "" K "สายวิสัยทัศน์ 100: สะพานเพื่ออนาคต" เป็นแผนบริหารจัดการระยะกลางกลับเนื้อกลับตัวใหม่ด้วยสามงานลำดับความสำคัญ: กลับไปทำกำไรในปี 2012, การสร้างโครงสร้างรายได้ที่มั่นคง และการเสริมสร้างสถานะทางการเงินของ บริษัท ฯ . ในต่อไปนี้ห้างานพื้นฐานที่ยังคงมีปัญหาอย่างต่อเนื่องในการวางแผนการจัดการระยะกลางใหม่ทั้ง "K" กลุ่มสายมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันในสามงานที่มีความสำคัญเพื่อให้บรรลุ "การทำงานร่วมกันทั้งหมด และการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน "- ธีมหลักของ" "K" สายวิสัยทัศน์ 100 "และจะพยายามอย่างถึงที่สุดที่จะเรียกคืนกลับมาทำกำไรและการจ่ายเงินปันผลในปี 2012 เอ ปัจจุบันสามภารกิจ: รายได้ปกติ 1.Generate ใน FY2012 2.Build มั่นคงโครงสร้างรายได้3.Reinforce สถานะทางการเงินB. ปัจจุบันห้ากลยุทธ์: 1.Implement ลดค่าใช้จ่ายและรายงานกวาดรายได้ปกติใน FY2012 2.Make การปฏิรูปโครงสร้างในธุรกิจ containership 3.Expand รายได้ที่มั่นคงในธุรกิจและธุรกิจให้บริการรถแห้งเทกอง4.Generate รายได้ที่มั่นคงในธุรกิจการขนส่งทรัพยากรพลังงาน และธุรกิจใหม่5.Strengthen สถานะทางการเงินผ่านข้อ จำกัด เกี่ยวกับการลงทุนซี ปัจจุบันห้าภารกิจ (จะยังคง): 1.Activities เพื่อส่งเสริมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม2.Established การดำเนินงานเรือปลอดภัยและโครงสร้างการบริหารจัดการ 3.Borderless ผ่านองค์กรที่ดีที่สุดและแข็งแกร่งจัดสรร 4.Proper ของการลงทุนเชิงกลยุทธ์และการบริหารจัดการทรัพยากร5.Improvement และสร้างความเข้มแข็ง ของมูลค่าขององค์กรและการบริหารความเสี่ยงที่สมบูรณ์