1. How is this decision emblematic

1. How is this decision emblematic of your job as a manager and your transition into that position?
· As a Top-Manager, one must effectively plan, control, organize, and, most importantly, lead. When leading, one must assume whatever role necessary for the situation; in this instance it is the resource allocator role, however, incorporating workplace democracy and partly taking the negotiator role by allowing the employees to have a say in what resources are to be cut will indeed have a much more beneficial effect on morale as opposed to authoritarian leadership. After all, your job consists of people development, not to be the sole problem solver for “subordinates”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.เป็นการตัดสินใจนี้ emblematic ของงานของคุณเป็นผู้จัดการและเปลี่ยนแปลงเป็น?
· ด้านบนผู้จัดการ หนึ่งต้องวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุม จัดระเบียบ และ สำคัญ นำ เมื่อนำ หนึ่งต้องสมมติบทบาทสิ่งจำเป็นสำหรับสถานการณ์ ในกรณีนี้ เป็นบทบาทตัวจัดสรรทรัพยากร เพจทำประชาธิปไตย และบางส่วนใช้บทบาทเจรจา โดยให้พนักงานต้องพูดในทรัพยากรที่จะสามารถตัดแน่นอนได้ผลประโยชน์มากในขวัญจำกัดเป็นผู้นำประเทศ หลังจากที่ทุก งานของคุณประกอบด้วยการพัฒนาคน ไม่ให้เป็นตัวแก้ปัญหาแต่เพียงผู้เดียวสำหรับ "ผู้ใต้บังคับบัญชา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 วิธีคือการตัดสินใจครั้งนี้เป็นสัญลักษณ์ของงานของคุณในฐานะผู้จัดการและการเปลี่ยนแปลงของคุณอยู่ในตำแหน่งที่?
·เป็นยอดผู้จัดการฝ่ายหนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพจะต้องวางแผนการควบคุมการจัดระเบียบและที่สำคัญที่สุดคือนำ เมื่อนำหนึ่งต้องถือว่าสิ่งที่บทบาทที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์; ในกรณีนี้มันเป็นบทบาทจัดสรรทรัพยากร แต่ผสมผสานประชาธิปไตยสถานที่ทำงานและบางส่วนบทบาทการเจรจาต่อรองโดยการอนุญาตให้พนักงานที่จะพูดในสิ่งที่ทรัพยากรจะถูกตัดก็จะมีผลประโยชน์มากขึ้นในกำลังใจในการทำงานตรงข้ามกับเผด็จการ ความเป็นผู้นำ หลังจากที่ทุกงานของคุณประกอบด้วยการพัฒนาคนไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ "ลูกน้อง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . วิธีการคือการตัดสินใจสิ่งที่งานของคุณนี้เป็นผู้จัดการของคุณและเปลี่ยนเป็นตำแหน่งที่
Suite เป็นผู้จัดการด้านบน ต้องมีประสิทธิภาพ วางแผน ควบคุม ดูแล จัดการ และที่สำคัญที่สุดคือการรอคอย เมื่อนำ ต้องเดาว่าบทบาทที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์ ในตัวอย่างนี้เป็นทรัพยากรการจัดสรรบทบาท อย่างไรก็ตามประชาธิปไตยในที่ทำงาน และบางส่วนจะใช้การเจรจาต่อรองบทบาทโดยอนุญาตให้พนักงานที่จะต้องพูดถึงสิ่งที่มีทรัพยากรที่จะถูกตัดจะได้ประโยชน์มากกว่าผลกระทบต่อขวัญและต่อต้านผู้นำเผด็จการ หลังจากทั้งหมด , งานของคุณคือการพัฒนาคน ไม่ได้แก้ปัญหา แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ " ผู้ใต้บังคับบัญชา "