While restocking shelves, crewmembe

While restocking shelves, crewmembers sometimes realized that the store had run out of certain
items. Managers gave them the latitude to make adjustments on these occasions. Gardiner explained
that, “Crewmembers are told to fill empty spots with products they do have.”63 Product displays
shifted constantly so as to keep the shelves looking full. Gardiner commented, “That means stocking
shelves, which could seem like a mind-numbingly tedious job (and it is one) is also a task that
involves making a constant series of adjustments.”64 Store managers too did not have to adhere
strictly to a “planogram” developed by the corporate office. They could adapt how and where
products were displayed based on their understanding of the local clientele.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะเติมชั้นวาง crewmembers บางครั้งรู้ว่า ร้านค้ามีวิ่งออกจากบางสินค้า ผู้จัดการให้ละติจูดเพื่อทำการปรับปรุงในโอกาสเหล่านี้ Gardiner อธิบายที่ "Crewmembers มีบอกการเติมจุดว่าง ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีการ"แสดงผลิตภัณฑ์ 63เปลี่ยนตลอดเวลาเพื่อให้ชั้นมองเต็ม ความเห็น Gardiner "การจัด เก็บสต็อกชั้นวาง ที่อาจดูเหมือนงานน่าเบื่อใจ numbingly (และก็) เป็นงานที่เกี่ยวข้องกับการทำชุดค่าคงที่ของการปรับปรุง"ผู้จัดการร้านค้า 64 เกินไปไม่มีการยึดติดอย่างเคร่งครัดจะ "ทำ" พัฒนา โดยสำนัก พวกเขาสามารถปรับวิธีการ และที่ผลิตภัณฑ์ที่แสดงตามความเข้าใจของลูกค้าท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ชั้นวางของสต็อกลูกเรือบางครั้งตระหนักว่าการจัดเก็บได้วิ่งออกมาจากบาง
รายการ ผู้จัดการให้พวกเขามีความคิดเห็นที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนในโอกาสเหล่านี้ การ์ดิเนออธิบาย
ว่า "ลูกเรือจะบอกเพื่อเติมเต็มจุดที่ว่างเปล่ากับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะมี". 63 การแสดงสินค้า
เปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเพื่อเก็บชั้นวางมองเต็ม การ์ดิเนอกล่าวว่า "นั่นหมายถึงการปล่อย
ชั้นซึ่งอาจดูเหมือนงานใจ numbingly น่าเบื่อ (และมันเป็นหนึ่ง) นอกจากนี้ยังเป็นงานที่
เกี่ยวข้องกับการทำซีรีส์อย่างต่อเนื่องของการปรับ. "64 ผู้จัดการร้านเกินไปไม่ได้มีการปฏิบัติตาม
อย่างเคร่งครัดเพื่อ "Planogram" ที่พัฒนาโดยสำนักงานของ บริษัท พวกเขาสามารถปรับตัวเข้ากับวิธีการที่
ผลิตภัณฑ์ถูกแสดงอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจของลูกค้าในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ใส่ชั้น ลูกเรือก็รู้ว่าร้านหมดรายการแน่นอน

ผู้จัดการให้ละติจูดที่จะปรับเปลี่ยนในโอกาสเหล่านี้ การ์ดิเนอร์อธิบาย
ว่า " ลูกเรือบอกว่าเพื่อเติมจุดที่ว่างเปล่ากับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามี . " แสดง 63 ผลิตภัณฑ์
ขยับอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ชั้นวางดูเต็ม การ์ดิเนอร์ให้ความเห็นว่า " นั่นหมายถึงถุงน่อง
ชั้นวาง ซึ่งอาจดูเหมือนความคิด numbingly น่าเบื่องาน ( และเป็น ) คือ งานที่เกี่ยวข้องกับการทำชุด
คงที่ของการปรับ " 64 ผู้จัดการร้านด้วย ไม่ต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด
" ฝ่ายจัดเรียงสินค้า " ที่พัฒนาโดยบริษัท . พวกเขาจะปรับตัวอย่างไร และที่ไหน
ผลิตภัณฑ์แสดงตามความเข้าใจของลูกค้าในท้องถิ่น