individually, the percentage of emp

individually, the percentage of employers who report talent shortages impact business outcomes at
a high level climbed from 13% in 2012 to 19% in 2013, while those who identify a medium impact
climbed from 29% in 2012 to 35% in 2013.
Why the change? Clearly, last year employers were still measuring the lay of the land, placing many
hiring decisions on hold until business again settled into familiar patterns. However, business hasn’t
resumed a familiar pattern, and employers waiting for it to do so will likely wait in vain.
In fact, the increasing number of employers reporting a high or medium impact might be viewed as
an encouraging sign. The uptick indicates more employers recognize the need for access to top
talent; in an uncertain business environment the right skills are essential to leveraging opportunities
once they appear. The survey results indicate fewer employers are resigned to await the return of
business as usual.
This year we also asked employers to identify other impacts they associated with their organizations’
inability to fill key roles. Nearly four out of ten respondents associated talent shortages with reduced
competitiveness and productivity. One out of four respondents actually blamed the inability to fill
positions with increased employee turnover.
The results of our research also indicate that a growing number of employers acknowledge the peril
of conducting business when forward-looking talent management strategies are put on hold. As a
result, nearly eight out of ten employers surveyed tell us they are taking steps to grow the talent pool
and ensure access to the right skills that will help drive business results. Yet more than one out of
five employers report that they are currently doing nothing to remedy the skills gaps, indicating that
they may not understand how the talent shortage is putting their business at risk or they simply don’t
know how to effectively solve the issue.
Highlights

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีละร้อยละของนายจ้างที่แจ้งการขาดแคลนผลกระทบผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีความสามารถที่
ระดับสูงขึ้นจาก 13% ในปี 2012 เป็น 19% ในปี 2013 ในขณะที่บรรดาผู้ที่ระบุผลกระทบ
กลางปี​​นขึ้นจาก 29% ในปี 2012 เป็น 35% ในปี 2013
ทำไมการเปลี่ยนแปลง? เห็นได้ชัดว่านายจ้างปีที่ผ่านมาก็ยังคงนอนวัดที่ดินวางหลาย
การจ้างงานการตัดสินใจไว้จนกว่าธุรกิจอีกครั้งตั้งรกรากอยู่ในรูปแบบที่คุ้นเคย แต่ธุรกิจไม่ได้
กลับเป็นรูปแบบที่คุ้นเคยและนายจ้างรอให้ทำเช่นนั้นมีแนวโน้มที่จะรอเก้อ.
ในความเป็นจริงจำนวนเพิ่มมากขึ้นของนายจ้างการรายงานผลกระทบสูงหรือขนาดกลางอาจจะมองว่าเป็น
ป้ายให้กำลังใจ uptick บ่งชี้ว่านายจ้างรับรู้ถึงความจำเป็นในการเข้าถึงความสามารถพิเศษด้านบน
;ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอนทักษะด้านขวาเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส
ทันทีที่พวกเขาปรากฏ ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่านายจ้างจะลาออกน้อยลงเพื่อรอการกลับมาของธุรกิจตามปกติ
.
ปีนี้เรายังขอให้นายจ้างจำแนกผลกระทบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการไร้ความสามารถขององค์กรของตน
'เพื่อเติมเต็มบทบาทสำคัญนี้เกือบสี่สิบออกมาจากผู้ตอบแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องกับการขาดแคลนความสามารถในการแข่งขัน
ลดลงและผลผลิต หนึ่งในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามจริงกล่าวหาว่าไม่สามารถที่จะกรอกตำแหน่ง
กับการหมุนเวียนของพนักงานที่เพิ่มขึ้น.
