Apple is unlike any brand in our hi

Apple is unlike any brand in our history and role model for how a brand should act. Their sales growth and profitability reflects how well the strategy can work. Everything Apple does is focused around the Big Idea that: “Apple makes technology so simple that everyone can be part of the future.” Here’s how that Big Idea plays out across all 5 of the consumer touch-points:
Apple’s supporting brand promise is to be on the side of consumers and make things so simple, so intuitive, to think like a consumer not an engineer, so that everyone can feel smarter and feel more engaged. The Apple organization culture is based on the value which Steve Jobs said many times: “You have to start with the consumer experience and work back toward the technology, not the other way around”. There is an urban legend story Jobs told of a boy in the Amazon Rain forest who could not read or write, but figured out how to use the iPad within a few minutes. As Apple is on the side of consumers, they believe that technology doesn’t have to be frustrating. If you have ever banged your fists on top of a computer or printer, then you are the ideal consumer for an Apple product.
In terms of telling the brand story, Apple takes on the consumers’ enemy of “frustration” directly, fuel for the fire of the famous “I’m a Mac. And I’m a PC” ads of 2005. To me, those ads capture the brand’s soul on film. Internally, those TV ads were a rallying cry for the Apple culture. But if you go back in time to 1977, we still see that simplicity and doing more throughout every campaign. The R&D team has kept finding new innovations around simplicity, whether through home/office computers, portables, mobile, entertainment or social platforms, they all line up under the Big Idea of simplicity. The beauty of using Apple is that everything works in a similar intuitive fashion, and there is an integration between them that makes it easier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Apple ไม่เหมือนแบรนด์ใด ๆ ในประวัติศาสตร์และแบบอย่างของเราสำหรับวิธีแบรนด์ควรปฏิบัติ ยอดขายเติบโตและผลกำไรของพวกเขาสะท้อนถึงวิธีการที่ดีกลยุทธ์สามารถทำงาน Apple ได้จะเน้นรอบคิดใหญ่ที่: "Apple ทำให้เทคโนโลยีอย่างง่าย ๆ ที่ทุกคนสามารถเป็นส่วนหนึ่งของอนาคต" นี่คือวิธีคิดที่ใหญ่เล่นออกทั่วทั้ง 5 จุดสัมผัสของผู้บริโภค:สัญญาของแบรนด์สนับสนุนของ Apple ด้านข้างของผู้บริโภค และทำให้สิ่งที่ง่าย มากใช้งาน ง่าย คิดเช่นผู้บริโภคไม่วิศวกร เพื่อให้ทุกคนสามารถรู้สึกฉลาดขึ้น และรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น วัฒนธรรมองค์กรของ Apple เป็นไปตามค่าที่สตีฟจอบส์กล่าวมาหลายครั้ง: "คุณต้องเริ่มต้น ด้วยประสบการณ์ของลูกค้า และทำงานกลับต่อเทคโนโลยี ไม่ในทางกลับกัน" มีเรื่องราวตำนานเมืองการงานบอกของเด็กในป่าฝนอเมซอนที่สามารถอ่านหรือเขียน แต่คิดว่าวิธีการใช้ iPad ภายในไม่กี่นาที เป็น Apple อยู่ด้านข้างของผู้บริโภค พวกเขาเชื่อว่า เทคโนโลยีอาจจะไม่ผิดหวัง หากคุณเคยมีกระแทกหมัดบนคอมพิวเตอร์หรือเครื่องพิมพ์ของคุณ แล้วคุณจะบริโภคเหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ Appleในแง่ของการบอกเรื่องแบรนด์ Apple ใช้ศัตรูของผู้บริโภค "แห้ว" โดยตรง น้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับไฟที่มีชื่อเสียงของฉันยัง mac โฆษณาและพีซี"ของ 2005 ฉัน โฆษณาเหล่านั้นจับจิตวิญญาณของแบรนด์บนฟิล์ม ภายใน โฆษณาทีวีที่กำลังร้องไห้ rallying วัฒนธรรม Apple แต่ถ้าคุณกลับไปในปี 1977 เรายังคงเห็นความเรียบง่ายนั้นและทำตลอดทุก ทีม R & D เก็บหานวัตกรรมใหม่รอบความเรียบง่าย ไม่ว่าผ่านคอมพิวเตอร์ที่บ้าน/สำนักงาน แบบพกพา มือถือ บันเทิง หรือแพลตฟอร์ มของสังคม ทุกสายขึ้นภายใต้ความคิดใหญ่ในความเรียบง่าย ความงามของใช้ Apple เป็นว่า ทุกอย่างทำงานในลักษณะใช้งานง่าย และมีการบูรณาการระหว่างพวกเขาที่ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอปเปิ้ลจะแตกต่างจากแบรนด์ใดในประวัติศาสตร์และบทบาทรูปแบบของเราสำหรับวิธีการที่แบรนด์ที่ควรกระทำ เติบโตของยอดขายและผลกำไรของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่ดีกลยุทธ์ที่สามารถทำงานได้ ทุกอย่างแอปเปิ้ลไม่มุ่งเน้นไปรอบ ๆ ความคิดใหญ่ว่า ". แอปเปิ้ลทำให้เทคโนโลยีเพื่อให้ง่ายที่ทุกคนสามารถเป็นส่วนหนึ่งของอนาคต" นี่คือวิธีการที่ความคิดบิ๊กเล่นออกไปทั่วทั้ง 5 ของผู้บริโภคสัมผัสจุด:
สนับสนุนคำมั่นสัญญาของแบรนด์แอปเปิ้ลคือการ จะเป็นในด้านของผู้บริโภคและทำสิ่งที่ง่ายเพื่อให้ใช้งานง่ายเช่นนั้นจะคิดเช่นผู้บริโภคไม่ได้เป็นวิศวกรเพื่อให้ทุกคนสามารถรู้สึกได้อย่างชาญฉลาดและความรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น วัฒนธรรมองค์กรของแอปเปิ้ลจะขึ้นอยู่กับค่าที่สตีฟจ็อบส์กล่าวว่าหลายครั้ง: "คุณต้องเริ่มต้นด้วยประสบการณ์ของผู้บริโภคและการทำงานกลับไปยังเทคโนโลยีที่ไม่วิธีอื่น ๆ " มีเรื่องราวตำนานเมืองงานบอกว่าเด็กผู้ชายในป่าฝนอเมซอนที่ไม่สามารถอ่านหรือเขียนได้คิดวิธีการใช้ iPad ภายในไม่กี่นาที แต่ แอปเปิ้ลอยู่ในด้านของผู้บริโภคที่พวกเขาเชื่อว่าเทคโนโลยีไม่ได้มีการทำลาย หากคุณเคยกระแทกหมัดของคุณอยู่ด้านบนของคอมพิวเตอร์หรือเครื่องพิมพ์แล้วคุณเป็นผู้บริโภคที่เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ล.
ในแง่ของการบอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์แอปเปิ้ลจะใช้เวลาในศัตรูของผู้บริโภคของ "แห้ว" โดยตรงเชื้อเพลิงสำหรับ ไฟที่มีชื่อเสียง "ฉันเป็น Mac และฉันโฆษณาพีซี "ของปี 2005 ให้ฉันโฆษณาเหล่านั้นจับวิญญาณของแบรนด์บนแผ่นฟิล์ม ภายในผู้โฆษณาทางทีวีเป็นชุมนุมของมวลชนสำหรับวัฒนธรรมแอปเปิ้ล แต่ถ้าคุณย้อนเวลากลับไปเพื่อปี 1977 เรายังคงเห็นว่าเรียบง่ายและการทำมากขึ้นตลอดทุกแคมเปญ ทีมงาน R & D ได้เก็บหานวัตกรรมใหม่ ๆ ทั่วเรียบง่ายไม่ว่าจะผ่านเครื่องคอมพิวเตอร์ที่บ้าน / สำนักงาน, พกพา, โทรศัพท์มือถือ, บันเทิงหรือแพลตฟอร์มสังคมที่พวกเขาทั้งหมดเข้าแถวขึ้นภายใต้ความคิดใหญ่ของความเรียบง่าย ความงามของการใช้แอปเปิ้ลก็คือว่าการทำงานทุกอย่างในแบบที่ใช้งานง่ายที่คล้ายกันและมีการบูรณาการระหว่างพวกเขาที่ทำให้มันง่ายขึ้น