robustness of the supply chain. Thi

robustness of the supply chain. This results in an additional consideration of product design, production and distribution strategies, and the development of partnership relations with suppliers and customers (Chopra and Sodhi 2004, Tang 2006a). Much has been written regarding a wide range of ideas and techniques to identify, analyse, accommodate and minimise the effects of supply chain disruptions. However, implement- ing such strategies as adding buffer, building flexibility and adopting coordination mechanisms is a costly endeavour (Prater et al. 2001, da Silveira 2006). Some of those resultant costs could be passed along to consumers, but in many cases the market is too competitive to raise prices. Also, in certain circumstances, the introduction of some measures that mitigate supply chain disruptions may add to the complexity of a system and thus become inherently infeasible. In this research, we attempt to make a theoretical contribution by understanding how postponement can be used as a strategy to mitigate supply chain disruptions from a complexity perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสถียรภาพของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งผลการพิจารณาเพิ่มเติมการออกแบบผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การผลิตและการกระจาย และการพัฒนาความสัมพันธ์ร่วมมือกับซัพพลายเออร์และลูกค้า (โชปรา และ Sodhi 2004 ถัง 2006a) มากได้เขียนเกี่ยวกับความคิดและเทคนิคการระบุ วิเคราะห์ หลากหลาย รองรับ และลดผลกระทบของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม กำลังใช้กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นการเพิ่มบัฟเฟอร์ สร้างความยืดหยุ่น และใช้กลไกการประสานงานเป็น endeavour ค่าใช้จ่าย (Prater et al. 2001 ดา Silveira 2006) ของต้นทุนดังกล่าวผลแก่สามารถส่งไปให้กับผู้บริโภค แต่ในหลายกรณี ตลาดแข่งขันเกินไปโก่งราคา ยัง ในบางกรณี การแนะนำของบางมาตรการที่ลดซัพพลายเชนอาจเพิ่มความซับซ้อนของระบบ และจึง เป็นการถอดความ ในงานวิจัยนี้ เราพยายามจะทำส่วนทฤษฎี โดยวิธีเลื่อนสามารถใช้เป็นกลยุทธ์เพื่อลดการหยุดชะงักการห่วงโซ่อุปทานจากมุมซับซ้อนเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความทนทานของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งจะส่งผลในการพิจารณาเพิ่มเติมของการออกแบบผลิตภัณฑ์การผลิตและการจัดจำหน่ายกลยุทธ์และการพัฒนาของความสัมพันธ์ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และลูกค้า (Chopra และ Sodhi 2004 ถัง 2006a) มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับความหลากหลายของความคิดและเทคนิคในการระบุวิเคราะห์รองรับและลดผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน แต่ใช้ไอเอ็นจีกลยุทธ์เช่นการเพิ่มบัฟเฟอร์การสร้างความยืดหยุ่นและการใช้กลไกการประสานงานเป็นความพยายามค่าใช้จ่าย (Prater, et al. ปี 2001 ดาเวร่า 2006) บางส่วนของค่าใช้จ่ายในผลลัพธ์เหล่านั้นอาจจะถูกส่งผ่านไปยังผู้บริโภค แต่ในหลายกรณีที่ตลาดมีการแข่งขันสูงเกินไปที่จะขึ้นราคา นอกจากนี้ในบางกรณีการแนะนำของมาตรการบางอย่างที่ลดการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอาจเพิ่มความซับซ้อนของระบบจึงกลายเป็นไปไม่ได้โดยเนื้อแท้ ในงานวิจัยนี้เราพยายามที่จะให้การสนับสนุนทางทฤษฎีโดยการทำความเข้าใจวิธีการเลื่อนที่สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ในการลดการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแกร่งของโซ่ ผลนี้ในการพิจารณาเพิ่มเติมของการออกแบบสินค้า กลยุทธ์การผลิตและการกระจายสินค้า และพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ( sodhi 2004 โชปรา และตั้ง 2006a ) มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับหลากหลายของแนวความคิดและเทคนิคในการระบุ วิเคราะห์รองรับและลดผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก แต่ใช้ - ing เช่นกลยุทธ์เป็นการเพิ่มความยืดหยุ่นสร้างบัฟเฟอร์ และใช้กลไกการประสานงาน คือ ความพยายามเสียค่าใช้จ่าย ( เพรเตอร์ et al . 2001 da Silveira 2006 ) บางส่วนของผู้ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายได้ถูกส่งต่อไปยังผู้บริโภค แต่ในหลายกรณีตลาดก็แข่งขันเพื่อเพิ่มราคา นอกจากนี้ในบางสถานการณ์ การแนะนำของบางมาตรการบรรเทาการหยุดชะงักอุปทานโซ่อาจเพิ่มความซับซ้อนของระบบจึงเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ไม่คุ้มค่า ในงานวิจัยนี้เราพยายามที่จะให้การสนับสนุนทฤษฎี โดยเข้าใจว่าการสามารถใช้เป็นกลยุทธ์ในการลดความซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงักจากมุมมอง