With mid-level managers freed up to

With mid-level managers freed up to react fast to opportunities for new products or in new markets, the organization continues to grow, with top management just monitoring and dealing with the big issues (perhaps starting to look at merger or acquisition opportunities). Many businesses flounder at this stage, as the manager whose directive approach solved the problems at the end of Phase 1 finds it hard to let go, yet the mid-level managers struggle with their new roles as leaders.

This phase ends with a Control Crisis: A much more sophisticated head office function is required, and the separate parts of the business need to work together.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับผู้จัดการระดับกลางอิสระขึ้นที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อโอกาสสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือในตลาดใหม่ ๆ องค์กรยังคงเติบโตกับการจัดการด้านบนเพียงแค่การตรวจสอบและการจัดการกับปัญหาใหญ่ (อาจจะเริ่มที่จะมองไปที่การควบรวมกิจการหรือโอกาสการเข้าซื้อกิจการ) ดิ้นรนธุรกิจจำนวนมากในขั้นตอนนี้เป็นผู้จัดการที่มีวิธีการแก้ปัญหาคำสั่งในตอนท้ายของระยะที่ 1 พบว่ามันยากที่จะปล่อยให้ไปยังต่อสู้ผู้จัดการระดับกลางกับบทบาทใหม่ของพวกเขาเป็นผู้นำ. ช่วงนี้จบลงด้วยการควบคุมวิกฤต : ฟังก์ชั่นสำนักงานใหญ่ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นและแยกชิ้นส่วนของธุรกิจที่ต้องทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับผู้จัดการระดับกลางเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อโอกาสสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือตลาดใหม่ องค์กรจะเติบโตต่อไป ด้วยการบริหาร และการจัดการกับปัญหา ( อาจจะเริ่มมองการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ โอกาส ) หลายธุรกิจดิ้นรนในขั้นตอนนี้เป็นผู้จัดการที่มีคำสั่งวิธีการแก้ปัญหาที่จุดสิ้นสุดของระยะที่ 1 พบว่ามันยากที่จะปล่อยให้ไปยังผู้จัดการระดับกลางการต่อสู้กับบทบาทใหม่ของเขาในฐานะผู้นำ

เฟสนี้จบลงด้วยการควบคุมภาวะวิกฤต : สำนักงานใหญ่ฟังก์ชั่นที่มีความซับซ้อนมากต้องมี และส่วนที่แยกต่างหากจากธุรกิจที่ต้องทำงาน ด้วยกัน