For each of the four research quest

For each of the four research questions listed below, forty firms that adopted residual
income-based compensation plans were compared with forty matched-pair control firms that
continued to use traditional compensation schemes. Results are summarized in Figure 5, where
“% relative change” indicates average percentage changes in selected actions of firms that adopt
residual income-based incentives relative to the non-adopters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับแต่ละคำถามวิจัยสี่ด้านล่าง สี่สิบกระชับที่นำส่วนที่เหลือชดเชยรายได้ตามแผนมาเปรียบเทียบกับสี่สิบคู่ตรงควบคุมกระชับที่ต่อการใช้แบบดั้งเดิมแทน ผลจะสรุปในรูปที่ 5 ที่"เปลี่ยนแปลงสัมพัทธ์%" บ่งชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงค่าเฉลี่ยในการดำเนินการเลือกบริษัทที่นำมาใช้คงเหลือรายได้ตามแรงจูงใจเมื่อเทียบกับที่ไม่ใช่กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เหลือสำหรับแต่ละคำถามการวิจัยที่ระบุด้านล่างสี่สี่สิบ บริษัท ที่นำมาใช้
รายได้ตามแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ได้รับเมื่อเทียบกับสี่สิบ บริษัท ที่ควบคุมการจับคู่คู่ที่
ยังคงใช้รูปแบบการจ่ายผลตอบแทนแบบดั้งเดิม สรุปผลในรูปที่ 5 ที่
"% การเปลี่ยนแปลงญาติ" หมายถึงการเปลี่ยนแปลงร้อยละค่าเฉลี่ยในการดำเนินการเลือก บริษัท ที่นำมาใช้ใน
การสร้างแรงจูงใจรายได้ตามที่เหลือเมื่อเทียบกับที่ไม่ใช่ adopters-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับแต่ละสี่คำถามการวิจัยที่ระบุด้านล่าง สี่สิบ บริษัท ที่ใช้ส่วนที่เหลือรายได้ตามแผนการจ่ายผลตอบแทน ( เมื่อเทียบกับ 40 ทุกคู่ที่ควบคุม บริษัทยังคงใช้รูปแบบการชดเชยแบบดั้งเดิม โดยเก็บรวบรวมข้อมูลในรูปที่ 5 ที่" เปลี่ยน " สัมพัทธ์เฉลี่ยร้อยละการเปลี่ยนแปลงการกระทำที่บ่งบอกว่าใช้ของ บริษัทรายได้ที่เหลือจากแรงจูงใจที่สัมพันธ์กับไม่ adopters .