3.1 Relation to business strategyIt

3.1 Relation to business strategy
It emerges that Philips Research introduced PPM for a variety of reasons, reflecting diversity of motivation. This section outlines the main thinking behind these decisions.
Organisational complexity and growth of projects In Philips Research, PPM exists for quite a long time; it was introduced more than a decade ago. As a matter of fact, the company was dealing with multi-project management issues far before that time, but only later it adopted the name PPM. Research leadership felt a need to improve PPM processes and has been doing so over successive cycles since its introduction. In parallel, steps were taken to advance its supporting IT systems.
Doing projects right Strictly speaking, enhancement of project management practices per se is not the real aim of PPM.
Nevertheless, many organisations introducing PPM highlight the role of improved transparency and
better overview of all on-going projects. This intention to improve transparency calls for greater uniformity in the way projects are organised. Achieving greater uniformity is meant to improve the project management governance, i.e. ‘doing the projects right’. In Philips Research, processes have been defined for project management that allow for a large variety of research topics to be investigated.
Different levels of uncertainty can be handled, from “roadmap”-type of project with clear, relatively short-term deliverables up to more exploratory longer-term projects with less concrete deliverables.
Doing the right projects – Strategy alignment and commitment of senior executives
Philips Research closely aligns all its research projects with the business Sectors of its mother company. In other words, it is meant that results of research projects will be applied in products of the company’s main business lines. PPM is a well-established standard that all senior executives in the mother company are aware of. Senior executives responsible for the main business areas are intimately involved in PPM at Philips Research. The Board of Management funds projects aimed at exploration of new business opportunities or technological areas to secure long-term opportunity generation. These projects are often less directly derived from the existent business strategy.
Share of projects in all business operations Commitment and dedication of senior executives is often interrelated with the share of projects to the total business (in other words, the balance between projects and activities performed on a functional basis). We identify three distinctive models of interplay between PPM and all business areas.
Model 1: Partial Overlap. PPM covers business operations only partially. Most activities are done functionally; and specific tasks are executed as projects.
Model 2: Sectoral Overlap. PPM covers only a specific business sector/area (e.g. IT). All activities in this sector are done in projects. Activities in all other areas are performed on a functional basis: either they cannot be done in projects (e.g. sales), or they there is no political will to adopt project management for them.
Model 3: Complete Overlap. PPM fully covers all business operations; it can be described as
