Competitive electricity markets off

Competitive electricity markets offer potential benefits to customers. In effective competitive markets, power suppliers compete against each other to provide electric services at the lowest price – giving customers choices, helping to keep electricity affordable, helping to ensure adequate supplies of reliable power and driving innovation that results in new products and services. A healthy electricity market is essential to sustaining manufacturing competitiveness, attracting business investment and spurring economic growth and job creation.

Ohio’s Landmark Electric Restructuring Legislation

During the last few decades, the electric power industry has transitioned from highly regulated, local monopolies that provide customers with a complete package of electric services to a mix of competitive companies providing the generation component of electric service (the power itself), with local utilities continuing to deliver the power to homes and businesses (the distribution).

Ohio adopted its version of “competitive electric restructuring” with the passage of Senate Bill 3 in 1999. This legislation initially froze electricity rates through 2005 and, for the first time, allowed retail customers of Ohio’s investor-owned electric utilities to shop for alternative suppliers of the generation portion of their electricity service.

Retail competition was slow to emerge in Ohio. Instead of allowing the competitive retail market to develop through the initial five-year “market development period” as had been contemplated by the Ohio General Assembly, the Public Utilities Commission of Ohio (PUCO) and Ohio’s electric utilities developed “rate stabilization plans” (RSPs) that extended then-current rates for another two to three years (with adjustments for fuel and other non-bypassable generation-related costs). The RSPs essentially brought Ohio’s slowly developing competitive retail market to a halt except for very limited competitive opportunities.

Ohio’s “Hybrid Approach” to Setting Electric Rates

As the utilities’ rate stabilization plans neared expiration, concerns about protecting consumers in a competitive market lingered and a nearly year-long debate ensued about the appropriate model to meet the needs of Ohio consumers after 2008.

In August 2007, then-Governor Ted Strickland announced his Energy, Jobs and Progress Plan, which advanced four major energy policy goals: (1) keep electricity rates stable and predictable; (2) support development of advanced and renewable energy technologies, (3) increase electricity conservation efforts and (4) modernize Ohio’s electric infrastructure.

Parts of the Governor’s proposal were incorporated into Senate Bill 221, which was enacted May 1, 2008. Instead of relying on the competitive market to establish retail generation rates, SB 221 introduced a so-called “hybrid approach” that gave the PUCO broad authority to (a) negotiate “electric security plans” (ESPs) with utilities, in which the price of electricity generation would be based on a cost-of-service proposal from the utility, or (b) allow the utilities to implement a market-rate offer (MRO), in which retail rates would be set in part through a competitive bidding process. To approve a utility’s ESP, the PUCO must find the ESP proposal to be more favorable “in the aggregate” than the pricing, terms and conditions under an MRO. During 2008 and early 2009, the utilities had ESPs approved by the PUCO. The hybrid approach also led to the use of a competitive bidding process to set retail rates within an ESP.

SB 221 also created alternative energy portfolio standards (for advanced and renewable energy sources) and energy efficiency requirements.

Current Status of Electricity Competition in Ohio

Today in Ohio, with limited exceptions, both residential and business customers can shop the marketplace and choose a competitive retail electricity supplier to provide the generation component of their electric service. The local electric utility still delivers power to all customers, even those who have switched to an alternative generation supplier. In addition, the local utility remains obligated to provide a Standard Service Offer (SSO) for customers who choose not to switch suppliers.

Robust retail competition exists across much of Ohio – and is growing. Nearly 1.8 million customers in Ohio already have switched from their local electric utility company to another supplier and collectively are saving millions of dollars on their electric bills. Competitive retail suppliers are providing about half of all the electricity used in Ohio. As of December 31, 2011, about 78 percent of the electricity purchased in FirstEnergy’s service territory at the retail level was being provided by competitive suppliers; in Duke Energy Ohio’s service territory, competitive suppliers were providing almost 68 percent of power purchased by retail customers.

