-We develop and test a theory of th

-We develop and test a theory of the origins of network
structures, specifi cally of structural holes, building and
testing a theoretical framework proposing that network
structures emerge from the interplay of two complementary
forces: structural constraints and network opportunities.
We analyze data on a co-membership network among
501 production teams in the Italian TV production industry
tracked over a period of 12 years, explicitly accounting for
endogeneity. We fi nd that structural holes spanned by
teams originate from the prior status and centrality of
teams that members were part of in the past, in addition
to structural holes spanned in the past. But a focal team
spans fewer structural holes if its members were part of
cohesive teams earlier and if the past teams they were
connected to produced similar artistic content. We also
demonstrate that spanning structural holes is associated
with superior team performance in terms of greater
viewership. The results support both opportunity exploitation
and structural constraint explanations, although we
fi nd that homogeneity rather than diversity influences
performance across structural holes. •

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-พัฒนา และทดสอบทฤษฎีกำเนิดของเครือข่ายspecifi cally ของหลุมโครงสร้าง อาคาร โครงสร้าง และทดสอบกรอบทฤษฎีที่เสนอว่าโครงสร้างเกิดขึ้นจากล้อสองเพิ่มเติมบังคับ: ข้อจำกัดของโครงสร้างและเครือข่ายโอกาสเราวิเคราะห์ข้อมูลบนเครือข่ายสมาชิกร่วมระหว่าง501 คนผลิตในอุตสาหกรรมการผลิตอิตาลีติดตามเป็นระยะเวลา 12 ปี บัญชีอย่างชัดเจนสำหรับendogeneity เรา nd fi ที่ขยายโครงสร้างหลุมโดยทีมงานมาจากสถานะก่อนหน้าและเอกภาพของทีมสมาชิกที่มีส่วนของในอดีต นอกจากนี้ไปหลุมโครงสร้างมาในอดีต แต่ทีมงานโฟกัสขยายโครงสร้างหลุมน้อยลงถ้าสมาชิก ส่วนหนึ่งของดูแลทีมก่อนหน้านี้ และถ้าอดีตทีมพวกเขาได้เชื่อมต่อกับผลิตเนื้อหาคล้ายศิลปะ เรายังแสดงให้เห็นถึงหลุมโครงสร้างรัฐเกี่ยวข้องมีประสิทธิภาพเหนือกว่าทีมในเงื่อนไขมากขึ้นviewership ผลการสนับสนุนการใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการขายทั้งสองคำ อธิบายข้อจำกัดโครงสร้าง และแม้ว่าเราnd ไร้สายว่า homogeneity แทนความหลากหลายมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานข้ามหลุมโครงสร้าง •

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พุ่งพัฒนาและทดสอบทฤษฎีของต้นกำเนิดของเครือข่าย
โครงสร้างถอนรากถอนโคน specifi ของหลุมโครงสร้างอาคารและ
การทดสอบกรอบทฤษฎีเสนอว่าเครือข่าย
โครงสร้างโผล่ออกมาจากอิทธิพลซึ่งกันและกันของทั้งสองเสริม
กองกำลัง:. ข้อ จำกัด ของโครงสร้างเครือข่ายและโอกาส
เราในการวิเคราะห์ข้อมูล เครือข่ายความร่วมมือในหมู่สมาชิก
501 ทีมการผลิตในอุตสาหกรรมโทรทัศน์อิตาลีผลิต
การติดตามในช่วง 12 ปีที่ผ่านมาอย่างชัดเจนบัญชีสำหรับ
endogeneity เรา Fi ND ที่หลุมโครงสร้างทอด
ทีมมาจากสถานะก่อนและศูนย์กลางของ
ทีมที่สมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของในอดีตที่ผ่านมานอกจาก
จะหลุมโครงสร้างทอดในอดีตที่ผ่านมา แต่ทีมโฟกัส
ครอบคลุมน้อยลงหลุมโครงสร้างถ้าสมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของ
ทีมเหนียวก่อนหน้านี้และถ้าทีมที่ผ่านมาพวกเขาจะถูก
เชื่อมต่อกับเนื้อหาศิลปะผลิตที่คล้ายกัน นอกจากนี้เรายัง
แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างทอดหลุมเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้อง
กับประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่าทีมในแง่ของการที่มากขึ้น
ของผู้ชม ผลการสนับสนุนการแสวงหาผลประโยชน์ทั้งโอกาส
และคำอธิบายข้อ จำกัด ของโครงสร้างแม้ว่าเรา
fi ครั้งที่สม่ำเสมอมากกว่าความหลากหลายที่มีอิทธิพลต่อ
ผลการดำเนินงานทั่วหลุมโครงสร้าง •

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราพัฒนาและทดสอบทฤษฎีของการกำเนิดของโครงสร้างเครือข่าย
, ของเหลวคอลลี่ของหลุมโครงสร้างอาคารและ
ทดสอบกรอบทฤษฎีเสนอว่าโครงสร้างเครือข่าย
ออกมาจากอิทธิพลของสองซึ่ง
บังคับ : ข้อจำกัดของโครงสร้างและโอกาสเครือข่าย .
เราวิเคราะห์ข้อมูลบนเครือข่ายของสมาชิก 501 Co
ทีมผลิต อิตาลีผลิตโทรทัศน์อุตสาหกรรม
ติดตามตลอดระยะเวลา 12 ปี นี้บัญชีสำหรับ
endogeneity . เรา Fi ND หลุมโครงสร้างถูกโดยทีมงานมาจากสถานะก่อน

และศูนย์กลางของทีม ที่สมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของในอดีต นอกจากนี้
เพื่อหลุมโครงสร้างถูกในอดีต แต่ทีมโฟกัส
ขยายน้อยกว่าโครงสร้างหลุมถ้าสมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของทีมก่อน และถ้าน่าสนใจ

ทีมที่ผ่านมาพวกเขาเชื่อมต่อกับเนื้อหาที่ผลิตศิลปะที่คล้ายคลึงกัน นอกจากนี้เรายังแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างครอบคลุมหลุม

กับผลงานของทีมที่เหนือกว่าในแง่ของพวกเขามากกว่า
. ผลการสนับสนุนทั้งโอกาสและข้อจำกัดการใช้ประโยชน์
โครงสร้างอธิบาย แม้ว่าเรา
fi nd ที่กลมกลืนมากกว่าอิทธิพล
ความหลากหลายประสิทธิภาพข้ามหลุมที่มีโครงสร้าง -