Strengths: • Powerful brand image.

Strengths: • Powerful brand image. • Wide range of products and styles. • Hip, Swedish designs. • Cheap and affordable. • Furniture is easy to assemble and ship. • One stop shopping. • Friendly atmosphere/store layout. • Facilities: restaurant/daycare center. • Strong global sourcing capabilities Weaknesses: • Assembling furniture yourself may be unappealing to certain groups of consumers. • Relatively few locations. • Store layout – a hassle for those who want a particular item only. • Swedish designs may not appeal to all American markets. • Advertising doesn’t appeal enough to target market (young people). • Furniture is not built to last a lifetime. © 2011 by Osama Albarrak. All rights reserved 8
Opportunities: • Untapped markets (Midwest, Corporate…etc.). • Educate consumers on IKEA thru advertisements. • Different type of stores such as outlets or high-­‐end labels. • Increase online sales and Internet presence. • IKEA can expand into many more cities in the world. • Use the popularity among young people to expand to college markets. • Existing stores are few and large, new stores could be many and smaller. Threats: • Indirect threats from Wal-­‐Mart, home depot, pier. • The global economic crisis. • Social trends – such as the slowdown in first time buyers entering the housing market. This is a core market segment for IKEA products. • Market forces – more competitors entering the low price household and furnishings markets. IKEA needs to reinforce its unique qualities to compete with these. • Economic factors –the recession slows down consumer spending and disposable income reduces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็ง: ภาพลักษณ์แบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ• •หลากหลายของผลิตภัณฑ์และลักษณะ •ฮิป ออกแบบสวีดิช •ราคาประหยัด และราคาไม่แพง •เฟอร์นิเจอร์มีง่ายต่อการรวบรวม และจัดส่ง •หนึ่งหยุดช้อปปิ้ง •บรรยากาศดีร้านเค้า •สิ่งอำนวยความสะดวก: ร้านอาหาร/รับเลี้ยงเด็กศูนย์ •แข็งแรงส่วนกลางจัดหาความสามารถจุดอ่อน: •ประกอบเฟอร์นิเจอร์ด้วยตัวคุณเองอาจจะ unappealing เฉพาะกลุ่มของผู้บริโภคได้ •สถานค่อนข้างน้อย •ร้านค้าเค้า – รบกวนสำหรับผู้ที่ต้องการสินค้าเท่านั้น •ออกแบบสวีดิชอาจไม่ดึงดูดตลาดอเมริกันทั้งหมด •โฆษณาไม่ดึงดูดพอตลาดเป้าหมาย (เยาวชน) •เฟอร์นิเจอร์ไม่ได้รับการสร้างขึ้นเพื่ออายุการใช้งาน © 2011 โดยโอซามา Albarrak สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด 8โอกาส: •ใช้ตลาด (เชลซี องค์กร...ฯลฯ .) •รู้ผู้บริโภคใน IKEA ทรูโฆษณา •ชนิดต่าง ๆ ของร้านค้าเช่นร้านค้าหรือป้ายสูง-‐end •เพิ่มขายออนไลน์และเว็บไซต์ • IKEA สามารถขยายเข้าไปในเมืองมากหลายในโลก •ใช้ความนิยมในหมู่คนหนุ่มสาวเพื่อขยายการตลาดวิทยาลัย •ร้านค้าที่มีอยู่มีไม่มาก และร้านค้าขนาดใหญ่ ใหม่อาจมาก และขนาดเล็ก ภัยคุกคาม: •ภัยคุกคามทางอ้อมจาก ‐Mart หยั่นหวอหยุ่น ดีโปหน้าแรก ท่าเรือ •วิกฤตเศรษฐกิจโลก •สังคมแนวโน้ม – เช่นการชะลอตัวในผู้ซื้อครั้งแรกป้อนตลาดที่อยู่อาศัย จึงเป็นหลักการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ IKEA •ตลาดบังคับ – ป้อนราคาครัวเรือนและเฟอร์นิเจอร์ตลาดแข่งเพิ่มเติม IKEA ต้องเสริมสร้างคุณภาพของเฉพาะให้สามารถแข่งขันกับเหล่านี้ •เศรษฐกิจปัจจัย – ภาวะถดถอยช้าผู้บริโภคใช้จ่าย และลดรายได้กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็ง: •ภาพลักษณ์ตราสินค้าที่มีประสิทธิภาพ •หลากหลายของผลิตภัณฑ์และรูปแบบ •สะโพกออกแบบสวีเดน •ราคาถูกและราคาไม่แพง •เฟอร์นิเจอร์เป็นเรื่องง่ายต่อการประกอบและเรือ •ช้อปปิ้งครบวงจร •บรรยากาศที่เป็นมิตร / ร้านค้ารูปแบบ •สิ่งอำนวยความสะดวกร้านอาหาร / ศูนย์รับเลี้ยงเด็ก •จุดอ่อนที่แข็งแกร่งความสามารถในการจัดหาทั่วโลก: •การประกอบเฟอร์นิเจอร์ตัวเองอาจจะไม่สวยให้กับคนบางกลุ่มของผู้บริโภค •สถานที่ไม่กี่ค่อนข้าง •รูปแบบร้านค้า - ยุ่งยากสำหรับผู้ที่ต้องการเพียงรายการเฉพาะ •การออกแบบสวีเดนอาจจะไม่อุทธรณ์ไปยังตลาดอเมริกาทั้งหมด •การโฆษณาไม่สนใจพอที่จะกำหนดเป้าหมายการตลาด (คนหนุ่มสาว) •เฟอร์นิเจอร์ไม่ได้สร้างขึ้นตลอดไป © 2011 โดยอุซามะห์ Albarrak สงวนลิขสิทธิ์ 8
โอกาส: •ตลาดไม่ได้ใช้ (มิดเวสต์ขององค์กร ... ฯลฯ .) •ให้ความรู้แก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับ IKEA ผ่านการโฆษณา •ประเภทที่แตกต่างกันของร้านค้าเช่นร้านค้าหรือสูง - ป้ายท้าย •เพิ่มยอดขายออนไลน์และอินเตอร์เน็ท • IKEA สามารถขยายไปสู่เมืองอื่น ๆ อีกมากมายในโลก •ใช้ความนิยมในหมู่คนหนุ่มสาวที่จะขยายไปยังตลาดวิทยาลัย •ร้านค้าที่มีอยู่มีน้อยและมีขนาดใหญ่ร้านค้าใหม่อาจจะเป็นจำนวนมากและมีขนาดเล็ก ภัยคุกคามที่: •ภัยคุกคามทางอ้อมจากวอล - มาร์ทสถานีรถไฟบ้านท่าเรือ •วิกฤตเศรษฐกิจโลก •แนวโน้มสังคม - เช่นการชะลอตัวของผู้ซื้อครั้งแรกที่เข้ามาในตลาดที่อยู่อาศัย นี่คือส่วนตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ของ IKEA •กองกำลังตลาด - คู่แข่งมากขึ้นเข้ามาใช้ในครัวเรือนราคาต่ำและตลาดเฟอร์นิเจอร์ IKEA ต้องการที่จะเสริมสร้างคุณภาพที่ไม่ซ้ำกันในการแข่งขันกับเหล่านี้ •ปัจจัยทางเศรษฐกิจ -The ภาวะเศรษฐกิจถดถอยช้าลงการใช้จ่ายของผู้บริโภคและรายได้ลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็ง : พลังของแบรนด์แต่ละภาพ - ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและรูปแบบ - สะโพกแบบสวีเดน บริการราคาถูกและราคาไม่แพง บริการเฟอร์นิเจอร์เป็นเรื่องง่ายที่จะรวบรวมและจัดส่ง บริการหนึ่งหยุดช้อปปิ้ง บริการเป็นกันเองบรรยากาศร้านเค้าโครง - สิ่งอำนวยความสะดวก : ร้านอาหาร / ศูนย์เลี้ยงเด็ก - Global Sourcing ) จุดอ่อน : แข็งแรงบริการประกอบเฟอร์นิเจอร์เองอาจจะไม่สวยในบางกลุ่มของผู้บริโภค - ค่อนข้างไม่กี่สถานที่ - ร้านรูปแบบ–รบกวนสำหรับคนที่ต้องการสินค้าเฉพาะเจาะจงเท่านั้น - สวีเดน แบบไม่อาจอุทธรณ์ไปยังตลาดอเมริกาทั้งหมด บริการโฆษณาไม่ดึงดูดพอที่จะกลุ่มเป้าหมาย ( วัยรุ่น ) - เฟอร์นิเจอร์ที่ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อล่าสุดตลอดชีวิต สงวนลิขสิทธิ์ 2011 โดย โอซามา albarrak .สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด 8
โอกาส : ตลาดไม่ได้ใช้บริการ ( มิดเวสต์ , บริษัท . . . . . . . ฯลฯ ) - ให้ความรู้ผู้บริโภคเกี่ยวกับ IKEA ผ่านโฆษณา - ชนิดที่แตกต่างกันของร้านค้า เช่น ร้าน หรือ สูง - ­‐ป้ายจบ - เพิ่มยอดขายออนไลน์และอินเทอร์เน็ต . - IKEA สามารถขยายเข้าไปในอีกหลายเมืองในโลก- ใช้ความนิยมในหมู่คนหนุ่มสาวที่จะขยายไปยังตลาดวิทยาลัย - ร้านค้าที่มีอยู่น้อยและใหญ่ ร้านค้าได้เป็นจำนวนมากและมีขนาดเล็กลง การคุกคาม : - ทางอ้อม - ­‐ภัยคุกคามจาก Wal มาร์ท , Home Depot , ท่าเรือ วิกฤตเศรษฐกิจโลก - . - แนวโน้มทางสังคม ( เช่นการชะลอตัวในการซื้อครั้งแรกเข้าสู่ตลาดที่อยู่อาศัยนี้เป็นส่วนที่เป็นตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ของ IKEA กลไกตลาด - –คู่แข่งมากขึ้นเข้าสู่ตลาดน้อย ราคาบ้านและการตกแต่ง IKEA ต้องเสริมสร้างคุณภาพที่เป็นเอกลักษณ์ เพื่อแข่งขันกับเหล่านี้ ปัจจัยทางเศรษฐกิจ - เพิ่มการใช้จ่ายของผู้บริโภคถดถอยช้าลง และรายได้ลด