Recent developments in several utility rate cases are moving Ohio even further along the path to a competitive retail market for electricity. Under PUCO-approved electric security plans, SSO generation rates for FirstEnergy and Duke Energy Ohio are being bid competitively. Rate plans for AEP Ohio and Dayton Power & Light have been submitted to the PUCO and are under review.

Ohio’s journey to a competitive electricity marketplace has been halting at times, but electricity customers in Ohio already are benefitting from competition, and recent PUCO decisions are accelerating the state’s transition to a competitive electricity model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดไฟฟ้าแข่งขันเสนอผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นกับลูกค้า ในตลาดการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพ ผู้จำหน่ายไฟฟ้าแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้บริการไฟฟ้าที่ราคาต่ำสุด – ให้ลูกค้าเลือก ช่วยเก็บช่วยราคาไม่แพง ไฟฟ้าให้เพียงพอให้เชื่อถือได้และผลักดันนวัตกรรมที่เกิดผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ตลาดไฟฟ้าเพื่อสุขภาพเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเสริมศักยภาพในการแข่งขันผลิต ดึงดูดการลงทุนในธุรกิจ และหนุนสร้างงานและการเติบโตทางเศรษฐกิจไฟฟ้าโรงแรมแลนด์มาร์คของโอไฮโอปรับโครงสร้างกฎหมายในช่วงไม่กี่ทศวรรษ อุตสาหกรรมไฟฟ้ามี transitioned จาก monopolies ควบคุมสูง ท้องถิ่นที่ให้ลูกค้าที่ มีองค์ประกอบที่สมบูรณ์ของไฟฟ้าบริการผสมให้สร้างส่วนประกอบของบริการไฟฟ้า (ไฟตัวเอง), บริษัทแข่งขันกับสาธารณูปโภคท้องถิ่นอย่างต่อเนื่องส่งพลังไปบ้านและธุรกิจ (กระจาย)โอไฮโอถึงรุ่นของ "ไฟฟ้าแข่งขันปรับโครงสร้าง" เรื่องของวุฒิสภา 3 รายการในปี 1999 กฎหมายนี้เริ่ม froze ราคาไฟฟ้า ผ่าน 2005 และ ครั้งแรก อนุญาตให้ลูกค้าขายปลีกของโอไฮโอเป็นนักไฟฟ้าสาธารณูปโภคร้านสำหรับซัพพลายเออร์อื่นของส่วนรุ่นของบริการการไฟฟ้าค้าปลีกแข่งขันช้าโผล่ในโอไฮโอได้ แทนที่จะทำให้ตลาดค้าปลีกแข่งขันพัฒนาผ่านการเริ่มต้นห้าปี "ระยะเวลาการพัฒนาตลาด" ตามที่มีการไตร่ตรองโดยโอไฮโอสมัชชา สาธารณูปโภคไฟฟ้าสาธารณูปโภคค่าคอมมิชชันของโอไฮโอ (PUCO) และของรัฐโอไฮโอพัฒนา "อัตราแผนเสถียรภาพ" (RSPs) ที่ขยายอยู่ราคาในอีกสองถึงสามปี (มีการปรับปรุงสำหรับน้ำมันและไม่ bypassable ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างต้นทุนอื่น ๆ) RSPs