Table 1 further shows that addition

Table 1 further shows that additional investment and operation cost are expended in year 2 of the plantation (N21, 110:00) and Year 3 (N13, 750:00). The total investment therefore becomes N146, 660:00. However, to facilitate harvesting, additional investment were made in Year 4 (N2,500:00), Year 5-6 (N5,500:00), Year 7-9 (N10,500:00), Year 10 (N125,000.00), Year 11-14 (10,000:00), and Year 15 (N210,500.00), bringing the total investment of the 15 year old project to N511,660:00. Table 2 derived from Table 1, presents the expenditure, income and profit of a one hectare teak plantation over a 15 year rotation period in Ogun State, Nigeria.. From this Table, it can be seen that if one invests in a teak farming venture, the sum of N511, 600:00, one will make a profit of NI, 801,340:00. Analysis of NPV (using a prime lending rate of 18%) in this case gives N166,034. 54:00 IRR of 28.31% and benefit/cost ratio of 1.93 This project is therefore viable. In a recent research conducted by Sanwo (2000), the cost of establishing one hectare teak plantation up to the end of the first year was N97,500. In earlier researches conducted, (Olawoye, 1975) it was observed that labour cost comprised a large percentage of total cost of the establishment. The method presently used in establishment of plantations and maintaining them Nigeria are labour intensive and if large scale plantations are to be established in the moist forest zone of Nigeria, on the scale required to meet future demands, mechanization of plantation establishment operations will be necessary. For any project to be actualized there has to be some measure of This will be in terms of investment, establishment and operation cost. These costs will include feasibility study costs, among others because it is very important that projects be evaluated before dabbling into them. Table3 presents a summary of revenue and costs generation of a 1ha teak plantation from year one to 15 (fifteen), which is the end of the rotation. From this table, it can be seen that the revenue starts coming in at year 4 and continues to year 15 where a maximum of N20, 012,500 is earned from the sale of the final logs. Similarly costs decrease from year one N111, 800.00) to year fourteen (N10, 500.00) but increase significantly in year 10 (N125, 500) and in year 15 (N210 000.00) because of exploitation and harvesting expenses (Table 3).
Since this project is motivated by profit is of utmost importance to show that teak plantation establishment is a profitable venture. As such, the project has been subjected to the project feasibility and viability tests. Specifically estimated return was matched against costs to derive net benefit so as to determine profitability. Indices used included benefit/cost (B/C ratio), and net present value (NPV). The Net Present Value (NPV) provides information on the absolute values or magnitude of the present value or of net benefits of a project (FAO 1979b). The current prime-lending rate of 18 per cent was used to calculate the NPV and it gave a positive NPV of N166, 034.54. A further attempt was made at checking the viability of the project and this was done using the benefit/cost ratio it was calculated by discounting the benefits and also discounting the costs and dividing the sum total of discounted