Complexity Making tasks easier is,

Complexity
Making tasks easier is, perhaps, a desirable
management objective but may be frustrated
by the complexity of tasks an individual
faces. Complexity is a situation where, as with extensiveness, individuals have full
information but cannot use it in any realistic
way. Playing chess is the most quoted example whereby players have all the
information before them to make the best
move but have to adopt a ``strategy'' to
initiate a move. The example is extreme, but
individuals will face similar situations to a
lesser degree in the work place. Thus, we fall
back onto rules and habits to help us make
sense of what we have to deal with. To
continue the chess analogy: this is not a
reflection of a lack of understanding of the
rules of the game, but of a computational
inability to untangle the full structure of the game. In reality, the problem may actually be more complex since, outside the boundaries
of games, the rules of the game are nearly always changing and are often uncertain.
Moreover, the structure of choices (the
available options and their consequences)
may cripple decision making and the
effectiveness of an individual if a standard
optimisation procedure was (even partly) followed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความซับซ้อน
ทำงานเป็น บางที ประกอบ
จัดการวัตถุประสงค์แต่อาจจะผิดหวัง
ตามความซับซ้อนของงานแต่ละบุคคล
หน้า ความซับซ้อนคือ สถานการณ์ที่ เช่นเดียวกับ extensiveness บุคคลมีเต็ม
ข้อมูล แต่ไม่สามารถใช้ได้ในจริง
วิธีการ เล่นหมากรุกเป็นอย่างมากที่สุดเสนอราคาโดยมีผู้เล่นทั้งหมด
ข้อมูลก่อนเพื่อทำให้ดีสุด
ย้าย แต่ต้องการนำ "กลยุทธ์ ''
เริ่มต้นการย้าย ตัวอย่างมีมาก แต่
บุคคลจะเผชิญสถานการณ์เพื่อการ
ปริญญาน้อยในสถานทำงาน ดังนั้น เราตก
กลับกฎและนิสัยจะช่วยให้เราทำ
รู้สึกสิ่งที่เราต้องจัดการกับการ การ
ต่อไปคำว่าหมากรุก: ไม่เป็น
ภาพสะท้อนของการขาดความเข้าใจ
กฎ ของเกม แต่การคำนวณ
ไม่สามารถ untangle โครงสร้างเต็มรูปแบบของเกม ในความเป็นจริง ปัญหาจริงอาจจะซับซ้อนตั้งแต่ นอกขอบเขต
เกม กฎของเกมจะเปลี่ยนแปลงเกือบตลอดเวลา และมักไม่แน่นอน
นอกจากนี้ โครงสร้างของตัวเลือก (
ชันและผลกระทบของพวกเขา)
อาจ cripple ตัดสินและ
ประสิทธิผลของแต่ละมาตรฐานถ้า
(ได้บางส่วน) ถูกตามขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความซับซ้อน
ให้การทำงานง่ายขึ้นอาจเป็นเป้าหมาย
การจัดการที่พึงปรารถนาแต่อาจหงุดหงิด
โดยความซับซ้อนของงานแต่ละรายให้
หันหน้าเข้าหา ความซับซ้อนเป็นสถานการณ์ที่เป็นผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วยส่วนที่ต่อออกไปได้แบบเต็ม
ข้อมูลแต่ไม่สามารถใช้งานได้ในทางที่สมจริง
ใดๆ การเล่นหมากรุกคือตัวอย่างที่เสนอโดยผู้เล่นมี
ข้อมูลทั้งหมดก่อนจะให้ทำให้ดีที่สุด
ย้ายได้แต่จะต้องใช้"กลยุทธ์"เพื่อเป็น
เริ่มย้ายไปที่ ตัวอย่างเช่นที่เป็น extreme แต่
ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายจะต้องเผชิญกับสถานการณ์ความเหมือนในระดับ
น้อยกว่าในที่ทำงาน ดังนั้นเราจึงต้องไปตกอยู่
กลับเข้าลักษณะการและกฎระเบียบเพื่อช่วยให้เราทำให้
ความรู้สึกของสิ่งที่เรามีข้อตกลงด้วย เพื่อ
ดำเนินการต่อสถานการณ์หมากรุกที่แห่งนี้ไม่ได้
สะท้อนถึงการขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ
กฎของเกมแต่ของนวัตกรรมที่
การไม่สามารถที่จะแก้ให้หายยุ่งโครงสร้างอย่างเต็มที่ในเกมนี้. ในความเป็นจริงแล้วปัญหาที่อาจมีความซับซ้อนมากขึ้นนับตั้งแต่นอกขอบเขต
ของเกมกฎของเกมที่มีการเปลี่ยนแปลงเกือบทุกครั้งและมีความไม่แน่นอนอยู่แล้ว
ยิ่งไปกว่านั้นโครงสร้างของตัวเลือก(
ตัวเลือกที่มีและผลกระทบของพวกเขา)
อาจคนพิการทำให้การตัดสินใจและ
ประสิทธิภาพ ของแต่ละบุคคลที่หากมาตรฐาน
ขั้นตอนการใช้ประโยชน์สูงสุด(แม้จะเป็นบางส่วน)ตามด้วย