Strategy implementation is made up

Strategy implementation is made up of the existence of a formal
board, management team quality, and possessing HR skills. Sixty
seven percent of DS firms indicate that the quality of their management
team is either very good or excellent, while only 48% of NODS
makes that claim. The results show no significant difference in the
use of formal boards and human resource management skills.
Integrating the results of our survey with the information collected
through interviews, we refined our conceptual model. Table 3 summarizes
the main distinguishing features of Latin American agribusinesses
implementing DS strategies.
Fig. 4 illustrates how the different dimensions of the model may
interact. DS companies invest more in innovation, which helps them
develop new products and processes and improve their operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การดำเนินงานขึ้นเป็นการดำรงอยู่และเป็นทางการคณะ บริหารทีมงานคุณภาพ และมีทักษะ HR หกสิบร้อยละเจ็ดของบริษัท DS บ่งชี้ว่า คุณภาพของการบริหารจัดการทีมงานเป็นอย่างดี หรือดี เยี่ยม ในขณะที่เพียง 48% ของ NODSทำให้ข้อเรียกร้องนั้น ไม่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการแสดงผลใช้บอร์ดอย่างเป็นทางการและทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมผลการสำรวจของเรากับข้อมูลที่เก็บรวบรวมผ่านการให้สัมภาษณ์ เรากลั่นแบบจำลองความคิดของเรา ตาราง 3 สรุปลักษณะแตกต่างของเกษตรริกาใช้กลยุทธ์ DSFig. 4 แสดงให้เห็นว่ามิติต่าง ๆ ของแบบจำลองอาจโต้ตอบ บริษัท DS ลงทุนเพิ่มเติมในนวัตกรรม ซึ่งช่วยให้พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ และปรับปรุงการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินกลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นจากการดำรงอยู่ของอย่างเป็นทางการ
ของคณะกรรมการที่มีคุณภาพทีมผู้บริหารและเจ้าของทักษะทรัพยากรบุคคล หกสิบ
เจ็ดเปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ดีเอสระบุว่าคุณภาพของการจัดการของพวกเขา
เป็นทั้งทีมที่ดีมากหรือดีเยี่ยมขณะที่มีเพียง 48% ของ NODS
ทำให้การอ้างว่า ผลการศึกษาพบไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญใน
การใช้งานอย่างเป็นทางการของคณะกรรมการและทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์.
การบูรณาการผลการสำรวจของเรากับข้อมูลที่เก็บรวบรวม
ผ่านการสัมภาษณ์เรากลั่นรูปแบบความคิดของเรา ตารางที่ 3 สรุป
ลักษณะเด่นหลักของอุตสาหกรรมการเกษตรละตินอเมริกา
การใช้กลยุทธ์ DS.
รูป 4 แสดงให้เห็นว่าขนาดที่แตกต่างกันของรูปแบบอาจ
โต้ตอบ บริษัท ดีเอสลงทุนมากขึ้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ช่วยให้พวกเขา
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการและปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินกลยุทธ์ขึ้นของการดำรงอยู่ของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการ
คุณภาพ , บริหารทีมงาน และมีทักษะด้าน HR หก
เจ็ดเปอร์เซ็นต์ของ DS บริษัท บ่งชี้ว่า คุณภาพของทีมผู้บริหารของพวกเขาเป็นทั้งดีมาก
หรือยอดเยี่ยม ในขณะที่เพียงร้อยละ 48 ของพยักหน้า
ทำให้เรียกร้อง ผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นว่าไม่มีความแตกต่าง ในการใช้บอร์ดอย่างเป็นทางการและ

ทักษะการบริหารทรัพยากรมนุษย์รวมผลการสำรวจของเรา ด้วยข้อมูลที่รวบรวม
ผ่านการสัมภาษณ์ เรากลั่นแบบจำลองของเรา ตารางที่ 3 สรุป
แตกต่างหลักคุณสมบัติของละตินอเมริกา agribusinesses
การนำกลยุทธ์ DS
รูปที่ 4 แสดงให้เห็นว่ามิติที่แตกต่างกันของรูปแบบอาจ
โต้ตอบ แดซอง บริษัท ลงทุนเพิ่มเติมในนวัตกรรม ซึ่งจะช่วยให้พวกเขา
พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการและปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา