Seeds of a CrisisIn the 20 years si

Seeds of a Crisis
In the 20 years since Schultz began to build Starbucks into a global company, the business had achieved extraordinary financial success. Some of this was measured in rapid revenue growth and corresponding increases in net income. Some was captured in the stock price. This rose quickly through the 1990s, stagnated some from 2000 to 2002 in line with the S&P 500 and other indices, and then began to climb again in 2003 and 2004. Though Starbucks stock price fell in 2005, it rebounded the following year (Exhibit 5).25 By June 2006, $1000 invested at the time of the IPO in 1992 would have returned nearly $70,000.26 Market capitalization reflected this appreciation, rising from nearly $300 million in June 1992 to almost $29 billion in June 2006.27
Starbucks historic sales growth and strong stock performance had led the investment community to expect — and indeed, evaluate the company on — continued expansion. During the late 1990s and early 2000s, the company had delivered soundly on these expectations, increasing its total store count from just under 1,900 in 1998 to more than 7,200 five years later.28 Growth continued to accelerate, and in fiscal 2005, Starbucks opened more than 1,600 net new stores — an average of four a day.29
Starbucks expansion was not limited to the United States. In 1995, Starbucks operated 677 stores across both the US and Canada. In 1996, Starbucks opened its first store outside of North America in Tokyo, Japan.30 From 2000 to 2007, the total number of international outlets rose from 502 stores to 4,327.31 Growth spanned continents, with stores opening in Asia, Europe, the Middle East, Africa, and the Americas.32
At the end of fiscal 2007, the United States remained Starbucks largest market with 10,684 stores, roughly two-thirds of the company’s total outlets.33 In many large U.S. cities there were multiple Starbucks locations within a few blocks of each other. In Manhattan, for example, the Marriott Marquis hotel and Macy’s flagship department store in Herald Square each housed two Starbucks stores.34 Seattle, Starbucks home, had a particularly high concentration of stores, with one for every 14,000 people. (The nationwide average was less than half as dense: one store for every 30,000 people).35 At one Seattle intersection there were Starbucks stores on three corners, and the company considered placing a store on the fourth as well.36 It seemed the coffee retailer had still not reached a saturation point relative to national demand.37
When Schultz composed his internal memo in early 2007, Starbucks was on track to open a record 2,400 stores by the end of the year on the way to its stated goal of operating 40,000 stores worldwide.38 Even for a company well accustomed to remarkable growth, this was heady stuff.
The impetus for all this expansion came not only from Wall Street, but also from within the company itself. Schultz and other executives believed that Starbucks offered customers a product and an experience they could not find elsewhere. From this perspective, senior leaders maintained that the coffee retailer had the opportunity, and perhaps even the obligation, to bring Starbucks to as many customers as possible. Executives also noted that the company provided its internal partners with generous benefits and wide-ranging career opportunities. By their reasoning, Starbucks expansion would provide solid job and career opportunities, in addition to increasing demand for coffee and other inputs purchased from supply chain partners.39
This internal imperative to expand was complicated, however, by senior management’s commitment to the organization’s original mission. From the start, Schultz had dedicated himself and his colleagues to building a company that provided comprehensive health-care coverage and stock options to its partners, delivered outstanding and personalized customer service, and consistently acted as a responsible corporate citizen. Twenty years on, these objectives remained vital to the senior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมล็ดของวิกฤตใน 20 ปี ตั้งแต่ข้อเริ่มสร้างสตาร์บัคส์เป็นบริษัทระดับโลก ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จทางวิสามัญ สิ่งนี้คือวัดเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วรายได้ และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นสอดคล้องกัน บางส่วนถูกยึดในราคาหุ้น นี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วผ่านปี 1990 คงจาก 2000 2002 สอดคล้องกับ S & P 500 และดัชนีอื่น ๆ และจากนั้น เริ่มปีนอีกใน 2003 และ 2004 แม้ว่าราคาหุ้นของ Starbucks ลดลงในปี 2005 มันดีดตัวขึ้นในปีต่อไป (จัดแสดง 5) .25 โดย 2549 มิถุนายน $1000 ในเวลาของการเสนอขายหุ้นการลงทุนในปี 1992 จะได้กลับเกือบแข็งค่านี้ เพิ่มขึ้นจากเกือบ $300 ล้านใน 1992 มิถุนายนไปเกือบ 29 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายนสะท้อนมูลค่าตลาด $70,000.26 2006.27สตาร์บัคส์ประวัติศาสตร์ยอดขายเติบโตและประสิทธิภาพของหุ้นแข็งแกร่งนำชุมชนลงทุนคาดหวัง — และจริง ประเมินบริษัทบน — ยังคงขยายตัว ในช่วงปลายปี 1990 และต้นทศวรรษที่ 2000 มอบสนิทบนความคาดหวังเหล่านี้ การเพิ่มขึ้นของจำนวนการจัดเก็บรวมจากเพียง 1900 ในปี 1998 การ 7,200 มากกว่าห้าปี later.28 เจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่ง และในปี 2005 ทางการเงิน Starbucks สาขามากกว่า 1,600 สุทธิใหม่ — เฉลี่ยสี่ day.29การขยายตัวของสตาร์บัคส์ไม่จำกัดสหรัฐอเมริกา ใน 1995 สตาร์บัคส์ดำเนินร้าน 677 ทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ในปี 1996 สตาร์บัคส์เปิดร้านของนอกทวีปอเมริกาเหนือในโตเกียว Japan.30 จาก 2000 เป็น 2007 ร้านนานาชาติจำนวนกุหลาบจากร้าน 502 4,327.31 เติบโตแผ่ขยายทวีป ร้านที่เปิดในเอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และ Americas.32ปลายทางบัญชี 2007 ไทยยังคง ตลาดใหญ่ที่สุดของสตาร์บัคส์ร้าน 10,684 ประมาณสองในสามของ outlets.33 ทั้งหมดของบริษัทในสหรัฐอเมริกาเมืองใหญ่มากมีได้หลายสถาน Starbucks เที่ยงของแต่ละอื่น ๆ ในแมนฮัตตัน เช่น โรงแรมแมริออทมาร์ควิสส์และห้างธงใกล้ Macy's ใน Starbucks เฮรัลด์สแควร์สองตั้งอยู่แต่ละ stores.34 ซีแอตเทิล สตาร์บัคส์ บ้านมีความเข้มข้นสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งร้าน หนึ่งสำหรับทุกคน 14,000 (ค่าเฉลี่ยทั่วประเทศมีน้อยกว่าครึ่งหนึ่งเป็นหนาแน่น: ร้านเดียวสำหรับทุกคน 30,000) .35 ที่ซีแอตเทิลหนึ่งมีตัดร้าน Starbucks ในสามมุม และบริษัทถือวางเก็บบนที่สี่เป็นเหมือนร้านกาแฟได้ยังไม่ถึงจุดอิ่มตัวเมื่อเทียบกับชาติ demand.37 well.36เมื่อข้อประกอบด้วยบันทึกภายในของเขาในต้นปี 2007, Starbucks ได้ติดตามการเปิดเรกคอร์ 2,400 เก็บสิ้นปีวิธีการระบุเป้าหมายการดำเนินงาน 40,000 เก็บ worldwide.38 คู่สำหรับบริษัทดีชินเติบโต นี้เป็นสิ่งที่มึนเมาแรงผลักดันการขยายตัวนี้มาจากวอลล์สตรีท ไม่เพียงแต่ยังจากภายในบริษัทเอง ข้อและอื่น ๆ ผู้บริหารเชื่อว่า Starbucks นำเสนอลูกค้าผลิตภัณฑ์และประสบการณ์พวกเขาไม่สามารถค้นหาอื่น ๆ จากมุมมองนี้ ผู้นำอาวุโสรักษาว่า ร้านกาแฟมีโอกาส และอาจจะผูกพัน นำสตาร์บัคส์ให้มากที่สุด ผู้บริหารยังตั้งข้อสังเกตว่า ผู้ค้าภายใน ด้วยสิทธิประโยชน์มากมายและหลากหลายอาชีพ โดยเหตุผลของพวกเขา Starbucks ขยายให้แข็งงานและอาชีพ นอกจากเพิ่มความต้องการกาแฟและอินพุตอื่น ๆ ซื้อจาก partners.39 ห่วงโซ่อุปทานความสำคัญของการนี้ภายในเพื่อขยายถูกซับซ้อน อย่างไรก็ตาม โดยผู้บริหารทุ่มเทภารกิจเดิมขององค์กร จากเริ่มต้น ข้อได้ทุ่มเทตัวเอง และเพื่อนร่วมงานของเขาเพื่อสร้างบริษัทที่ให้ความคุ้มครองครอบคลุมสุขภาพและเลือกหุ้นพาร์ทเนอร์ ส่งบริการลูกค้าที่โดดเด่น และเป็นส่วนตัว และทำหน้าที่เป็นพลเมืององค์กรรับผิดชอบอย่างสม่ำเสมอ ยี่สิบปี เหล่านี้สำคัญกับอาวุโสยังคงวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมล็ดพันธุ์พืชของวิกฤต
ในอีก 20 ปีนับตั้งแต่ชูลท์ซเริ่มที่จะสร้างสตาร์บัเป็น บริษัท ระดับโลกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จความสำเร็จทางการเงินพิเศษ บางส่วนของวัดนี้ได้รับในการเติบโตของรายได้อย่างรวดเร็วและการเพิ่มขึ้นที่สอดคล้องกันในรายได้สุทธิ บางคนถูกจับในราคาหุ้น นี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วผ่านปี 1990 ที่หยุดนิ่งบาง 2000-2002 สอดคล้องกับ S & P 500 และอื่น ๆ ที่ดัชนีและจากนั้นเริ่มที่จะปีนขึ้นอีกครั้งในปี 2003 และแม้ว่า Starbucks ราคา 2004 หุ้นปรับตัวลดลงในปี 2005 จะดีดตัวขึ้นในปีต่อไป (Exhibit 5 ) 25 มิถุนายน 2006 $ 1000 ลงทุนในช่วงเวลาของการเสนอขายหุ้น IPO ในปี 1992 จะได้กลับมาเกือบ $ 70,000.26 ตลาดทุนสะท้อนให้เห็นถึงความกตัญญูนี้เพิ่มขึ้นจากเกือบ 300 ล้าน $ ในเดือนมิถุนายนปี 1992 เพื่อเกือบ $ 29 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน 2,006.27
Starbucks เติบโตของยอดขายประวัติศาสตร์และหุ้นที่แข็งแกร่ง ผลการดำเนินงานได้นำชุมชนการลงทุนที่คาดหวัง - และแน่นอนประเมิน บริษัท บน - ยังคงขยายตัว ในช่วงปลายปี 1990 และต้นยุค 2000 บริษัท ฯ ได้ส่งมอบอุตุกับความคาดหวังเหล่านี้เพิ่มขึ้นจำนวนสาขารวมจากเพียงภายใต้ 1,900 ในปี 1998 จะเพิ่มขึ้นกว่า 7,200 ห้าปี later.28 เติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่งและในปีงบประมาณ 2005 สตาร์บัเปิดมากขึ้น กว่าร้านค้าใหม่ 1,600 สุทธิ - ค่าเฉลี่ยของสี่ day.29
การขยายตัวของสตาร์บัไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา ในปี 1995 สตาร์บัดำเนินการ 677 ร้านค้าทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ในปี 1996 สตาร์บัเปิดร้านสาขาแรกนอกทวีปอเมริกาเหนือในโตเกียว Japan.30 จากปี 2000 ถึงปี 2007 จำนวนรวมของร้านค้าระหว่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 502 ร้านค้าเพื่อการเจริญเติบโต 4,327.31 ทอดทวีปกับร้านค้าเปิดในเอเชีย, ยุโรป, ตะวันออกกลาง แอฟริกาและ Americas.32
ในตอนท้ายของปีงบการเงิน 2007 ที่สหรัฐอเมริกายังคงเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุด Starbucks กับ 10,684 ร้านค้าประมาณสองในสามของ outlets.33 รวมของ บริษัท ในหลายเมืองของสหรัฐที่มีขนาดใหญ่มีสถานที่สตาร์บัหลายภายในไม่กี่ บล็อกของแต่ละอื่น ๆ แมนฮัตตันเช่น Marriott Marquis โรงแรมและห้างสรรพสินค้าเมซีเรือธงในเฮรัลด์สแควร์ตั้งอยู่ในแต่ละสองสตาร์บั stores.34 บ้านแอตเทิล, Starbucks มีความเข้มข้นสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของร้านค้าที่มีหนึ่งสำหรับทุก 14,000 คน (ค่าเฉลี่ยทั่วประเทศได้น้อยกว่าครึ่งหนึ่งเป็นความหนาแน่น: หนึ่งในการจัดเก็บสำหรับทุก 30,000 คน) 0.35 ที่จุดตัดซีแอตเติหนึ่งมีร้านสตาร์บัสามมุมและ บริษัท พิจารณาการวางร้านค้าที่สี่เป็น well.36 มันดูเหมือนกาแฟ ร้านค้าปลีกก็ยังไม่ถึงจุดอิ่มตัวเทียบกับ demand.37 แห่งชาติ
เมื่อชูลทซ์ประกอบด้วยบันทึกภายในของเขาในช่วงต้นปี 2007 สตาร์บัเป็นที่ติดตามการเปิดบันทึก 2,400 ร้านค้าโดยสิ้นปีบนเส้นทางไปยังเป้าหมายที่กำหนดไว้ของการดำเนินงาน 40,000 ที่ ร้านค้า worldwide.38 แม้สำหรับ บริษัท ที่คุ้นเคยกันดีกับการเติบโตที่โดดเด่นนี้เป็นสิ่งมึนเมา.
