1) Sets objectives. The manager set

1) Sets objectives. The manager sets goals for the group, and decides what work needs to be done to meet those goals.

2) Organizes. The manager divides the work into manageable activities, and selects people to accomplish the tasks that need to be done.

3) Motivates and communicates. The manager creates a team out of his people, through decisions on pay, placement, promotion, and through his communications with the team. Drucker also referred to this as the “integrating” function of the manager.

4) Measures. The manager establishes appropriate targets and yardsticks, and analyzes, appraises and interprets performance.

5) Develops people. With the rise of the knowledge worker, this task has taken on added importance. In a knowledge economy, people are the company’s most important asset, and it is up to the manager to develop that asset.

While other management experts may use different words and focus on different aspects of these responsibilities, Mr. Drucker’s basic description of the manager’s job still holds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) กำหนดวัตถุประสงค์ ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายสำหรับกลุ่มและตัดสินใจว่างานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น. 2) จัด ผู้จัดการแบ่งการทำงานออกเป็นกิจกรรมที่สามารถจัดการและเลือกคนที่จะประสบความสำเร็จในงานที่ต้องทำ. 3) กระตุ้นและสื่อสาร ผู้จัดการทีมจะสร้างออกมาจากคนของเขาผ่านการตัดสินใจเกี่ยวกับการจ่ายเงินตำแหน่งโปรโมชั่นและผ่านการสื่อสารของเขากับทีม ดรักเกอร์ยังเรียกนี้ว่า "บูรณาการ" ฟังก์ชั่นของผู้จัดการ. 4) มาตรการ ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมและ yardsticks และวิเคราะห์ประเมินผลการปฏิบัติงานและการตีความ. 5) พัฒนาคน ด้วยการเพิ่มขึ้นของคนงานความรู้ที่งานนี้ได้ดำเนินการเกี่ยวกับความสำคัญเพิ่ม ในเศรษฐกิจฐานความรู้ที่คนเป็น บริษัท ของสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดและมันขึ้นอยู่กับผู้จัดการในการพัฒนาสินทรัพย์ที่. ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการอื่น ๆ อาจใช้คำพูดที่แตกต่างกันและมุ่งเน้นในลักษณะที่แตกต่างของความรับผิดชอบเหล่านี้นายคำอธิบายพื้นฐาน Drucker ของผู้จัดการ งานที่ยังคงถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) ชุดของวัตถุประสงค์ ผู้จัดการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับกลุ่มงาน และตัดสินใจในสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น .

2 ) จัด . ผู้จัดการแบ่งงานเป็นกิจกรรมที่ง่าย และเลือกบุคคลเพื่อบรรลุงานที่ต้องทำ .

3 ) กระตุ้นและสื่อสาร . ผู้จัดการสร้างทีมจากคนของเขา ผ่านการตัดสินใจในการจ่าย การ ส่งเสริมและผ่านการสื่อสารของเขากับทีม ดรักเกอร์ยังเรียกว่า " บูรณาการ " หน้าที่ของผู้จัดการ

4 ) มาตรการ ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสม และ yardsticks และวิเคราะห์ และแปลความหมาย appraises การแสดง

5 ) พัฒนาคน ด้วยการเพิ่มขึ้นของความรู้งาน งานนี้มีถ่ายเพิ่มความสำคัญ ในเศรษฐกิจความรู้คนเป็นสินทรัพย์ของ บริษัท ที่สำคัญที่สุด และเป็นถึงผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสินทรัพย์

ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการอื่น ๆอาจจะใช้คำที่แตกต่างกันและมุ่งเน้นในด้านต่าง ๆ ของหน้าที่เหล่านี้ คุณดรักเกอร์พื้นฐานรายละเอียดของงานของผู้จัดการยังคงถือ