ที่นำมาเป็นของรัฐโอไฮโอช้าพัฒนาตลาดค้าปลีกแข่งขันหยุดยกเว้นโอกาสแข่งขันจำกัดมากของรัฐโอไฮโอ "ผสมวิธีการ" ตั้งราคาไฟฟ้าเป็นเสถียรภาพของสาธารณูปโภคอัตราแผนหมดอายุ neared อวลอยู่ในความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องผู้บริโภคในตลาดการแข่งขัน และการอภิปรายเกือบปีที่ยาวนานตามมาเกี่ยวกับรูปแบบที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโอไฮโอหลัง 2008สิงหาคม 2550, Ted Strickland นั้นผู้ประกาศเขาพลังงาน งาน และความคืบหน้า แผน ที่ขั้นสูงเป้าหมายนโยบายพลังงานหลักสี่: ราคาไฟฟ้า (1) ให้มีเสถียรภาพ และคาดเดา ได้ (2) สนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานทดแทน และขั้นสูง ความพยายามอนุรักษ์ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น (3) และ (4) พัฒนาการโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้าของรัฐโอไฮโอส่วนของข้อเสนอของผู้ว่าราชการได้รวมอยู่ในวุฒิสภาตั๋ว 221 ซึ่งมีบัญญัติ 1 may, 2008 แทนที่จะพึ่งพาการแข่งขันการสร้างราคาขายปลีกสร้าง SB 221 นำเรียกว่า "ผสมวิธีการ" ที่ให้อำนาจกว้าง PUCO ต่อ (ก) "วางแผนความปลอดภัยไฟฟ้า" (ESPs) กับสาธารณูปโภค ในซึ่ง ราคาของไฟฟ้าจะขึ้นอยู่กับต้นทุนการให้บริการข้อเสนอจากยูทิลิตี้ หรือ (b) ให้อรรถประโยชน์สามารถเสนออัตราของตลาด (MRO) ในขายปลีกซึ่งราคาจะตั้งในส่วนตลอดกระบวนการเสนอราคาแข่งขัน การอนุมัติของโปรแกรม ESP, PUCO ต้องค้นหาข้อเสนอ ESP จะดี "ใน aggregate" กว่าราคา ข้อกำหนดและเงื่อนไขภายใต้การ MRO ในปี 2008 และต้นปี 2009 ปี สาธารณูปโภคได้อนุมัติ โดย PUCO ESPs วิธีผสมยังนำไปใช้กระบวนการประมูลแข่งขันเพื่อตั้งราคาขายปลีกภายในมี ESPSB 221 สร้างความต้องการประสิทธิภาพพลังงานและพลังงานทดแทนผลงานมาตรฐาน (สำหรับแหล่งพลังงานทดแทน และขั้นสูง)สถานะปัจจุบันของการแข่งขันการไฟฟ้าในรัฐโอไฮโอในรัฐโอไฮโอ มีข้อยกเว้นจำกัด วันนี้ลูกค้าที่อยู่อาศัย และธุรกิจสามารถร้านตลาด และเลือกผู้จำหน่ายไฟฟ้าแข่งขันขายปลีกให้สร้างส่วนประกอบของการให้บริการไฟฟ้า โปรแกรมอรรถประโยชน์การไฟฟ้าท้องถิ่นให้อำนาจกับลูกค้าทั้งหมด แม้กระทั่งผู้ที่ผู้อื่นสร้างการเปลี่ยนยัง อรรถประโยชน์ภายในยังคงอยู่จะให้มีมาตรฐานบริการมี (SSO) สำหรับลูกค้าที่เลือกการสลับผู้จำหน่ายการแข่งขันค้าปลีกที่แข็งแกร่งอยู่ในโอไฮโอ – มาก และมีการเติบโต ลูกค้าเกือบ 1.8 ล้านในรัฐโอไฮโอแล้วเปลี่ยนจากบริษัทไฟฟ้าสาธารณูปโภคในท้องถิ่นของตนเพื่อผู้อื่น และโดยรวมบันทึกล้านดอลลาร์ในการไฟฟ้า จำหน่ายขายปลีกแข่งขันจะให้ประมาณครึ่งหนึ่งของไฟฟ้าทั้งหมดที่ใช้ในรัฐโอไฮโอ 31 