benefits by sum total of discounted cost. This calculation gave a result of 1.93. Therefore, it can be inferred that since NPV is positive and benefit-cost ratio exceeded one, the benefits definitely exceeded costs, and therefore, the project is indeed economically viable (Table 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 ต่อไปแสดงว่า ใช้ลงทุนเพิ่มและต้นทุนการดำเนินงานในปีที่ 2 ของการปลูก (N21, 110:00) และ 3 ปี (N13, 750:00) ดังนั้นการลงทุนกลายเป็น N146, 660:00 อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ง่ายต่อการเก็บเกี่ยว ลงทุนทำใน 4 ปี (N2, 500:00), ปีที่ 5-6 (N5, 500:00), 7-9 ปี (N10, 500:00) ปี 10 (N125, 000.00), 11-14 ปี (10, 000 บาท:00), และ 15 ปี (N210, 500.00), นำการลงทุนรวมของโครงการ 15 ปี N511, 660:00 จากตารางที่ 1, 2 ตารางแสดงรายจ่าย รายได้ และกำไรของหนึ่งสักเฮคเตอร์ในช่วง 15 ปีหมุนในรัฐ Ogun ไนจีเรีย... จากตารางนี้ จะเห็นได้ว่า ถ้าหนึ่งลงทุนสักที่เกษตรทุน ผลรวมของ N511, 600:00 หนึ่งจะทำให้กำไรของ NI, 801, 340:00 วิเคราะห์ของ NPV (ใช้เฉพาะอัตราดอกเบี้ย 18%) ในกรณีนี้ช่วยให้ N166, 034. 54:00 IRR 28.31% และอัตรากำไร/ต้นทุน 1.93 โครงการนี้จึงทำงานได้ ในงานวิจัยล่าสุดที่ดำเนินการ โดย Sanwo (2000), ต้นทุนสร้างหนึ่งสักเฮคเตอร์ของปีแรกเป็น N97, 500 ในก่อนหน้างานวิจัยดำเนินการ, (Olawoye, 1975) พบ ว่า ค่าแรงงานประกอบด้วยเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนรวมของสถานประกอบการขนาดใหญ่ ปัจจุบันใช้วิธีการในการจัดตั้งสวน และรักษาไนจีเรียมีแรงงานมาก และถ้าพื้นที่เพาะปลูกขนาดใหญ่จะถูกก่อตั้งขึ้นในชื้นป่าโซนของไนจีเรีย บนเครื่องชั่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต เครื่องจักรการดำเนินงานจัดตั้งสวนจำเป็นจะต้อง สำหรับโครงการใด ๆ ที่จะช่วยลดจะต้องมี บางวัดนี้จะเป็นในแง่ของการลงทุน จัดตั้ง และการดำเนินงานต้นทุน ต้นทุนเหล่านี้จะรวมต้นทุนการศึกษาความเป็นไปได้ หมู่คนอื่น ๆ เพราะมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่มีประเมินโครงการก่อน dabbling เข้าไป Table3 แสดงบทสรุปของรายได้และต้นทุนรุ่น 1ha สักไร่จากปีหนึ่งไป 15 (ห้า), ซึ่งเป็นจุดสิ้นสุดของการหมุน จากตารางนี้ จะเห็นได้ว่า รายได้เริ่มมาในที่ปีที่ 4 และยังคงปี 15 สูงสุด N20, 012,500 จะได้รับจากการขายของล็อกสุดท้าย ในทำนองเดียวกัน ต้นทุนลดลงจากปีหนึ่ง N111, 800.00) ปีสิบสี่ (N10, 500.00) แต่เพิ่มอย่างมาก ในปีที่ 10 (N125, 500) และ ในปีที่ 15 (N210 000.00) เนื่องจากการแสวงหาประโยชน์และการเก็บเกี่ยวค่าใช้จ่าย (ตารางที่ 3)เนื่องจากโครงการนี้เป็นแรงบันดาลใจโดย กำไรสำคัญสูงสุดของการแสดงที่จัดสวนสักเป็นทุนมีกำไร เช่นนี้ โครงการมีได้รับภายใต้ความเป็นไปได้ของโครงการและโครงการทดสอบ โดยเฉพาะผลถูกจับคู่กับค่าใช้จ่ายได้ประโยชน์เพื่อที่จะกำหนดกำไร ดัชนีใช้รวมกำไร/ต้นทุน (อัตราส่วน B/C), และมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) มูลค่าสุทธิปัจจุบัน (NPV) ให้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าสัมบูรณ์หรือขนาด ของมูลค่าปัจจุบัน หรือผลประโยชน์สุทธิของโครงการ (FAO 1979b) ใช้การคำนวณ NPV ให้ยืมนายกอัตราของร้อยละ 18 และให้เป็นบวก NPV ของ N166, 034.54 การเพิ่มความพยายามในการตรวจสอบศักยภาพของโครงการ และนี้ทำโดยใช้อัตราส่วนกำไร/ต้นทุนที่คำนวณจากมูลค่าประโยชน์มูลค่าต้นทุน และยอดรวมของการแบ่งประโยชน์ลดผลรวมผลรวมของต้นทุนที่ลด การคำนวณนี้ให้เป็นผลมาจาก 1.93 ดังนั้น มันสามารถสรุปว่า ตั้งแต่ NPV เป็นบวก และอัตราส่วนต้นทุนสวัสดิการเกินหนึ่ง ประโยชน์เกินค่าใช้จ่ายแน่นอน และดังนั้น โครงการ เศรษฐกิจแน่นอน (ตาราง 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นว่าต่อไปการลงทุนเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีการใช้จ่ายในปีที่ 2 ไร่ (N21, 110: 00) และปีที่ 3 (N13, 750: 00) เงินลงทุนทั้งหมดจึงกลายเป็น N146, 660: 00 อย่างไรก็ตามเพื่ออำนวยความสะดวกในการเก็บเกี่ยวการลงทุนเพิ่มเติมได้ทำในปีที่ 4 (N2,500: 00), ปีที่ 5-6 (N5,500: 00), ปีที่ 7-9 (N10,500: 00), 10 ปี (N125, 000.00) ปี 11-14 (10,000: 00) และในปี 15 (N210,500.00) นำเงินลงทุนทั้งหมดของโครงการอายุ 15 ปีเพื่อ N511,660: 00 ตารางที่ 2 ที่ได้มาจากตารางที่ 1 นำเสนอค่าใช้จ่ายรายได้และกำไรของการปลูกไม้สักหนึ่งเฮกตาร์เป็นระยะเวลากว่า 15 ปีในการหมุนในโอกูรัฐไนจีเรีย .. จากตารางนี้จะเห็นได้ว่าหากลงทุนในกิจการการเกษตรไม้สัก ผลรวมของ N511, 600: 00 หนึ่งจะทำกำไรของ NI ที่ 801340: 00 การวิเคราะห์ NPV (โดยใช้อัตราดอกเบี้ยที่สำคัญของ 18%) ในกรณีนี้จะช่วยให้ N166,034 54:00 IRR ของ 28.31% และผลประโยชน์ / อัตราส่วนค่าใช้จ่าย 1.93 โครงการนี้จึงเป็นที่ทำงานได้ ในงานวิจัยล่าสุดที่จัดทำโดย Sanwo (2000) ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งหนึ่งเฮกตาร์ไม้สักสวนป่าได้ถึงสิ้นปีแรกที่ถูก N97,500 ในการวิจัยก่อนหน้านี้ดำเนินการ (Olawoye, 1975) มันถูกตั้งข้อสังเกตว่าค่าแรงงานประกอบด้วยใหญ่ร้อยละของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของสถานประกอบการ วิธีการที่ใช้ในปัจจุบันในการจัดตั้งสวนและการรักษาพวกเขาไนจีเรียมีแรงงานเข้มข้นและถ้าสวนขนาดใหญ่จะได้รับการก่อตั้งขึ้นในเขตป่าชื้นของไนจีเรียในระดับที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการในอนาคตการใช้เครื่องจักรกลของการดำเนินงานการจัดตั้งสวนจะมีความจำเป็น สำหรับโครงการใด ๆ ที่จะ actualized จะต้องมีตัวชี้วัดของนี้บางส่วนจะอยู่ในแง่ของการลงทุนในสถานประกอบการและค่าใช้จ่ายการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะรวมถึงค่าใช้จ่ายในการศึกษาความเป็นไปได้ในหมู่คนอื่น ๆ เพราะมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่โครงการที่ได้รับการประเมินก่อนที่จะเล่นน้ำในพวกเขา Table3 นำเสนอบทสรุปของรายได้ค่าใช้จ่ายและการสร้างสวน 1HA ไม้สักจากหนึ่งปีถึง 15 (สิบห้า) ซึ่งเป็นจุดสิ้นสุดของการหมุน จากตารางนี้จะเห็นได้ว่ารายได้เริ่มต้นมาในปีที่ 4 และยังคงปี 15 ที่สูงสุดของ N20, 012,500 จะได้รับจากการขายบันทึกสุดท้าย ในทำนองเดียวกันค่าใช้จ่ายลดลงจากปีหนึ่ง N111, 800.00) กับปีที่สิบสี่ (N10, 500.00) แต่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปีที่ 10 (N125, 500) และในปี 15 (N210 000.00) เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการแสวงหาผลประโยชน์และการเก็บเกี่ยว (ตารางที่ 3).
ตั้งแต่นี้ โครงการเป็นแรงจูงใจจากผลกำไรที่มีความสำคัญสูงสุดในการแสดงให้เห็นว่าการจัดตั้งสวนไม้สักเป็น บริษัท ที่ทำกำไรได้ เช่นโครงการได้รับภายใต้ความเป็นไปได้ของโครงการและการทดสอบความมีชีวิต โดยเฉพาะผลตอบแทนที่คาดถูกจับคู่กับค่าใช้จ่ายในการหาผลประโยชน์สุทธิเพื่อกำหนดในการทำกำไร ดัชนีที่ใช้รวมถึงผลประโยชน์ / ทุน (B / C Ratio) และมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) ให้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าแน่นอนหรือขนาดของมูลค่าปัจจุบันหรือของผลประโยชน์สุทธิของโครงการ (FAO 1979b) อัตรานายกรัฐมนตรีให้กู้ยืมในปัจจุบันร้อยละ 18 ถูกนำมาใช้ในการคำนวณ NPV และให้ NPV ในเชิงบวกของ N166, 034,54 พยายามต่อไปที่ถูกสร้างขึ้นในการตรวจสอบความมีชีวิตของโครงการและนี่คือทำโดยการใช้ประโยชน์ / อัตราส่วนค่าใช้จ่ายมันที่คำนวณได้จากการคิดลดผลประโยชน์และยังลดค่าใช้จ่ายและการหารผลรวมของผลประโยชน์ที่ลดด้วยผลรวมของค่าใช้จ่ายที่ลด การคำนวณนี้ให้ผล 1.93 ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าตั้งแต่ NPV เป็นบวกและอัตราส่วนผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายเกินหนึ่งผลประโยชน์เกินค่าใช้จ่ายที่แน่นอนและดังนั้นโครงการย่อมมีศักยภาพทางเศรษฐกิจ (ตารางที่ 4)