แรงผลักดันสำหรับทุกการขยายตัวนี้มาไม่เพียง แต่จาก Wall Street แต่ยังมาจากภายใน บริษัท เอง ชูลท์ซและผู้บริหารอื่น ๆ เชื่อว่าสตาร์บันำเสนอลูกค้าของผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่พวกเขาไม่สามารถหาที่อื่น จากมุมมองนี้ผู้นำระดับสูงยืนยันว่าร้านค้าปลีกกาแฟมีโอกาสและอาจจะรวมถึงภาระผูกพันที่จะนำสตาร์บัให้กับลูกค้าให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ผู้บริหารยังตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ที่ให้คู่ค้าภายในที่มีผลประโยชน์ใจกว้างและตั้งแต่กว้างโอกาสในการทำงาน โดยให้เหตุผลของพวกเขาขยายตัวของสตาร์บัจะให้งานและอาชีพที่มั่นคงโอกาสที่นอกเหนือไปจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับกาแฟและปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ที่ซื้อมาจาก partners.39 ห่วงโซ่อุปทาน
นี้จำเป็นภายในเพื่อขยายซับซ้อน แต่ด้วยความมุ่งมั่นบริหารระดับสูงของภารกิจเดิมขององค์กร . จากจุดเริ่มต้นชูลท์ซได้ทุ่มเทตัวเองและเพื่อนร่วมงานของเขาที่จะสร้าง บริษัท ที่ให้การดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมความคุ้มครองและหุ้นตัวเลือกให้แก่คู่ค้าของตนส่งมอบการบริการลูกค้าที่โดดเด่นและส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องและทำหน้าที่เป็นพลเมืองที่มีความรับผิดชอบ ยี่สิบปีที่ผ่านมา, วัตถุประสงค์เหล่านี้ยังคงความสำคัญต่อการอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมล็ดพันธุ์แห่งวิกฤติใน 20 ปีตั้งแต่ Schultz เริ่มสร้างสตาร์บัคส์เป็น บริษัท ระดับโลก ธุรกิจมีความสำเร็จทางการเงินพิเศษ บางส่วนของนี้เป็นวัดในการเติบโตของรายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และรายได้ในสุทธิ บางคนถูกจับในราคาหุ้น นี้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วผ่านปี 1990 หยุดนิ่งจาก 2000 ถึง 2002 ในบรรทัดกับ S & P 500 และดัชนีอื่น ๆ แล้วเริ่มปีนอีกครั้งในปี 2003 และ 2004 แม้ว่าราคาหุ้นของสตาร์บัคส์ลดลงในปี 2005 มันมาปีต่อไป ( แสดงโดย 5 ) . 25 มิถุนายน 2006 , $ 1000 ลงทุนเวลาของ IPO ในปี 1992 จะได้กลับมาเกือบ $ 70000.26 ตลาดใหญ่ที่สะท้อนคุณค่านี้ เพิ่มขึ้นจากเกือบ $ 300 ล้านบาทในเดือนมิถุนายน 2535 ถึงเกือบ $ 29 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน 2006.27สตาร์บัคส์ประวัติศาสตร์ยอดขายเติบโตตามหุ้นที่แข็งแกร่ง ทำให้มีนักลงทุนคาดหวัง - และแน่นอน ประเมิน บริษัท ที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ในช่วงปลายยุค 90 และยุค 2000 , บริษัทส่งสนิทบนความคาดหวังเหล่านี้ เพิ่มจำนวนร้านทั้งหมด จากเพียงภายใต้ 1 , 900 ปี 7200 มากกว่าห้าปี later.28 เติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อเร่ง และในปีงบประมาณ 2548 สตาร์บัคส์เปิดมากกว่า 1 , 600 ร้านใหม่ - สุทธิเฉลี่ยสี่ day.29สตาร์บัคส์ขยายได้ไม่ จำกัด ประเทศสหรัฐอเมริกา ใน 1995 , Starbucks ใช้พวกร้านค้าทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ในปี 1996 สตาร์บัคส์ได้เปิดร้านแรกนอกอเมริกาเหนือในโตเกียว japan.30 2000 - 2007 , จำนวนรวมของร้านระหว่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 502 ร้านของ 4327.31 เติบโตราวทวีป ด้วยการเปิดสาขาในเอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และ americas.32ในตอนท้ายของปีงบประมาณ 2007 , สหรัฐอเมริกา ยังคงเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดกับสตาร์บัคส์ 10684 ร้านค้า ประมาณสองในสามของ บริษัท รวม outlets.33 ในหลายเมืองใหญ่ของสหรัฐฯ มีสถานที่ Starbucks หลายภายในไม่กี่บล็อกของแต่ละอื่น ๆ ในแมนฮัตตัน , ตัวอย่างเช่น , Marriott Marquis โรงแรมเรือธง Macy " s ห้างสรรพสินค้าใน Herald Square แต่ละตั้งอยู่สอง Starbucks stores.34 ซีแอตเทิล สตาร์บัคส์ บ้าน มีความเข้มข้นสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของร้านค้า กับหนึ่งสำหรับทุก 10 , 000 คน ( เฉลี่ยทั่วประเทศมีค่าน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของหนาแน่น : ร้านหนึ่งสำหรับทุก 30 , 000 คน ) 35 ในซีแอตเทิล สี่แยกมี Starbucks ร้านสามมุม และ บริษัท พิจารณาการวางเก็บบนที่สี่เป็น well.36 ดูเหมือนกาแฟค้าปลีกยังไม่ถึงจุดอิ่มตัวที่สัมพันธ์กับ demand.37 แห่งชาติเมื่อ Schultz ประกอบด้วยบันทึกภายในของเขาในช่วงต้น 2007 สตาร์บัคส์ในการติดตามเปิดบันทึก 2400 ร้านโดยการสิ้นสุดของปีบนเส้นทางของเป้าหมายที่ระบุไว้จากงาน 40 , 000 ร้านค้า worldwide.38 แม้แต่ บริษัท ที่คุ้นเคยกับการเติบโตที่โดดเด่น ซึ่งเป็นร้านของแรงผลักดันสำหรับการทั้งหมดนี้ไม่ได้มาเพียงจาก Wall Street , แต่ยัง จากภายในบริษัทเอง ชูลท์ซและผู้บริหารอื่น ๆเชื่อว่าสตาร์บัคส์เสนอลูกค้าผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ที่พวกเขาจะไม่พบในที่อื่น ๆ จากมุมมองนี้ , ผู้นำอาวุโสไว้ว่ากาแฟค้าปลีกมีโอกาส และบางทีแม้แต่หน้าที่ ทำให้สตาร์บัคส์กับลูกค้าให้มากที่สุด ผู้บริหารยังกล่าวว่า บริษัท ให้กับคู่ค้าภายในผลประโยชน์ใจกว้างและโอกาสทางอาชีพที่หลากหลาย . ด้วยเหตุผลของสตาร์บัคส์ขยายจะให้งานที่มั่นคงและโอกาสทางอาชีพ นอกจากนี้ ความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับกาแฟและอื่น ๆ กระผมซื้อจาก partners.39 ห่วงโซ่อุปทานการขวางการขยายซับซ้อน อย่างไรก็ตาม โดยความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง เพื่อภารกิจหลักขององค์กร จากเริ่มต้น ชูลซ์ได้ทุ่มเทตัวเองและเพื่อนร่วมงานของเขาที่จะสร้าง บริษัท ที่ให้ความคุ้มครองสุขภาพที่ครอบคลุม และเลือกหุ้นเพื่อคู่ค้า ส่งที่โดดเด่นและบริการลูกค้าส่วนบุคคล และทำตัวเป็นพลเมืองที่รับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง . ยี่สิบปี วัตถุประสงค์เหล่านี้ยังคงมีความสําคัญต่ออาวุโส