ธันวาคม 2554 ประมาณร้อยละ 78 ของการไฟฟ้าที่ซื้อในพื้นที่บริการของ FirstEnergy ในระดับขายปลีกจะให้แข่งขันเออร์ ในดินแดนโอไฮโอดยุพลังงานบริการ ซัพพลายเออร์การแข่งขันมีให้เกือบ 68 เปอร์เซ็นต์ของพลังงานที่ซื้อ โดยลูกค้าขายปลีกพัฒนาล่าสุดในกรณีอัตราสาธารณูปโภคหลายกำลังย้ายโอไฮโอยิ่งตามเส้นทางไปตลาดค้าปลีกแข่งขันไฟฟ้า ภายใต้ความปลอดภัยไฟฟ้าที่ PUCO อนุมัติแผน SSO ราคาพิเศษรุ่น FirstEnergy และโอไฮโอดยุพลังงานจะถูกเสนอราคาสามารถแข่งขันได้ แผนอัตราสำหรับแอบโอไฮโอ และเดย์ตัน และแสงได้ถูกส่งไป PUCO และอยู่ระหว่างการทบทวนโอไฮโอของการเดินทางไปตลาดไฟฟ้าแข่งขันได้ถูกยุติการทำงานตลอดเวลา แต่ไฟฟ้าลูกค้าในโอไฮโอแล้วได้ประโยชน์จากการแข่งขัน และ PUCO ตัดสินใจที่ล่าสุดกำลังเร่งเปลี่ยนของสถานะรุ่นไฟฟ้าแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดไฟฟ้าการแข่งขันนำเสนอผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นให้กับลูกค้า ในการแข่งขันในตลาดที่มีประสิทธิภาพผู้ผลิตไฟฟ้าจะแข่งขันกันในการให้บริการไฟฟ้าในราคาที่ต่ำสุด - ทางเลือกให้กับลูกค้าเพื่อช่วยให้การผลิตไฟฟ้าราคาไม่แพงช่วยเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่เพียงพอของพลังงานที่เชื่อถือได้และนวัตกรรมการขับรถที่ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ตลาดไฟฟ้าที่มีสุขภาพดีเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความยั่งยืนในการแข่งขันการผลิต, การดึงดูดการลงทุนทางธุรกิจและกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการสร้างงาน. โอไฮโอของแลนด์มาร์คไฟฟ้าปรับโครงสร้างกฎหมายในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมาอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าได้เปลี่ยนจากการควบคุมอย่างมากผูกขาดในท้องถิ่นที่ให้บริการลูกค้าด้วยแพคเกจที่สมบูรณ์ของการบริการไฟฟ้าในการผสมของ บริษัท ในการแข่งขันให้องค์ประกอบรุ่นของการให้บริการไฟฟ้า (อำนาจของตัวเอง) กับสาธารณูปโภคในท้องถิ่นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พลังงานเพื่อบ้านและธุรกิจ (กระจาย). โอไฮโอนำมาใช้ในรุ่นของ "การปรับโครงสร้างไฟฟ้าที่มีการแข่งขัน "ด้วยเนื้อเรื่องของวุฒิสภาบิล 3 ในปี 1999 กฎหมายนี้ครั้งแรกแช่แข็งอัตราค่าไฟฟ้าผ่าน 2005 และเป็นครั้งแรกที่ได้รับอนุญาตให้ลูกค้ารายย่อยของผู้ลงทุนที่เป็นเจ้าของโอไฮโอของสาธารณูปโภคไฟฟ้าให้ร้านค้าซัพพลายเออร์ทางเลือกของการเป็นส่วนหนึ่งของการบริการการผลิตไฟฟ้าของพวกเขาการแข่งขันค้าปลีกได้ช้าที่จะเกิดขึ้นในรัฐโอไฮโอ แทนที่จะปล่อยให้ตลาดค้าปลีกที่มีการแข่งขันในการพัฒนาผ่านเริ่มต้นห้าปี "ระยะเวลาการพัฒนาตลาด" ที่ได้รับการไตร่ตรองโดยสภานิติบัญญัติโอไฮโอสาธารณูปโภคคณะกรรมการของรัฐโอไฮโอ (PUCO) และระบบสาธารณูปโภคไฟฟ้าโอไฮโอของการพัฒนา "วางแผนการรักษาเสถียรภาพอัตรา" ( RSPs) ที่ขยายอัตราปัจจุบันในขณะนั้นอีกสองถึงสามปี (ที่มีการปรับเปลี่ยนสำหรับน้ำมันเชื้อเพลิงและอื่น ๆ ที่ไม่ใช่สามารถยกเลิกค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง) RSPs นำหลักของรัฐโอไฮโอช้าการพัฒนาตลาดค้าปลีกในการแข่งขันต้องหยุดชะงักยกเว้น จำกัด มากโอกาสในการแข่งขัน. โอไฮโอของ "วิธีไฮบริด" เพื่อตั้งอัตราค่าไฟฟ้าเป็นสาธารณูปโภคแผนการรักษาเสถียรภาพอัตราใกล้หมดอายุความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องผู้บริโภคในตลาดการแข่งขันอ้อยอิ่งและเกือบอภิปรายระยะยาวรายปีเกิดเกี่ยวกับรูปแบบที่เหมาะสมในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโอไฮโอหลังจากปี 2008 ในเดือนสิงหาคม 2007 จากนั้นผู้ว่าราชการเท็ด Strickland ประกาศของเขาพลังงานงานและความคืบหน้าแผนซึ่งสูงสี่เป้าหมายนโยบายพลังงานที่สำคัญคือ (1) เพื่อให้ อัตราค่าไฟฟ้าที่มั่นคงและสามารถคาดเดา; (2) สนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานขั้นสูงและพลังงานทดแทน (3) เพิ่มความพยายามในการอนุรักษ์พลังงานไฟฟ้าและ (4) ทันสมัยโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้าของรัฐโอไฮโอ. บางส่วนของข้อเสนอของผู้ว่าราชการถูกรวมเข้าไปในวุฒิสภาบิล 221 ซึ่งเป็นตราที่ 1 พฤษภาคม 2008 แทน อาศัยในตลาดที่มีการแข่งขันในการสร้างอัตราการค้าปลีก, SB 221 แนะนำที่เรียกว่า "วิธีการไฮบริด" ที่ให้ PUCO อำนาจกว้าง (ก) การเจรจาต่อรอง "แผนรักษาความปลอดภัยไฟฟ้า" (ESPs) กับสาธารณูปโภคซึ่งราคาของการไฟฟ้า รุ่นที่จะขึ้นอยู่กับข้อเสนอค่าใช้จ่ายของบริการจากยูทิลิตี้หรือ (ข) อนุญาตสาธารณูปโภคที่จะใช้ข้อเสนอในตลาดอัตรา (MRO) ซึ่งอัตราการค้าปลีกจะได้รับการตั้งค่าในส่วนที่ผ่านกระบวนการเสนอราคาแข่งขัน พิจารณาอนุมัติ ESP ยูทิลิตี้ที่ PUCO จะต้องพบกับข้อเสนอ ESP ที่จะเป็นที่ดีมากขึ้น "ในการรวม" กว่าการกำหนดราคาและเงื่อนไขภายใต้ MRO ในช่วงปี 2008 และต้นปี 2009 สาธารณูปโภคได้รับการอนุมัติโดย ESPs PUCO วิธีไฮบริดยังนำไปสู่การใช้กระบวนการเสนอราคาแข่งขันเพื่อกำหนดอัตราการค้าปลีกภายใน ESP. SB 221 สร้างพลังงานทดแทนมาตรฐานผลงาน (สำหรับแหล่งพลังงานขั้นสูงและพลังงานทดแทน) และความต้องการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ. สถานะปัจจุบันของการแข่งขันไฟฟ้าในโอไฮโอวันนี้ในรัฐโอไฮโอมีข้อยกเว้นที่ จำกัด ทั้งลูกค้าที่อยู่อาศัยและธุรกิจสามารถเลือกซื้อสินค้าตลาดและเลือกเป็นผู้ผลิตไฟฟ้าค้าปลีกที่มีการแข่งขันเพื่อให้องค์ประกอบรุ่นของการให้บริการไฟฟ้าของพวกเขา ยูทิลิตี้ไฟฟ้าในท้องถิ่นยังคงส่งกระแสไฟให้กับลูกค้าทุกคนแม้กระทั่งผู้ที่ได้เปลี่ยนผู้จัดจำหน่ายรุ่นทางเลือก นอกจากนี้ยูทิลิตี้ในท้องถิ่นที่ยังคงผูกพันที่จะต้องให้บริการมาตรฐานเสนอ (SSO) สำหรับลูกค้าที่เลือกที่จะไม่สลับซัพพลายเออร์. มีประสิทธิภาพการแข่งขันค้าปลีกที่มีอยู่ทั่วโอไฮโอ - และมีการเจริญเติบโต เกือบ 1.8 ล้านลูกค้าในโอไฮโอแล้วได้เปลี่ยนจาก บริษัท ยูทิลิตี้ไฟฟ้าของพวกเขาในท้องถิ่นที่จะจัดจำหน่ายอื่นและรวมกำลังบันทึกล้านดอลลาร์ในค่าไฟฟ้าของพวกเขา ซัพพลายเออร์ในการแข่งขันการค้าปลีกจะให้ประมาณครึ่งหนึ่งของไฟฟ้าทั้งหมดที่ใช้ในโอไฮโอ ในฐานะที่เป็นวันที่ 31 ธันวาคมปี 2011 ประมาณร้อยละ 78 ของการผลิตไฟฟ้าที่ซื้อมาในดินแดน FirstEnergy บริการในระดับค้าปลีกที่ถูกจัดไว้ให้โดยซัพพลายเออร์ในการแข่งขัน; ในดินแดนบริการ Duke Energy โอไฮโอของซัพพลายเออร์ในการแข่งขันที่ได้รับการให้บริการเกือบร้อยละ 68 ของการใช้พลังงานที่ซื้อมาจากลูกค้ารายย่อย. การพัฒนาล่าสุดในกรณีที่อัตรายูทิลิตี้หลายที่กำลังจะย้ายโอไฮโอยิ่งขึ้นไปตามเส้นทางไปยังตลาดค้าปลีกในการแข่งขันสำหรับการผลิตไฟฟ้า ภายใต้ PUCO ได้รับการอนุมัติแผนการรักษาความปลอดภัยไฟฟ้า SSO อัตราสำหรับรุ่น FirstEnergy และดยุคพลังงานโอไฮโอมีการเสนอราคาที่สามารถแข่งขันได้ แผนอัตราสำหรับพีโอไฮโอและเดย์ไฟและพลังงานแสงที่ได้รับการส่งไปยัง PUCO และอยู่ภายใต้การตรวจสอบ. เดินทางโอไฮโอของการตลาดการผลิตไฟฟ้าในการแข่งขันได้รับการลังเลในบางครั้ง แต่ลูกค้าไฟฟ้าในรัฐโอไฮโอแล้วจะฟิตจากการแข่งขันและการตัดสินใจ PUCO ที่ผ่านมามี เร่งการเปลี่ยนสถานะที่จะเป็นรูปแบบการผลิตไฟฟ้าที่มีการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดไฟฟ้าแข่งขัน ให้ประโยชน์กับลูกค้า ในตลาดการแข่งขันประสิทธิภาพ เพาเวอร์ซัพพลายเออร์ที่แข่งขันกับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้บริการไฟฟ้าในราคาที่ถูกที่สุดและให้ตัวเลือกของลูกค้า ช่วยให้ไฟฟ้ามาก ช่วยให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่เพียงพอของพลังงานที่เชื่อถือได้และนวัตกรรมการขับรถที่มีผลในผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆตลาดไฟฟ้าเพื่อสุขภาพเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันการผลิตดึงดูดการลงทุนทางธุรกิจและกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการสร้างงาน