ผลการวิจัยของเรายังแสดงให้เห็นว่าตัวเลขการเติบโตของนายจ้างยอมรับอันตราย
ของการดำเนินธุรกิจเมื่อคาดการณ์ล่วงหน้ากลยุทธ์การจัดการความสามารถจะถูกวางไว้ เป็นผลมา
เกือบแปดสิบออกจากนายจ้างสำรวจบอกเราว่าพวกเขาจะทำตามขั้นตอนที่จะเติบโต
สระว่ายน้ำความสามารถและให้สามารถเข้าถึงทักษะด้านขวาที่จะช่วยให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ไดรฟ์ ยังมากกว่าหนึ่งออกจากห้า
นายจ้างรายงานว่าพวกเขากำลังทำอะไรเพื่อแก้ไขช่องว่างทักษะ,แสดงให้เห็น
ที่พวกเขาไม่อาจเข้าใจว่าปัญหาการขาดแคลนความสามารถพิเศษคือการวางธุรกิจของพวกเขาที่มีความเสี่ยงหรือพวกเขาเพียงแค่ไม่ได้
รู้วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพแก้ปัญหา.
ไฮไลท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละ เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างที่รายงานความสามารถขาดแคลนผลกระทบทางธุรกิจที่
ระดับสูงปีนจาก 13% ในปี 2555 19% ในปี 2013 ขณะที่ระบุผลกระทบปานกลาง
ปีนขึ้นจาก 29% ในปี 2012 ถึง 35% ในปี 2013
ทำไมเปลี่ยนแปลง ชัดเจน นายปีได้ยังวัดวางที่ดิน วางหลาย
ตัดสินใจจ้างงานบนค้างไว้จนกว่าธุรกิจจับคู่อีกครั้งในรูปแบบที่คุ้นเคย อย่างไรก็ตาม hasn ธุรกิจที
ดำเนินต่อไปเป็นรูปแบบที่คุ้นเคย และนายรอทำน่าจะให้รอเปล่า ๆ .
ในความเป็นจริง เพิ่มจำนวนนายจ้างที่รายงานผลกระทบสูง หรือปานกลางอาจใช้เป็น
นิมิตหมายที่ดีได้ Uptick บ่งชี้ว่า นายจ้างมากขึ้นรู้จักจำเป็นสำหรับการเข้าถึงด้านบน
พรสวรรค์ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน ทักษะเหมาะสมจำเป็นต่อการใช้ประโยชน์จากโอกาส
เมื่อปรากฏขึ้น ผลสำรวจระบุว่า นายน้อยจะลาออกจากตำแหน่งเพื่อรอการกลับมาของ
ธุรกิจตามปกติ.
ปีนี้เราถามนายจ้างระบุผลกระทบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของตน
ไม่เติมบทบาทสำคัญ เกือบสี่สิบของผู้ตอบขาดแคลนความสามารถเกี่ยวข้องกับลด
แข่งขันและผลผลิต หนึ่งของสี่ผู้ตอบจริงตำหนิไม่สามารถเติม
ตำแหน่ง ด้วยการหมุนเวียนพนักงานเพิ่ม
ผลการวิจัยของเรายังบ่งชี้ว่า เพิ่มจำนวนนายจ้างยอมรับมังกร
ของการดำเนินธุรกิจเมื่อระงับถึงกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษจาก เป็นการ
ผล เกือบแปดสิบของนายจ้างสำรวจบอกพวกเขาจะทำตามขั้นตอนเติบโตสระว่ายน้ำพรสวรรค์
และมั่นใจถึงทักษะเหมาะสมที่จะช่วยให้ผลลัพธ์ธุรกิจไดรฟ์ ยังมากกว่าหนึ่งของ
5 นายจ้างรายงานว่า พวกเขากำลังทำอะไรเพื่อแก้ไขช่องว่างทักษะ เพื่อระบุว่า
พวกเขาอาจไม่เข้าใจว่าขาดแคลนความสามารถพิเศษคือการวางธุรกิจของพวกเขาที่มีความเสี่ยง หรือที่ดอนก็ไม่
รู้วิธีการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สรุปภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบเปอร์เซ็นต์ของนายจ้างที่รายงานผลลัพธ์ทางธุรกิจส่งผลกระทบต่อ ภาวะ ขาดแคลนบุคลากรในระดับสูง
ที่ปีนขึ้นไปจาก 13% ในปี 2012 เป็น 19% ในปี 2013 ในขณะที่ผู้ที่ระบุส่งผลกระทบต่อขนาดกลาง
ปีนขึ้นไปจาก 29% ในปี 2012 ถึง 35% ในปี 2013 .
