A Resolution of Divergent ViewsAnot

A Resolution of Divergent Views
Another benefit of developing a comprehensive mission statement is that divergent views among managers can be revealed and resolved through the process. The question “What is our business?” can create controversy. Raising the question often reveals differences among strategists in the organization. Individuals who have worked together for a long time and who think they know each other suddenly may realize that they are in fundamen-tal disagreement. For example, in a college or university, divergent views regarding the relative importance of teaching, research, and service often are expressed during the mission statement development process. Negotiation, compromise, and eventual agree-ment on important issues are needed before people can focus on more specific strategy formulation activities.
“What is our mission?” is a genuine decision; and a genuine decision must be based on divergent views to have a chance to be a right and effective decision. Developing a business mission is always a choice between alternatives, each of which rests on different assumptions regarding the reality of the business and its environment. It is always a high-risk decision. A change in mission always leads to changes in objectives, strategies, organization, and behavior. The mission decision is far too important to be made by acclamation. Developing a business mission is a big step toward management effectiveness. Hidden or half-understood disagreements on the definition of a business mission underlie many of the personality problems, commu-nication problems, and irritations that tend to divide a top-management group. Establishing a mission should never be made on plausibility alone, should never be made fast, and should never be made painlessly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความละเอียดของมุมมองขันติธรรมประโยชน์ของการพัฒนาพันธกิจครอบคลุมได้ว่า ขันติธรรมระหว่างผู้จัดการสามารถจะเปิดเผย และได้รับการแก้ไขผ่านกระบวนการ คำถาม "อะไรคือธุรกิจของเรากันถกเถียงกัน เพิ่มคำถามที่มักจะพบความแตกต่างระหว่าง strategists ในองค์กร บุคคลที่ได้ทำงานร่วมกันเป็นเวลานาน และที่คิดว่า พวกเขารู้กันทันทีอาจรู้ว่า จะผิดใจ fundamen ทัล ตัวอย่าง ในวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัย ขันติธรรมมุมมองเกี่ยวกับความสำคัญของการเรียนการสอน วิจัย และบริการมักจะแสดงการพัฒนางบภารกิจ เจรจาต่อรอง ประนีประนอม และเก็บตกลงติดขัดในประเด็นที่สำคัญมีความจำเป็นก่อนที่คนสามารถเน้นเฉพาะกิจกรรมกำหนดกลยุทธ์คืออะไรพันธกิจของเรา "เป็นการตัดสินใจที่แท้จริง และการตัดสินใจของแท้ต้องยึดตามมุมมองขันติธรรมเพื่อมีโอกาสที่จะได้ตัดสินใจที่เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ พัฒนาภารกิจทางธุรกิจอยู่เสมอการเลือกระหว่างทางเลือก ซึ่งอยู่บนสมมติฐานต่าง ๆ เกี่ยวกับความเป็นจริงของธุรกิจและสภาพแวดล้อม เสมอเป็นการตัดสินใจอิก เปลี่ยนภารกิจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ องค์กร และลักษณะการทำงานเสมอ การตัดสินใจในภารกิจเป็นสำคัญเกินไปที่จะทำ โดยการโห่ร้องสนับสนุน พัฒนาภารกิจทางธุรกิจเป็นขั้นตอนใหญ่ต่อประสิทธิภาพการจัดการ ซ่อน หรือครึ่งเข้าใจความขัดแย้งในการกำหนดภารกิจทางธุรกิจอยู่ภายใต้ปัญหาบุคลิกภาพ ปัญหา commu nication และระคายเคืองต่อที่มักจะแบ่งกลุ่มด้านบริหาร กำหนดภารกิจไม่ควรใช้ในทางอยู่คนเดียว ไม่ควรใช้อย่างรวดเร็ว และไม่ควรใช้สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความละเอียดแตกต่างมุมมองประโยชน์ของการพัฒนาพันธกิจที่ครอบคลุมก็คือมุมมองที่แตกต่างกันว่าในหมู่ผู้บริหารสามารถเปิดเผยและมีมติผ่านกระบวนการ คำถามที่ว่า "อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา?" สามารถสร้างความขัดแย้ง เพิ่มคำถามที่มักจะแสดงให้เห็นความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์ในองค์กร บุคคลที่ได้ทำงานร่วมกันมาเป็นเวลานานและผู้ที่คิดว่าพวกเขารู้กันอยู่ ๆ ก็อาจจะรู้ว่าพวกเขาอยู่ในความขัดแย้ง fundamen-tal ยกตัวอย่างเช่นในวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความสำคัญของการเรียนการสอนการวิจัยและการบริการที่มักจะแสดงระหว่างการปฏิบัติภารกิจการพัฒนาคำสั่ง การเจรจาต่อรองประนีประนอมและในที่สุดตกลง ment ในประเด็นที่สำคัญที่มีความจำเป็นก่อนที่ผู้คนสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการกำหนดกลยุทธ์เฉพาะเจาะจงมากขึ้น.