โอไฮโอเป็นร่องรอยไฟฟ้าปรับโครงสร้างกฎหมาย

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาอุตสาหกรรมไฟฟ้ามีการเปลี่ยนแปลงจากขอระเบียบการผูกขาดในท้องถิ่นที่ให้ลูกค้ากับแพคเกจที่สมบูรณ์ของบริการไฟฟ้าในการผสมของ บริษัท ที่แข่งขันการให้บริการไฟฟ้า ( รุ่นส่วนประกอบของพลังตัวเอง ) กับท้องถิ่นต่างๆ ต่อเนื่องเพื่อส่งมอบอำนาจให้ที่อยู่อาศัยและธุรกิจ ( กระจาย ) .

โอไฮโอเลี้ยงรุ่นของการแข่งขัน " ไฟฟ้าปรับโครงสร้าง " กับเนื้อเรื่องของวุฒิสภาบิล 3 ในปี 1999 กฎหมายนี้เริ่มทำให้ราคาไฟฟ้าผ่าน 2005 และเป็นครั้งแรกที่อนุญาตให้ลูกค้ารายย่อยของนักลงทุนของรัฐโอไฮโอเป็นเจ้าของสาธารณูปโภคไฟฟ้าร้านสำหรับซัพพลายเออร์ทางเลือกของรุ่น ส่วนของบริการไฟฟ้า

การแข่งขันค้าปลีกช้าโผล่ในโอไฮโอ แทนที่จะช่วยให้ตลาดค้าปลีกแข่งขันเพื่อพัฒนาผ่านการห้าปี " การพัฒนาตลาดระยะเวลา " ได้รับการพิจารณาโดยสภานิติบัญญัติโอไฮโอคณะกรรมการสาธารณูปโภคของรัฐ ( puco ) และโอไฮโอ สาธารณูปโภค ไฟฟ้า พัฒนาแผนเสถียรภาพอัตรา " ( rsps ) ขยายอัตราปัจจุบัน แล้วอีกสองถึงสามปี ( มีการปรับต้นทุนและเชื้อเพลิงอื่น ๆที่ไม่ใช่รุ่นที่ผ่านได้ )การ rsps เป็นหลักนำของโอไฮโอค่อยๆพัฒนาตลาดค้าปลีกแข่งขันเพื่อหยุดยกเว้นโอกาสแข่งขัน จำกัด มาก

โอไฮโอ " ไฮบริด แนวทาง " การไฟฟ้าราคา

เป็นสาธารณูปโภค ' อัตราการปรับปรุงแผนการอยู่ใกล้หมดอายุความกังวลเกี่ยวกับการปกป้องผู้บริโภคในตลาดการแข่งขันยังเกือบทั้งปีอภิปรายยาวนานเกี่ยวกับแบบจำลองที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่โอไฮโอหลังจาก 2008

ในเดือนสิงหาคม 2007 จากนั้นผู้ว่าราชการเท็ด Strickland ประกาศพลังงานงานและวางแผนความก้าวหน้าซึ่งสูงสี่เป้าหมายนโยบายพลังงานที่สําคัญ ( 1 ) เก็บอัตราค่าไฟฟ้าคงที่ และเป็นแบบฉบับ( 2 ) สนับสนุนการพัฒนาของเทคโนโลยีขั้นสูง และพลังงานทดแทน เพิ่มความพยายามในการอนุรักษ์พลังงานไฟฟ้า ( 3 ) และ ( 4 ) การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของโอไฮโอไฟฟ้า

ส่วนของข้อเสนอของราชการถูกรวมเข้าไปในวุฒิสภาบิล 221 ซึ่งประกาศใช้วันที่ 1 พฤษภาคม 2551 แทนที่จะพึ่งพาตลาดการแข่งขันเพื่อสร้างอัตรารุ่นขายปลีกSB 221 แนะนำที่เรียกว่า " ไฮบริด วิธีการ " ที่ให้ puco กว้างอำนาจ ( ) เจรจาแผนความปลอดภัยไฟฟ้า " ( esps ) พร้อมสาธารณูปโภค ซึ่งราคาของการไฟฟ้าจะขึ้นอยู่กับต้นทุนของข้อเสนอจากบริการสาธารณูปโภค หรือ ( ข ) ให้ติดตั้งเพื่อใช้เสนออัตราตลาด ( MRO )ที่ผู้ค้าปลีกจะตั้งค่าในส่วนที่ผ่านกระบวนการเสนอราคาที่แข่งขัน อนุมัติให้ยูทิลิตี้ ESP , puco ต้องหา ESP ข้อเสนอที่จะเป็นมงคล " มากขึ้นในการรวม " กว่าราคาและเงื่อนไขในกรุงกัวลาลัมเปอร์ . ระหว่าง 2008 และต้น 2009 , สาธารณูปโภคมี esps ได้รับการอนุมัติ โดย puco .สำหรับวิธีการนำเพื่อใช้ในการแข่งขันการเสนอราคากระบวนการกำหนดราคาขายปลีกภายใน โดยเฉพาะ

) แต่ยังสร้างพลังงานทดแทน ผลงานมาตรฐาน ( สำหรับขั้นสูงและแหล่งพลังงานทดแทน ) และความต้องการประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ไฟฟ้า

สถานะปัจจุบันของการแข่งขันในโอไฮโอ

วันนี้ในโอไฮโอ มีข้อยกเว้น จำกัดทั้งที่อยู่อาศัยและธุรกิจ ลูกค้าสามารถซื้อสินค้าที่ตลาด และเลือกผู้ผลิตไฟฟ้ารายย่อยแข่งขันเพื่อให้รุ่นส่วนประกอบของบริการไฟฟ้าของพวกเขา ไฟฟ้าท้องถิ่นยังมอบพลังให้กับลูกค้าทุกคน แม้แต่ผู้ที่ได้เปลี่ยนไปเป็นผู้สร้างทางเลือก นอกจากนี้สาธารณูปโภคท้องถิ่นยังคงมีหน้าที่ต้องให้บริการมาตรฐาน ( สปส. ) สำหรับลูกค้าที่เลือกที่จะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ .

ขายปลีกที่แข็งแกร่งมากและการแข่งขันที่มีอยู่ทั่วโอไฮโอและเติบโต เกือบ 1.8 ล้านลูกค้าในโอไฮโอได้เปลี่ยนจาก บริษัท ไฟฟ้า สาธารณูปโภคในท้องถิ่นของตน เพื่อผู้อื่นและเรียกบันทึกล้านดอลลาร์ในค่าไฟฟ้าของพวกเขาซัพพลายเออร์ค้าปลีกแข่งขันให้ประมาณครึ่งหนึ่งของทั้งหมดที่ใช้ไฟฟ้าในโอไฮโอ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 ประมาณร้อยละ 78 ของไฟฟ้าที่ซื้อบริการ firstenergy ดินแดนในระดับขายปลีกถูกโดยซัพพลายเออร์ ในดินแดนบริการ Duke Energy โอไฮโอ ,ซัพพลายเออร์มีให้เกือบ 68 เปอร์เซ็นต์ของอำนาจการซื้อ โดยลูกค้ารายย่อย

พัฒนาการหลายสาธารณูปโภคอัตรากรณีย้ายโอไฮโอยิ่งขึ้น ตลอดเส้นทาง เพื่อแข่งขันในตลาดค้าปลีกสำหรับการผลิตไฟฟ้า ภายใต้ puco อนุมัติแผนความปลอดภัยไฟฟ้า สปส. รุ่นอัตรา firstenergy และดยุคพลังงานโอไฮโอมีการเสนอราคาแข่งขันแผนอัตรา AEP โอไฮโอและ&เดย์พลังแสงได้ถูกส่งไปยัง puco และอยู่ภายใต้การรีวิว

โอไฮโอการเดินทางแข่งขันไฟฟ้าตลาดได้หยุดในบางครั้ง แต่ไฟฟ้าลูกค้าในโอไฮโอเป็น benefitting จากการแข่งขัน และการตัดสินใจ puco ล่าสุดเร่งรัฐ ก็เปลี่ยนเป็นแบบไฟฟ้าที่แข่งขัน