เหตุใดจึงต้องเปลี่ยนแปลง ???ปีที่แล้วอย่างชัดเจนเป็นการวัดนอนอยู่ในแผ่นดินที่วางจำนวนมากยังคง
ตามมาตรฐานการตัดสินใจเรื่องการจ้างงานที่ค้างไว้จนกว่าทางธุรกิจอีกครั้งลงหลักปักฐานอยู่ในรูปแบบความคุ้นเคย แต่ถึงอย่างไรก็ตามทางธุรกิจไม่มี
กลับมาให้บริการต่อรูปแบบความคุ้นเคยและนายจ้างกำลังรอให้การดำเนินการดังกล่าวจะรออยู่ในผลมีแนวโน้ม.
ในความเป็นจริงจำนวนที่เพิ่มมากขึ้นของนายจ้างการรายงานผลสูงหรือขนาดกลางที่อาจจะถูกมองว่าเป็นสัญลักษณ์
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้ได้ ถึงแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นของที่ระบุว่านายจ้างต้องรู้จักมากขึ้นเพื่อเข้าสู่ด้านบน
มีความสามารถพิเศษใน สภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจความไม่แน่นอนที่ความรู้ความชำนาญด้านขวาที่มีความสำคัญในการใช้โอกาส
เมื่อพวกเขาจะปรากฏขึ้น ผลการสำรวจความคิดเห็นที่ระบุว่านายจ้างจะขอลาออกจากตำแหน่งโดยน้อยลงเพื่อรอกลับมาของ
ซึ่งจะช่วยธุรกิจตามปกติ. N ในปีนี้เรายังได้ถามนายจ้างเพื่อระบุถึงผลกระทบอื่นๆที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของ'
ไม่สามารถที่จะเติมน้ำลงในบทบาทที่สำคัญเกือบสี่สิบผู้ตอบแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องด้านอุปทานความสามารถพิเศษด้วยการเพิ่มประสิทธิผลและลด
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ศักยภาพ ในการแข่งขัน หนึ่งในสี่ผู้ตอบแบบสอบถามที่จริงแล้วตำหนิไม่สามารถที่จะเติม
ตำแหน่งโดยมีรายได้จากของพนักงานที่เพิ่มขึ้น.
ผลของงานวิจัยของเรายังระบุว่าการเพิ่มจำนวนของนายจ้างยอมรับ ภัย
ในการดำเนินธุรกิจเมื่อปรับกลยุทธ์การจัดการความสามารถมองไปข้างหน้าได้วางไว้. เป็น
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้เกือบสิบแปดสำรวจนายจ้างบอกเราว่าพวกเขาได้ดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆในการขยายความสามารถได้สระน้ำ
ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าสามารถเข้าถึงทักษะทางด้านขวาที่จะช่วยให้ผลประกอบการของธุรกิจขับรถ แต่มากกว่าหนึ่งออกจาก
ห้านายจ้างรายงานว่าพวกเขาจะไม่ได้ทำอะไรเพื่อแก้ปัญหาเรื่องช่องว่างความรู้ความชำนาญที่อยู่ในขณะนี้
ซึ่งจะช่วยระบุว่าพวกเขาอาจไม่เข้าใจว่าการขาดแคลนนักเตะพรสวรรค์ที่มีการนำธุรกิจของตนที่มีความเสี่ยงหรือไม่ก็เลือกไม่ได้หรอก
รู้ว่าจะได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ช่วยแก้ปัญหาให้.
ความโดดเด่น