Logistics can spell the difference

Logistics can spell the difference between success and failure in business. For example, a few years ago a young engineer-entrepreneur began to build a company from scratch. His first product was liquid bleach. Actually, he didn’t know much about the business at the time. He knew that liquid bleach is nearly all water and that the U.S. market is divided among two large manufacturers, Clorox and Purex, and a number of smaller producers that sell branded and private-label bleach on a regional basis. He also knew that the market for private-label bleach in New England, where he wanted to be, was dominated by a manufacturer located in New Jersey.
So the entrepreneur decided to found a private-label bleach manufacturing company near Boston. This location provided his company with a distinct transport cost advantage over its chief competitor. But he didn’t stop there. He located his plant near a concentration of grocery chain retail outlets. This enabled him to sell his bleach under an arrangement in which retailers’ trucks were loaded with his bleach after making their retail deliveries and before returning to their respective distribution centers. Given this double cost advantage, he was able to go one step further. By adding other items to his product line, he was able to obtain efficient truckload orders from his retail chain customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์สามารถสะกดความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจ ตัวอย่าง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาหนุ่มวิศวกรประกอบการเริ่มสร้างบริษัทตั้งแต่ ผลิตภัณฑ์แรกฟอกขาวเหลว จริง ไม่ทราบมากเกี่ยวกับธุรกิจในเวลานั้น เขารู้ว่า ฟอกขาวเหลวเป็นน้ำเกือบทั้งหมด และที่ตลาดสหรัฐจะแบ่งเป็นสองผู้ผลิตรายใหญ่ Clorox และ Purex และจำนวนของผู้ผลิตขนาดเล็กที่ขายตราสินค้า และป้าย ชื่อส่วนตัวฟอกสีในภูมิภาค เขายังรู้ว่า ตลาดสำหรับฟอกขาวป้ายชื่อส่วนตัวในนิวอิงแลนด์ ที่เขาต้องการ ถูกครอบงำ โดยผู้ที่อยู่ในนิวเจอร์ซีย์ดังนั้น ผู้ประกอบการตัดสินใจไปพบบริษัทผู้ผลิตป้ายชื่อส่วนตัวฟอกขาวใกล้บอสตัน ตำแหน่งนี้ให้บริษัทของเขา ด้วยการขนส่งแตกต่างเหนือคู่แข่งที่สำคัญของต้นทุน แต่เขาไม่ได้หยุดมี เขาอยู่ของเขาพืชใกล้ความเข้มข้นของเชนร้านขายของชำร้าน นี้เปิดใช้งานเขาขายเทพมรณะของเขาภายใต้การจัดเรียงที่ผู้ค้าปลีกรถบรรทุกถูกโหลด ด้วยเทพมรณะของเขาหลัง จากทำการจัดส่งการขายปลีก และเยี่ยมศูนย์กระจายสินค้าที่เกี่ยวข้องของพวกเขา ได้รับประโยชน์จากต้นทุนที่คู่นี้ เขาไปหนึ่งขั้นตอนต่อไป โดยการเพิ่มรายการอื่น ๆ ในสายผลิตภัณฑ์ของเขา เขาไม่สามารถได้รับประสิทธิภาพ truckload ใบสั่งจากลูกค้าของเขาโซ่ขายปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกสามารถสะกดความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่นเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้ประกอบการวิศวกรหนุ่มเริ่มที่จะสร้าง บริษัท จากรอยขีดข่วน ผลิตภัณฑ์แรกของเขาคือการฟอกสีของเหลว ที่จริงแล้วเขาไม่ได้รู้มากเกี่ยวกับธุรกิจได้ตลอดเวลา เขารู้ว่าสารฟอกขาวเป็นของเหลวเกือบทั้งหมดของน้ำและว่าตลาดสหรัฐจะแบ่งออกเป็นสองผู้ผลิตขนาดใหญ่และ Clorox Purex และจำนวนของผู้ผลิตขนาดเล็กที่ขายตราและสารฟอกขาวส่วนตัวป้ายในแต่ละภูมิภาค นอกจากนี้เขายังรู้ว่าตลาดสำหรับสารฟอกขาวส่วนตัวป้ายในนิวอิงแลนด์ที่เขาต้องการที่จะถูกครอบงำโดยผู้ผลิตที่ตั้งอยู่ในรัฐนิวเจอร์ซีย์.