"อะไรคือภารกิจของเรา?" คือการตัดสินใจของแท้; และการตัดสินใจของแท้จะต้องขึ้นอยู่กับมุมมองที่แตกต่างกันจะมีโอกาสที่จะเป็นที่เหมาะสมและการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ภารกิจการพัฒนาธุรกิจอยู่เสมอทางเลือกระหว่างทางเลือกแต่ละที่วางอยู่บนสมมติฐานที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความเป็นจริงของธุรกิจและสภาพแวดล้อมที่ มันก็มักจะเป็นการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง การเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติภารกิจมักจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์กลยุทธ์องค์กรและพฤติกรรม ตัดสินใจภารกิจสำคัญอยู่ไกลเกินกว่าที่จะทำโดยเสียงไชโยโห่ร้อง ภารกิจการพัฒนาธุรกิจเป็นขั้นตอนใหญ่ที่มีต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ความขัดแย้งที่ซ่อนอยู่หรือครึ่งหนึ่งของความเข้าใจในความหมายของภารกิจธุรกิจรองรับหลายปัญหาบุคลิกภาพปัญหา commu-nication และระคายเคืองที่มีแนวโน้มที่จะแบ่งกลุ่มการจัดการด้านบน สร้างภารกิจไม่ควรที่จะทำในเหอะคนเดียวที่ไม่เคยควรจะทำอย่างรวดเร็วและไม่ควรทำอย่างไม่ลำบาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความละเอียดของมุมมองที่แตกต่างกัน
ประโยชน์ของการพัฒนาพันธกิจที่ครอบคลุมมุมมองของผู้จัดการที่ไม่สามารถเปิดเผยและได้รับการแก้ไขโดยผ่านกระบวนการ คำถาม " อะไรคือธุรกิจของเรา " สามารถสร้างการทะเลาะวิวาท เพิ่มคำถามที่มักจะพบความแตกต่างระหว่างยุทธศาสตร์ ในองค์กรบุคคลที่ได้ทำงานร่วมกันเป็นเวลานาน และผู้ที่คิดว่าพวกเขารู้แต่ละอื่น ๆ ก็อาจจะตระหนักว่าพวกเขาอยู่ใน fundamen ทาล ความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่น ในวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัย มุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับญาติที่สำคัญของการจัดการเรียนการสอน การวิจัย และบริการมักจะแสดงออกในพันธกิจการพัฒนากระบวนการ ต่อรอง , ประนีประนอมและในที่สุดตกลง ment ในประเด็นสำคัญเป็นก่อนที่ผู้ใช้สามารถมุ่งเน้นเฉพาะการกำหนดกลยุทธ์กิจกรรม .
" อะไรคือพันธกิจของเรา " การตัดสินใจแท้ และการตัดสินใจของแท้ต้องขึ้นอยู่กับมุมมองซึ่งมีโอกาสที่จะตัดสินใจที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ การพัฒนาภารกิจทางธุรกิจอยู่เสมอ การเลือกระหว่าง ทางเลือกซึ่งแต่ละวางอยู่บนสมมติฐานที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความเป็นจริงของธุรกิจและสภาพแวดล้อม มันเป็นเสมอการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง การเปลี่ยนแปลงในภารกิจมักจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ องค์การ และพฤติกรรม ภารกิจ การตัดสินใจสำคัญเกินไปที่จะทำโดยการเปล่งเสียงไชโย การพัฒนาภารกิจทางธุรกิจเป็นขั้นตอนใหญ่ที่มีต่อประสิทธิผลการบริหารซ่อน หรือครึ่งเข้าใจความขัดแย้งในความหมายของภารกิจทางธุรกิจรองรับปัญหาบุคลิกภาพ ปัญหา nication commu และระคายเคืองที่มักจะแบ่งกลุ่มการจัดการด้านบน สร้างภารกิจที่ไม่ควรทำ มีเหตุผลเพียงอย่างเดียว ไม่ควรทำให้เร็ว และไม่ควรทำนะ

จะได้ไม่ทรมาน