‘projectification of an organisation’. This is the case of Philips Research, where all research activities (i.e. the primary process) are done in projects; and functional work does not exist except in supporting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1 ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจมันโผล่ออกมาว่า Philips วิจัยนำ PPM สำหรับหลากหลายเหตุผล สะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของแรงจูงใจ ส่วนนี้แสดงแนวคิดหลักเบื้องหลังการตัดสินใจเหล่านี้ความซับซ้อนขององค์กรและการเติบโตของโครงการวิจัยใน Philips, PPM มีเวลาค่อนข้างนาน มันถูกนำมาใช้กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ที่แท้ที่จริง บริษัทได้จัดการกับปัญหาการบริหารโครงการหลายเวลาที่ไกล แต่เฉพาะภายหลังมันใช้ชื่อ PPM ผู้วิจัยรู้สึกต้องปรับปรุงกระบวนการ PPM และมีการทำเช่นนั้นผ่านรอบต่อ ๆ มาตั้งแต่เปิดตัว ขนาน ขั้นตอนที่ถ่ายสนับสนุนมันระบบก้าวหน้าทำโครงการอยู่อย่างเคร่งครัดพูด เพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารจัดการโครงการเป็นที่ไม่มุ่งหวังจริงของ PPMอย่างไรก็ตาม หลายองค์กรแนะนำ PPM เน้นบทบาทของการปรับปรุงความโปร่งใส และภาพรวมที่ดีของโครงการทั้งหมดจะ จัดเป็นการแสดงเพื่อปรับปรุงโทรโปร่งใสสม่ำเสมอมากขึ้นในโครงการทาง บรรลุความสม่ำเสมอมากกว่าจะหมายถึงการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการการจัดการโครงการ เช่น 'ทำขวาโครงการ' ที่ Philips วิจัย กระบวนการได้ถูกกำหนดสำหรับการจัดการโครงการที่จะทำให้ความหลากหลายของหัวข้องานวิจัยจะตรวจสอบระดับของความไม่แน่นอนสามารถจัดการ จาก "แผนงาน" -ชนิดของโครงการที่มีชัดเจน ค่อนข้างสั้นผลถึงโครงการระยะยาวที่สำรวจเพิ่มเติมมีผลน้อยกว่าคอนกรีตทำโครงการขวา – จัดวางกลยุทธ์และมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงPhilips วิจัยอย่างใกล้ชิดสอดคล้องของโครงการวิจัยทั้งหมดกับภาคธุรกิจของบริษัทแม่ ในคำอื่น ๆ มันมีความหมาย ว่า ผลของโครงการวิจัยที่จะใช้ในผลิตภัณฑ์ของสายธุรกิจหลักของบริษัท PPM เป็นมาตรฐานดีขึ้นที่ผู้บริหารระดับสูงทั้งหมดในบริษัทแม่รับทราบถึง ผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบพื้นที่ธุรกิจหลักเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดใน PPM ที่วิจัย Philips คณะกรรมการบริหารกองทุนโครงการมุ่งสำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ หรือเทคโนโลยีพื้นที่เพื่อสร้างโอกาสทางการขายระยะยาว โครงการเหล่านี้มักจะน้อยโดยตรงมาจากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอยู่ร่วมโครงการในการดำเนินธุรกิจของผู้บริหารระดับสูงมักจะสัมพันธ์กันกับการแบ่งปันของโครงการธุรกิจทั้งหมด (ในคำอื่น ๆ ดุลระหว่างโครงการและกิจกรรมที่ดำเนินการบนพื้นฐานการทำงาน) เราระบุสามรุ่นที่โดดเด่นของความสัมพันธ์ระหว่าง PPM และธุรกิจทุกประเภทแบบที่ 1: ทับซ้อนกันบางส่วน PPM ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจเพียงบางส่วนเท่านั้น กิจกรรมส่วนใหญ่จะทำหน้าที่ และงานเฉพาะดำเนินการเป็นโครงการแบบที่ 2: รายสาขาซ้อน PPM ครอบคลุมเฉพาะการธุรกิจเฉพาะภาค/พื้นที่ (เช่นนั้น) กิจกรรมทั้งหมดในภาคนี้จะทำในโครงการ ดำเนินกิจกรรมในพื้นที่อื่น ๆ บนพื้นฐานการทำงาน: ไม่สามารถทำได้ในโครงการ (เช่นขาย), หรือพวกเขามีเมืองไม่มีที่จะนำมาใช้บริหารจัดการโครงการสำหรับพวกเขาแบบที่ 3: ทับซ้อนมีความสมบูรณ์ PPM ทั้งหมดครอบคลุมการดำเนินธุรกิจทั้งหมด สามารถอธิบายเป็น'projectification ขององค์กร' เป็นกรณีของ Philips วิจัย ที่ทำงานวิจัยทั้งหมด (เช่นกระบวนการหลัก) ในโครงการ และงานที่ทำงานไม่มียกเว้นในการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1
ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจของมันโผล่ออกมาว่าฟิลิปส์แนะนำPPM วิจัยสำหรับหลากหลายเหตุผลที่สะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของแรงจูงใจ ในส่วนนี้จะแสดงความคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจเหล่านี้.
ความซับซ้อนขององค์กรและการเจริญเติบโตของโครงการใน Philips วิจัย PPM ที่มีอยู่สำหรับค่อนข้างนาน; มันถูกนำมานานกว่าทศวรรษที่ผ่านมา เป็นเรื่องของความเป็นจริง บริษัท ได้จัดการกับปัญหาการจัดการหลายโครงการไกลก่อนที่เวลานั้น แต่ต่อมาก็นำชื่อ PPM เป็นผู้นำการวิจัยรู้สึกว่าจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการ PPM และได้รับการทำเช่นนั้นในช่วงรอบต่อเนื่องตั้งแต่การแนะนำของ ในแบบคู่ขนานตามขั้นตอนที่ถูกนำมาเพื่อความก้าวหน้าของการสนับสนุนระบบไอที.
ทำโครงการที่ถูกต้องอย่างเคร่งครัดพูดการเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารจัดการโครงการต่อไม่ได้มีจุดมุ่งหมายที่แท้จริงของ PPM.
แต่หลายองค์กรแนะนำ PPM
เน้นบทบาทของความโปร่งใสที่ดีขึ้นและภาพรวมที่ดีขึ้นของทุกโครงการที่กำลัง ความตั้งใจนี้เพื่อปรับปรุงความโปร่งใสเรียกร้องให้มีความสม่ำเสมอมากขึ้นในโครงการที่ทางที่มีการจัด บรรลุความสม่ำเสมอมากขึ้นจะหมายถึงการปรับปรุงการกำกับการบริหารจัดการโครงการเช่น 'การทำโครงการที่ถูกต้อง' ฟิลิปส์ในการวิจัยกระบวนการที่ได้รับการกำหนดไว้สำหรับการบริหารจัดการโครงการที่อนุญาตให้มีความหลากหลายของหัวข้อการวิจัยที่จะตรวจสอบ.
ระดับที่แตกต่างกันของความไม่แน่นอนสามารถจัดการได้จาก "แผนงาน" ประเภทของโครงการที่มีความชัดเจนค่อนข้างส่งมอบในระยะสั้นถึง เพิ่มเติมสำรวจโครงการระยะยาวที่มีการส่งมอบคอนกรีตน้อย.
การทำโครงการที่เหมาะสม -
การจัดตำแหน่งกลยุทธ์และความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงของฟิลิปอย่างใกล้ชิดสอดคล้องวิจัยโครงการวิจัยทั้งหมดกับภาคธุรกิจของบริษัท แม่ของมัน ในคำอื่น ๆ ก็มีความหมายว่าผลของโครงการวิจัยที่จะนำไปใช้ในผลิตภัณฑ์ของสายธุรกิจหลักของ บริษัท ฯ PPM เป็นมาตรฐานที่ดีขึ้นที่ผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท แม่มีความตระหนักใน ผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบในการพื้นที่ธุรกิจหลักที่มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการวิจัย PPM ที่ฟิลิปส์ คณะกรรมการของโครงการจัดการกองทุนมุ่งเป้าไปที่การสำรวจของโอกาสทางธุรกิจใหม่หรือพื้นที่ที่เทคโนโลยีการรักษาความปลอดภัยรุ่นโอกาสในระยะยาว โครงการเหล่านี้มักจะน้อยกว่าที่ได้รับโดยตรงจากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอยู่.
แบ่งปันของโครงการในการดำเนินธุรกิจทุกความมุ่งมั่นและความทุ่มเทของผู้บริหารระดับสูงมักจะสัมพันธ์กับหุ้นของโครงการกับธุรกิจรวม (ในคำอื่น ๆ ที่มีความสมดุลระหว่างโครงการและกิจกรรมที่ดำเนินการ บนพื้นฐานการทำงาน) เราระบุสามรูปแบบที่โดดเด่นของปฏิสัมพันธ์ระหว่าง PPM และพื้นที่ธุรกิจ.
รุ่น 1: เหลื่อมกันบางส่วน PPM ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจเพียงบางส่วนเท่านั้น กิจกรรมส่วนใหญ่จะทำหน้าที่; และงานที่จะดำเนินการเฉพาะโครงการ.
รุ่นที่ 2: ซ้อนสาขา PPM ครอบคลุมเฉพาะภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง / พื้นที่ (เช่นไอที) กิจกรรมทั้งหมดในภาคนี้จะทำในโครงการ กิจกรรมในพื้นที่อื่น ๆ ทั้งหมดจะดำเนินการบนพื้นฐานการทำงาน: ทั้งที่พวกเขาไม่สามารถทำได้ในโครงการ (เช่นการขาย) หรือพวกเขาไม่มีเจตจำนงทางการเมืองที่จะนำมาบริหารจัดการโครงการสำหรับพวกเขา.