ดังนั้นผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะพบสารฟอกขาวส่วนตัวป้าย บริษัท ผู้ผลิตที่อยู่ใกล้บอสตัน สถานที่แห่งนี้ให้กับ บริษัท ของเขาได้เปรียบด้านต้นทุนการขนส่งที่แตกต่างกว่าคู่แข่งของหัวหน้า แต่เขาไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น เขาอยู่ของเขาที่อยู่ใกล้โรงงานเข้มข้นของร้านค้าปลีกร้านขายของชำโซ่ นี้ทำให้เขาสามารถขายสารฟอกขาวของเขาภายใต้การจัดรถบรรทุกที่ร้านค้าปลีก 'ถูกโหลดด้วยน้ำยาฟอกขาวของเขาหลังจากที่การส่งมอบการค้าปลีกของพวกเขาและก่อนจะกลับไปศูนย์กระจายสินค้าของตน ให้นี้เปรียบค่าใช้จ่ายสองเขาก็สามารถที่จะไปอีกขั้นหนึ่ง โดยการเพิ่มรายการอื่น ๆ ในสายผลิตภัณฑ์ของเขาเขาก็สามารถที่จะได้รับการสั่งซื้อรถบรรทุกสามารถบรรทุกที่มีประสิทธิภาพจากลูกค้าห้างค้าปลีกของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์ สามารถสะกดความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจ ตัวอย่างเช่นไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้ประกอบการวิศวกรหนุ่มเริ่มที่จะสร้าง บริษัท จากรอยขีดข่วน ผลิตภัณฑ์แรกคือน้ำยาเหลว ที่จริงแล้ว เขาไม่ได้รู้อะไรมากเกี่ยวกับธุรกิจที่เวลา เขารู้ว่าฟอกสีของเหลวเกือบน้ำทั้งหมด และที่ตลาดสหรัฐแบ่งออกเป็นสองผู้ผลิตขนาดใหญ่การศึกษา และ Purbo T และหมายเลขขนาดเล็ก ผู้ผลิตที่ขายแบรนด์และเทพมรณะฉลากเอกชนในภูมิภาค . เขายังเห็นว่า ตลาดสารฟอกขาวฉลากเอกชนในอังกฤษที่เขาอยากจะเป็น ถูกครอบงำโดยผู้ผลิตตั้งอยู่ใน New Jersey .
ดังนั้นผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะพบป้ายชื่อส่วนตัว บริษัทผลิตน้ำยาใกล้บอสตันตำแหน่งนี้ให้ บริษัท ของเขากับต้นทุนการขนส่งมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งหัวหน้าของ แต่เขาไม่ได้หยุดแค่นั้น เขาอยู่ของเขาปลูกใกล้ความเข้มข้นของร้านขายของชำโซ่ร้านค้าปลีก .นี้เปิดใช้งานเขาขายเทพมรณะของเขาภายใต้ข้อตกลงที่รถบรรทุกร้านค้าปลีก ' ถูกโหลด ด้วยน้ำยาของเขา หลังจากส่งของร้านค้าปลีกของพวกเขาและก่อนที่จะกลับไปยังศูนย์กระจายสินค้าของตน ให้คู่ต้นทุนประโยชน์ เขาสามารถไปหนึ่งขั้นตอนเพิ่มเติม โดยการเพิ่มรายการอื่น ๆสายผลิตภัณฑ์ของเขาเขาก็สามารถที่จะได้รับการสั่งซื้อรถบรรทุกที่มีประสิทธิภาพจากลูกค้าค้าปลีกของเขา .