A business strategy is concerned wi

A business strategy is concerned with major resource issues e.g. raising the finance to build a new factory or plant. Strategies are also concerned with deciding on what products to allocate major resources to - for example when Coca-Cola launched Pooh Roo Juice in this country.
Strategies are concerned with the scope of a business' activities i.e. what and where they produce. For example, BIC's scope is focused on three main product areas - lighters, pens, and razors, and they have developed superfactories in key geographical locations to produce these items.
Two main categories of strategies can be identified:
1. Generic (general) strategies, and
2. Competitive strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับปัญหาทรัพยากรสำคัญเช่น เพิ่มเงินเพื่อสร้างโรงงานใหม่หรือโรงงาน กลยุทธ์จะยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผลิตภัณฑ์อะไรจะปันส่วนทรัพยากรหลักการ - เช่นเมื่อลาเปิดน้ำอุปกรพูห์ในประเทศนี้กลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับขอบเขตของกิจกรรมของธุรกิจเช่นไร และที่พวกเขาผลิต ตัวอย่าง ขอบเขตของ BIC เน้น 3 ผลิตภัณฑ์หลักพื้นที่ - ไฟแช็ค ปากกา และเหมาะสม และพวกเขาได้พัฒนา superfactories ในสถานสำคัญในการผลิตสินค้าเหล่านี้สามารถระบุได้สองประเภทหลักของกลยุทธ์:1. กลยุทธ์ที่ทั่วไป (ทั่วไป) และ2 การกลยุทธ์ที่แข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทรัพยากรที่สำคัญเช่นการระดมเงินทุนในการสร้างโรงงานใหม่หรือพืช นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สิ่งที่จะจัดสรรทรัพยากรที่สำคัญในการ -. เช่นเมื่อ Coca-Cola เปิดตัวน้ำผลไม้พูห์กินตานาโรในประเทศนี้
กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของธุรกิจกิจกรรมคือสิ่งที่และสถานที่ที่พวกเขาผลิต ตัวอย่างเช่นขอบเขตของ BIC จะเน้นในพื้นที่สามผลิตภัณฑ์หลัก - ไฟแช็ค, ปากกา, และมีดโกนและพวกเขาได้มีการพัฒนา superfactories ในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่สำคัญในการผลิตสินค้าเหล่านี้.
สองประเภทหลักของกลยุทธ์ที่สามารถระบุได้:
1 ทั่วไป (ทั่วไป) กลยุทธ์และ
2 กลยุทธ์การแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับประเด็นหลัก เช่น การเพิ่มทรัพยากรทางการเงินเพื่อสร้างโรงงานใหม่ หรือพืช กลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ที่จะจัดสรรทรัพยากรที่สำคัญ -- ตัวอย่างเช่นเมื่อโคคาโคล่าเปิดตัวน้ำผลไม้รูพูห์ในประเทศนี้ . . .
กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของธุรกิจกิจกรรมคืออะไรและที่พวกเขาผลิต ตัวอย่างเช่นขอบเขตของบิ๊ก คือเน้นหลักสามผลิตภัณฑ์พื้นที่ - ไฟแช็ก , ปากกา และมีดโกน และพวกเขาได้มีการพัฒนา superfactories ในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่สำคัญในการผลิตสินค้าเหล่านี้
สองประเภทหลักของกลยุทธ์ที่สามารถระบุได้ :
1 กลยุทธ์ทั่วไป ( ทั่วไป ) ,
2 กลยุทธ์การแข่งขัน .