รุ่นที่ 3: ซ้อนสมบูรณ์ PPM อย่างเต็มที่ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจทั้งหมด มันสามารถอธิบายเป็น
'projectification ขององค์กร' นี่คือกรณีของฟิลิปส์วิจัยที่ทุกกิจกรรมการวิจัย (เช่นกระบวนการหลัก) จะทำในโครงการ; และการทำงานของการทำงานไม่ได้อยู่ในการสนับสนุนการยกเว้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์ธุรกิจมันโผล่ออกมาว่า ฟิลิปส์ วิจัยแนะนำ ppm สำหรับความหลากหลายของเหตุผล ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของแรงจูงใจ ส่วนนี้อธิบายหลักคิดที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจเหล่านี้ความซับซ้อนขององค์กรและการเจริญเติบโตของโครงการในฟิลิปส์การวิจัย ppm อยู่ค่อนข้างนาน มันเป็นที่รู้จักมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา เป็นเรื่องของความเป็นจริง บริษัท มีการจัดการกับหลายโครงการจัดการปัญหาไกลก่อนเวลานั้น แต่ต่อมาก็ยอมรับชื่อ ppm ผู้นำการวิจัย รู้สึกว่าจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการ ppm และมีกำลังมากกว่ารอบต่อเนื่องตั้งแต่เปิดตัว ในแบบคู่ขนาน , ขั้นตอนถูกขั้นสูงสนับสนุนระบบทำโครงการให้สิทธิการพูดอย่างเคร่งครัด , การเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ การปฏิบัติต่อ se ไม่ใช่จุดประสงค์ที่แท้จริงของ ppmอย่างไรก็ตาม หลายองค์กรแนะนำ ppm เน้นบทบาทของความโปร่งใสที่ดีขึ้นและภาพรวมที่ดีของทุกคนต่อไป โครงการ ความตั้งใจนี้จะปรับปรุงความโปร่งใสเรียกความสม่ำเสมอมากขึ้นในทางโครงการจะจัด บรรลุความสม่ำเสมอมากขึ้นจะหมายถึงการปรับปรุงการบริหารจัดการโครงการธรรมาภิบาล เช่น การทำโครงการที่ถูกต้อง ' ' ในฟิลิปส์การวิจัย กระบวนการได้รับการกำหนดสำหรับการบริหารจัดการโครงการที่อนุญาตให้มีความหลากหลายของหัวข้อวิจัยที่จะศึกษาระดับของความไม่แน่นอนจะสามารถจัดการจาก " โรดแมป " - ประเภทของโครงการที่มีความชัดเจนค่อนข้างระยะสั้นมากกว่าระยะยาว โครงการสำรวจ ส่งมอบให้กับผลงานเป็นรูปธรรมน้อยทำโครงการด้านขวา–กลยุทธ์แนวและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงฟิลิปส์จัดโครงการวิจัยวิจัยอย่างใกล้ชิดกับภาคธุรกิจของ บริษัท แม่ของ ในคำอื่น ๆมันหมายความว่าผลลัพธ์ของโครงการวิจัยจะถูกใช้ในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สายหลักของธุรกิจ ส่วนที่เป็นมาตรฐานที่ดีที่ผู้บริหารอาวุโสในบริษัทแม่ทราบ ผู้บริหารที่รับผิดชอบพื้นที่ธุรกิจหลักอาวุโสเป็นอย่างใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับส่วนที่เกี่ยวกับการวิจัย คณะกรรมการกองทุนโครงการ มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่หรือพื้นที่เทคโนโลยีรักษาความปลอดภัยรุ่นโอกาสในระยะยาว โครงการเหล่านี้มักจะน้อยลงโดยตรงได้จากกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอยู่แบ่งปันโครงการในการดำเนินงานธุรกิจมุ่งมั่นและทุ่มเทของผู้บริหารระดับสูงมักจะสัมพันธ์กับส่วนแบ่งของโครงการธุรกิจทั้งหมด ( ในคำอื่น ๆ , ความสมดุลระหว่างโครงการและกิจกรรมบนพื้นฐานการทำงาน ) เราระบุสามรุ่นที่โดดเด่นของความต่างระหว่างส่วนในล้านส่วน และพื้นที่ทางธุรกิจทั้งหมดรุ่น 1 : ทับซ้อนกันบางส่วน ส่วนการดำเนินธุรกิจครอบคลุมเพียงบางส่วน กิจกรรมส่วนใหญ่จะทำหน้าที่ และงานที่เฉพาะเจาะจงจะดำเนินการเป็นโครงการรุ่น 2 : ภาคที่ทับซ้อนกัน ส่วนในล้านส่วนครอบคลุมเฉพาะภาคธุรกิจ / พื้นที่ ( เช่น ) กิจกรรมทั้งหมดในภาคนี้จะทำในโครงการ กิจกรรมในพื้นที่อื่น ๆทั้งหมดจะดำเนินการบนพื้นฐานการทำงาน : ทั้งที่พวกเขาไม่สามารถทำในโครงการขาย ( เช่น ) หรือพวกเขาไม่มีการเมืองจะนำการบริหารจัดการโครงการสำหรับพวกเขา .รุ่น 3 : ซ้อนที่สมบูรณ์ ppm อย่างครอบคลุมธุรกิจทั้งหมด สามารถอธิบายเป็น' projectification ขององค์กร ' นี้เป็นกรณีของฟิลิปส์ งานวิจัย ซึ่งกิจกรรมการวิจัยทั้งหมด ( เช่นกระบวนการหลัก ) จะทำในโครงการ และทำงานตามหน้าที่ไม่ได้อยู่ยกเว้นในการสนับสนุน