Belief—If people feel they are maki

Belief—If people feel they are making meaningful
contributions to their jobs, their organizations,
and society as a whole, they tend to be more
engaged. The connection between what people
do every day and the goals and mission of the
organization is crucial to engagement. Walk
into any children’s hospital, and you will find
caregivers who passionately believe in their roles
and the mission of the hospital. You also will
find high disdain for anything that gets in the
way of providing quality care. Likewise good
trainers believe in what they do and like having
opportunities to see others grow and develop.
A CFO might derive satisfaction from safeguarding
the organization’s financial integrity or from
helping the organization grow by maximizing its
investments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเชื่อคือถ้าบุคคลรู้สึกว่า พวกเขาจะทำให้มีความหมายผลงานงานของพวกเขา ขององค์กรและสังคมทั้งหมด พวกเขามีแนวโน้มจะเพิ่มมากขึ้นหมั้น การเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่ผู้คนทำทุกวัน และเป้าหมายและพันธกิจของการองค์กรมีการหมั้น เดินเป็นโรงพยาบาลเด็กใด ๆ และคุณจะพบเรื้อรังที่เชื่อในบทบาทของศิลปและพันธกิจของโรงพยาบาล คุณยังจะค้นหา disdain สูงสำหรับสิ่งที่ได้รับในการวิธีดูแลคุณภาพให้ ในทำนองเดียวกันดีผู้ฝึกสอนเชื่อ ในสิ่งที่พวกเขาทำ และเหมือนโอกาสที่จะเห็นผู้อื่นเติบโต และพัฒนาของ CFO อาจได้รับความพึงพอใจจากการปกป้องความซื่อสัตย์ทางการเงินขององค์กร หรือจากช่วยให้องค์กรเติบโต ด้วยการเพิ่มของลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อ ถ้าคนรู้สึกว่าพวกเขาจะทำให้มีความหมาย
บริจาคเพื่องานขององค์กรของพวกเขา
และสังคมโดยรวม พวกเขามักจะเป็นมากขึ้น
หมั้น การเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่ผู้คน
ทำทุกวัน และ เป้าหมาย และพันธกิจขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะหมั้น
. เดินเข้าไปในโรงพยาบาลใด ๆของเด็ก ๆ

และคุณจะได้พบกับผู้ดูแลจู๋จี๋เชื่อในบทบาทของพวกเขา
และพันธกิจของโรงพยาบาล คุณยังจะพบดูหมิ่นสูง

สิ่งที่ได้รับในทางของการให้การดูแลที่มีคุณภาพ เช่นเดียวกันการฝึกอบรมที่ดี
เชื่อในสิ่งที่พวกเขาทำ และเหมือนมี
โอกาสเห็นคนเติบโต และพัฒนา บริษัทอาจได้รับความพึงพอใจจากการปกป้องความสมบูรณ์ทางการเงินขององค์กรหรือ

ช่วยให้องค์กรเติบโต จากการขยายการลงทุน